19:46
2、工时测量法 确定被测量者 列出测定项目的所有操作步骤 测定工时 计算护理工时和人员编制 护士人数=（各级护理所需时间+间接护理时间）
÷8（护士日工作时间）+机动数
19:46
举例：东海医院外科病房病人总数40，一级护理病
人4名；二级护理12名；三级护理24名，该病房护士 应编数。
19:46
2、人力资源 (human resource)是指劳动生产 过程中，可以直接投入体力、智力、心力总和 形成的基础素质，是一种依附于个体的经济资 源，用以反映人所拥有的劳动能力，包括知识、 技能、经验、品性与态度等身心素质。护理人 力资源是指从事护理工作，具有一定护理知识 技能和服务素质的各层次护理人员。
19:46
第一节 概 述
（一）人力资源的概念和主要内容
1、人力资源 (human resource) 广义上说，凡正常智力的人都属于人力资源。
19:46
狭义的认为有各种各样，如： （1）人力资源是推动经济和社会发展的具有劳动能
力（智力和体力）的人们的总和，它包括数量和质 量两项指标。 （2）人力资源是指一个国家具有或区域内有劳动能 力的人们总和。 （3）人力资源是指包括人体内的生产能力。若这能 力未发挥出来，就是潜在的劳动力，若开发出来， 就是现实的劳动力。 （4）人力资源是指一切能为社会创造物质文化财富、 为社会提供劳务和服务的人。
19:46
（三）结构合理原则
根据我国医院分级管理标准规定，二、三级 医院护理人员占技术人员总数的50%，医师 与护理人员之比为1：2，病房床位与病房护 理人员之比为1：0.4等基本要求，其目的是 保证护士群体的数量，能够完成各部门的基 本护理任务。
但随着医疗服务市场的变化，各地区各单位 在医疗服务中所承担的任务和医院的规模不 同，可根据实际情况进行调整。
学习目标
19:46
1.阐述护理人力资源管理的职能； 2.说出人力资源的内容和在护理管理中的重要性； 3.描述医院护理人员配置依据、原则和方法； 4.理解薪酬管理功能及确定医院护士薪酬的因素； 5.运用公式对护理人员工作量和人员编数进行计算； 6.掌握医院护理工作模式，并在护理实践中有效应用； 7.概括医院护理人员职业生涯发展原则及途径。
19:46
3、护理人力资源管理 (nursing human resource management)是人力资源的微观管理。 是卫生服务组织为实现组织目标，提高服务水 平，利用护理学与相关学科的知识，对组织中 的护理人员进行规划、培训、开发、利用等活 动
19:46
19:46
第二节 护理人员配置及岗位设置
二、护理人员的配置
19:46
（一）人员编设比例
1、综合性医院病床与工作人员之比，根据各地区各
医院规模和所担负的任务为三类： 300张床位以下的计算，按1：1.30~1：1.40； 300~500张床位的计算，按1：1.40~1：1.50； 500张床位以上的计算，按1：1.60~1：1.70。
19:46
19:46
（四）个人岗位对应原则
预算中需要考虑护理人员的人工成本消耗和经 济效益，要使人力需求与护理工作量相适应， 使护理人力资源进行合理的利用，维护护理人 员的利益并保障病人所需求的护理工作的实施。
护理人员编制要适应发展的需要。 护理管理者不断进行人员动态调整，要有预见 能力，重视和落实在编人员的继续教育，在人 事工作上发挥对护理人员的筛选、调配、选用、 培养的权利，为配合医院总体发展作用。
一级护理病人每日所需直接护理时数为4.5小时；二 级护理病人每日所需直接护理时数为2.5小时；三级 护理病人每日所需直接护理时数为0.5小时。间接护 理40张床位每日平均护理时数为13.3小时，机动护士 数20%
2、医院各类人员比例：
卫技人员占70%~72%，其中各级医师占25%、 护理人员占50%、其他卫技人员占25%、药剂 人员8%、检验人员4.6%、放射人员4.4%、其 他医技8%。
行政管理和工勤人员占总编制的28%~30%。 其中行政管理人员占总编制的8%~10%；
19:46
护理管理人员配备：
护理部管理人员中配置正副主任护师1~3名和主管护师若干名。 300张床位以下医院实行总护士长、护士长二级管理负责制。 每个护理单元设护士长，病床多时可设副职。 100张床位以上或3个护理单元以上的大科，以及任务繁重的手
术室、急诊室、门诊部专设科护士长1名
（二）配置方法
19:46
1、比例配置法：2011年卫生部发布的《中国护理事业发 展规划纲要（2011-2015）》明确要求：到2015年，全国 三级综合医院、部分三级专科医院全院护士总数与实际 开放床位比不低于0.8:1，病区护士总数与实际开放床位 比不低于0.6:1；二级综合医院、部分二级专科医院全院 护士总数与实际开放床位比不低于0.6:1，病区护士总数 与实际开放床位比不低于0.4:1
病人对护理工作的需求，进行全面考虑。
19:46
（二）合理配置原则
是运用科学管理方法，对医院内的一定数量 的不同层次结构的护理人员，在编制上进行人 才组织结构优化、配置合理，使不同年龄，不 同个性，不同智能，不同学历，不同特长的护 士组合，充分发挥各自的潜能，优势互补，达 到管理上的最少投入获得最大效益。
一、护理人员配置
人员保障原则 合理配置原则 成本效率原则 结构合理原则 个人岗位对应原则
19:46
19:46
（一）人员保障原则
各级医院的性质、规模、任务、科室设 置、技术装备、建筑布局等情况各不相 同，所需要的护理人员的数量、类别、 技能等要求也不尽相同。
因此，在护理人员编配上应结合医院性 质和护理工作的特点，以及目前我国护 理人员均以女性为主体的特点，为满足
护理部正副主任（总护士长）及科护士长的配备根据1986年卫 生部规定，县和县以上医院及300张床以上医院都要设护理部， 实行在分管医疗、护理工作或专职护理副院长领导之下的护理 部主任、科护士长、护士长三级管理负责制；
护理部管理人员与病床位数之比1：150~1：200，此数据为 《黄石市各级各类医院组织机构及人员编制标准暂行规定》。