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【项目管理】全面项目化管理


工作分层分类练习
中山大学MBA研修班
• 请用树形思考图的形式, 完成以下罗列信息的工作分层和分类。
★ 结婚 联系酒家、寻找楼盘信息、搬家、举办酒宴、打包物品、 买婚房、确定登记日期、确定目标楼盘、结婚登记、物品摆放、 领取结婚证、办喜事、看样板房、物品搬运、物品拆包、 照结婚照、发酒宴邀请函、与开发商签约
一 核心概念与基础思想
二 全面项目化及其应用
三 全面项目化管理分步详解
I. 导入实施总流程
II. 年度项目立项
III. 项目管理基础
IV. 重点项目计划
V. 项目监控与考核激励
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全面项目化管理总流程
V. 项目考核与激励
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量化管理与企业实践
◆麦当劳的生产方式

无论何时、无论何地、无论何人来操作,产品无差异,因为我们有严格的量化操作手册。
— 麦当劳公司前首席执行官吉姆·坎塔卢波
◆宝洁其实并不神秘
始创于1837年的宝洁已经成功地守业170多年了。宝洁是全球范围内最早提出“品牌量化管理
I. 年度项目立项
II. 成功项目管理的基础
III. 项目计划
IV. 项目过程管理
V. 项目考核与激励
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全面项目化
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工作分层分类与全面项目化打包
全面项目化打包的关键,是将所有工作整齐地按照一 定层次结构进行层层分解的过程。
事件名称
第一层级名称
第二层级名称
第三层级名称 12
系统 计划 项目 任务 活动
承接系统目标,降维计划内容
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总经理 总监 项目经理 任务经理 活动经理
全案例链接
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全面项目化管理
管理思想的发展过程
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课程大纲
中山大学MBA研修班
一 全面项目化管理基础思想
二 全面项目化及其应用
三 全面项目化管理导入实施分步详解
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项目、任务、活动的区别
“活动过时不过日,任务过日不过月,项目过月不过年”
项目判断标准:
活动判断标准:
1)有量化的完成目标; 2)明确的起止点;
1)活动执行有效工时<8工时;
3)相互独立;
4)174工时<项目执行有效工时< 2088工时;重
任务判断标准:
要 性
1)任务相互依赖、有先后逻辑顺序
V工=V1×V2×V3×V4×……… V农=V1+V2+V3+V4+…….
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部门工作打包模型
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市场类项目打包示意
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销售类项目打包示意
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项目的五大特征
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• 绝对量化的目标(清晰的可交付成果) • 明确的起止点 • 相对的独立性 • 资源的限制—7M • 一定额度的工时
MBA研修课程(管理素养)
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—企业量化管理的基础—
全面项目化管理
Edison Zhao 赵安学先生 1
课程大纲
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一 全面项目化管理基础思想
二 全面项目化及其应用
三 全面项目化管理导入实施分步详解
I. 年度项目立项
II. 成功项目管理的基础
III. 项目计划
IV. 项目过程管理
— 联想集团总裁柳传志 3
量化管理基本思想
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“量化管理”是一种基于系统管理和项目管理的现代组织解决方案。目的在于 释放组织潜力,提高组织运营效率,加强组织的环境适应性与稳定性
通过建立针对组织及市场管理多个关键命题的量化模型,如品牌管理、渠道管理、组织 规划、绩效考核….,量化管理模式全面而系统解决了企业发展过程中,从战略到流程的 系统管理问题,已经成为世界范围内众多先进企业的基本管理模式。
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项目打包过程采用的组织架构
采用工业化组织体系将工作分解为若干个工作项目
组织管理模式
农业化生产:分产承包/纵向独自承包 工业化生产:专业协作方式/横向协作
组织结构对项目绩效的影响
研究表明:
工业化组织模式(横向协作)比农业化生产阶段的组织模式(纵向 承包)所产生的产值之比为:
量化管理是一个企业从小到大稳定发展基业常青的必由之路。
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企业系统运作原理
人均利润综合的反映一个企业系统整体运作的效率
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管理的三要素
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劳动力
阴 储藏资源
组织系统 转化机制
劳动
阳 释放能量
• 三个关键要素:输入、输出、转化逻辑
量化的三要素
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事件结构模型
基础素养
专业素养
管理素养
基础素养
听 商务聆听
商务演讲
说 会议管理

商务概念 营销原理

撰写备忘录 撰写计划书 撰写报告
行 项目管理
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专业素养
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市场部
销售部
研发部
财务部
1.消费者行为学 2.企业量化管理
3.市场研究
生产部
行政部
人力资源
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管理素养
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岗位职责
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根据各项目的专业要求进行归类,生成部门 运用分层弹性组织规划模型进行规模设计 对项目进行分解生成任务,任务聚类生成岗位职责
量化模式: 部门规划与部门模型 项目管理(MBP)模型 分层弹性组织规划模型 职业素养量化模型
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课程大纲
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系统
自己眼中的我
计划
项目

任务
别人眼中的我
事实中的我
活动
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职业素养量化
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能力提升与职业发展
• 职业发展路径 • W&DP • TPGP 职业发展模型 • 优势与应用
– 员工满意度提升 – 人才成长速度加快 – 员工稳定性加强 – 加强组织内知识传播与创新
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2) 有相对独立的一个可交付成果
系统
计划 项目 任务
复 杂 度
资 源
3)8工时<任务执行有效工时<174工时;
活动
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全面项目化应用
全面项目化的应用
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年度计划
绩效考核
薪酬激励
架构优化
全面项目化的 应用
能力量化
流程优化
岗位职责
职业发展
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能力量化与三大素养
系统”的公司,许多人认为宝洁是一间神秘的公司,而它真正的神奇则源于一套客观科学的量
化管理系统。
— 宝洁公司董事长兼首席执行官约翰·白波
◆目标要绝对量化
没有科学、量化的目标,微软离破产永远只有18个月!
— 微软公司创始人比尔·盖茨
◆企业创新与发明
创新是把技术变成钱,发明是把钱变成技术。企业实施量化管理正是一种创新……
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