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物流案例分析
物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
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物流案例分析
三个JIT同步流程
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什么是三个JIT同步流程 JIT（just in time）就是及时制 什么是海尔的三个JIT？ – 1.JIT采购
何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。 这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善， 可以保证随时需要随时能采购得到。 – 2.JIT生产 JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生 产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。 完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保 证，生产计划就会如期完成。 – 3.JIT配送 这三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样， 它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比 较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很 舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。 流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。
l 2002年实现全球营业额711亿元，是84年的 20000多倍；
l 2002年，跃居中国电子信息百强之首。 l 目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个
制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸 易公司，全球员工超过7万人。2010年，海尔 全球营业额实现1357亿元，品牌价值855亿元， 连续9年蝉联中国最有价值品牌榜首
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物流案例分析
海尔公司简介
l 海尔已建立起一个具有国际竞争力的全球设计 网络、制造网络、营销与服务网络。现有：
l 设计中心18个 l 工业园10个(其中国外2个，分别位于美国和巴
基斯坦；国内8个，其中5个在青岛，合肥、大 连、武汉各有一个，海外工厂13个)。 l 营销网点58800个，服务网点11976个。 l 海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、 美国10家大连锁店的9家。
l 80年代与休斯公司合作发射物流通讯卫星，1983年 的时候采用了POS机，全称Point Of Sale，就是销 售始点数据系统。1985年建立了EDI，即电子数据交 换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运 作。1986年的时候它又建立了QR，称为快速反应机 制，对市场快速拉动需求。
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◆ 物流条形码/BC。
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物流案例分析
物流使用的IT手段
表 物流条形码与商品条形码的区别
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神奇的配送中心
l 沃尔玛如何建立配送中心
◆ 配送中心是设立在100多家零售 店的中央位置，也就是配送中 心设立在销售主市场。这使得 一个配送中心可以满足100多个 附近周边城市的销售网点的需 求。另外运输的半径基本上比
物流案例分析
海尔如何进行物流机制再造
l 市场链基于OEC管理模式（Overall Every Control and
Clear）
OEC就是“日事日毕，日清日高”
l 海尔“市场链”被瑞士国际管理学院（IMD）收 为案例。2000年，张瑞敏首席执行官应邀赴瑞做 关于“市场链”管理创新的演讲,引起欧洲企业和 工商管理界的强烈反响。
物流案例分析
海尔再造前后的比较
表 海尔再造前后物流职能结构的比较
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海尔再造前后的比较
作业模式有何变化 再造以后海尔辞掉了原来的第三方物流公司，不用它服务，自己建立
一个物流操作的信息平台。 取得了哪些明显的经济效益 不管是物流观念再造、竞争力再造，还是机制再造，最终的目的是提
质量零缺陷
运营零资本
l 三全管理
三全管理包括：全面的资金预算，全面的 设备预防，全面的质量管理。从三全来对 机制进行改造。
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海尔如何进行物流竞争力再 造
l 零库存创造零缺陷
l 零距离服务，最快地满足市场 需求
l 没有“仓库”概念，只有配送 中心(w-4171)
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物流案例分析
l 海尔怎么做JIT生产
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l 海尔怎么做JIT配送
– JIT配送有以下几项经验值得制造业借鉴： – ◆ 24小时随时配送，保证生产的需求。 – ◆ 小批量、多批次、多品种的配送，在库存上成本可
以大幅度下降，即使配送的成本略高一点也不算什么， 因为物流总成本还是下降了。这是一个整体优化和局 部优化的关系。 – ◆ 以配送的速度降低库存水平。为了挑战零库存，为 了把库存降低到极限，配送速度就要快；配送运作的 速度越快，生产线上的原材料、零部件的库存量相对 就越少。比如要用1小时或1.5小时的量，供应方马上 要送来1～2小时的需用量，时间要恰好接上去，这 对配送的速度提出了比较高的要求。否则就要增加库 存量，安全库存量就大了，但是完全没有安全库存量 也做不到，只是要达到库存几乎是零。
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什么是海尔物流的“一 流三网”
l “一流三网”的概念 l 1．“一流”——订单信息流 “一流”就是订单信息流。没有订单不生产；要生产订单，不要生产库
存，这是订单信息流。 l 2．“三网” l (1)计算机信息网
物流操作基本上在计算机信息网络平台上运作，这就为物流效率的担 高提供了很好的基础。
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海尔工业园
物流案例分析
海尔公司简介
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张瑞敏
在海尔集团首席执行官 张瑞敏“名牌战略” 思想的引领下，海尔 经过十八年的艰苦奋 斗和卓越创新，从一 个濒临倒闭的集体小 厂发展壮大成为在国 内外享有较高美誉的 跨国企业。
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海尔公司简介
l 海尔集团从无到有、从小到大、从弱到强、从 国内到海外的发展业绩，浓缩在下面数字中：
物流案例分析
l 海尔怎么做JIT采购 – 1.全球统一采购 海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这1.5万个品种的原材料基本 上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达 到规模经济，而且要寻找全球范围的最低价格。所以它的JIT采 购是全球范围里最低价格进行统一采购，采购价格的降低对物 流成本的降低有非常直接的影响。 – 2.招标竞价 海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞 价，要把采购价格下降５％。每年下降100亿的５％，就可以直 接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力。 – 3.网络优化供应商 网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估 供应商。网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选 择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以 有很多资源供它选择。 – 海尔的JIT采购实现了网络化、全球化和规模化，采取统一采购， 而且是用招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的降低。
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海尔公司简介
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海尔公司简介
l 2003年8月 20日，海尔 灯箱广告在 日本东京银 座四丁目黄 金地段点亮， 这是中国企 业第一个在 东京银座竖 起的广告牌， 成为中国企 业在海外影 响力上升的 标志。
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海尔公司简介
l (2)全球供应资源网 l (3)全球配送资源网
l “一流三网”的理念基础 “一流三网”是在为顾客服务的企业理念的基础上发展起来的。
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海尔为什么要进行物流流程再造
l 张瑞敏语：物流给了我们什么
○中国市场的无序竞争、打价格战，是因为没有物 流
○现代企业必须要搞现代化物流，否则你就没有生 路
l ◆ 商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛要卖的产品有几万个品 种，吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些 商品的停留时间直接影响到使用。
应速度
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物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
l 统一采购
海尔一年采购费用——100多亿，约15 000个品种，供应商有 2 000多家。 通过整合采购，加强采购管理，供应商的数目减少到1 000多家 集团采购人员减掉了1／3。 海尔如果节省一个百 分点，就会少花1个亿。
l 统一配送
目前在全国已经建立了42个物流配送中心，覆盖全国所有区域。
l 统一仓储
海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资 金减少63%。
仓库是“河流”而不是“水库” 张瑞敏的“卖海鲜”
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物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
l 新闻报道：（2001年）3月31日，海尔国际物流中心在山东 青岛正式启用。该中心采用世界上最先进的激光导引技术开 发出激光导引无人运输车系统、巷道堆垛机、机器人、穿梭 车等，全部实现物流的自动化和智能化。图为来自国内外的 客商在参观物流中心。 新华社记者 冯杰
物流案例分析
成功的奥秘:物流现代化
l 沃尔玛是全球第一个发射物流 通信卫星的企业
l 建立全球第一个物流数据的处 理中心
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物流如何借助IT
沃尔玛物流如何借助信息技术
l 20世纪70年代沃尔玛建立了物流的信息系统MIS (management information system )，也叫管理信 息系统，这个系统负责处理系统报表，加快了运作速 度。
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神奇的配送中心
l 沃尔玛配送中心采用的作业方式
l ◆ 一端为装货月台, 另一端为卸货月台。配送中心就是一个大型的仓库， 但是概念上与仓库有所区别。配送中心的一端是装货的月台，另外一 端是卸货的月台，两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区 别，但是运作效率由此提高很多。