40
32
24
16
8
自我评估 死党 教练 同组组员 自选
激情 34 28 20 20 26
承诺 32 30 26 24 28
负责任 36 33 24 26 29
欣赏 32 30 23 24 29
付出 32 30 25 30 26
信任 32 32 19 28 24
共赢 36 26 23 24 30
感召 36 29 21 26 27
当你的组有多出来的胶板时， 你如何处理？
当你的组员拿取了不合用的胶 板时，你有什么反应？
当别人取了你想要的胶板，你 们有什么反应？
最多的奖金可以是多少？
正方形
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
奖金
20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
赢取 金额 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
正方形
11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
奖金
220 250 260 270 280 290 300 310 320 330
赢取 金额 20 20.8 20 19.3 18.7 18.1 17.6 17.2 16.8 16.5
22小时感召力突破： 有方向的突破感召力
感召突破范畴：
写下我的成果：
1．领导力提升 0-100分 2．个人宣言完成 0-100分 3．感召(3C)完成 0-100分 4．个人感召力 0-100分
TACTION总宣言 3
45
8
10
3C成果
4 3 2 1 0
100% 100% 100% 100% 80% 100% 100% 100% 75% 60% 100% 100% 67% 50% 40% 50% 50% 33% 25% 20% 0% 0% 0% 0% 0%
可能性 34 26 24 30 29
自我评 估 死党
教练
同组组 员 自选
九点领导力360度回应计分图表
40
32
24
16
8
自我评估 死党 教练 同组组员 自选
激情 22 30 24 29 26
承诺 26 31 24 30 28
负责任 22 27 22 23 30
欣赏 24 29 28 30 32
付出 24 24 26 28 26
▪ 通过一些专门设计的问卷，对某 人的行为、表现、素质等项目观 察而作评估
不同的回应对象
▪自己 ▪上司 ▪教练 ▪同事 ▪下属 ▪客戶 ▪朋友/家人
360°回应的价值
• 获得更多别人的回应 • 得到较全面性的改善方向的提示 • 从结果中启示/反映某些自己的
范畴 • 有资料显示自己的改进程度
利用360°回应从而提升领导力
会并停止活动30秒钟
目的：通过拼最多的独立正方形，令你的 组赢得最多的奖金
正方形
奖金
正方形
奖金
1
20
11
220
2
40
12
250
3
60
13
260
4
80
14
270
5
100
15
280
6
120
16
290
7
140
17
300
8
160
18
310
9
180
19
320
10
200
20
330
总结
当我说你的组要砌最多的正方 形并赢最多奖金时，你心中的 “我的组”是指什么？
小组总宣言
组名：
总项数：
感召突破
组员姓名
感召目标
关系 3C
感召力突破方向
项数
尽心致胜 100分
九点领导力 360°回应
回应的目的
▪ 了解自己想做到的与实际所做的差异 ▪ 察觉及消除误差 ▪ 知道要掌握哪些技能与需要提升的
地方
约哈利窗 JoHari Window
▪1955 年由加州大学西部研究中心 Joseph Luft和Harry Ingram两人 提出的。
▪是一个研究人际互动关系的理想模式。
约哈利窗
JoHari Window
我知道 关于我的事情
他人知道 关于我的事情
公开
我不知道 关于我的事情
盲点
他人不知道 关于我的事情
隐私
隐藏潜能
约哈利窗 回应
披露
II 公公開开
盲盲II点I点I
IIII 私隐隱私
IVIV 未隐知藏之潜事能
什么是360°回应
▪ 由一群以不同身份践计划 TA8
中周末
02月17日－02月19日
九点领导力© ：信任
创造
放弃控制
无惧
九点领导力© ：共赢
气度
体谅
尊重
练习——规则
• 每次每组依次序由不同组员轮流到资源中心拿一 块胶板
• 当有不需要的胶板，举手并将胶板放回资源中心 • 必须在小组的指定活动范围内活动，不能越界 • 不可交换或触碰其他小组的胶板 • 不可说话和用文字交流 • 每一次有组员犯规，其组将失去一次拿胶板的机
▪ 获得更多外在的回应 ▪ 提升方向更集中和更清晰 ▪ 认清自己的现况 ▪ 激发自己的潜能 ▪ 突出重点—不在小事上吹毛求疵 ▪ 定出具体改善行动计划
360°回应的过程
给予回应 取得回应的结果 分析回应的资料个中的意义 决定如何运用资料 清晰有待改善的地方 订下行动计划
九点领导力360度回应计分图表
个人感召力
理想
启发
印证
把以下四个分数相加, 再 除以四, 得出的平均分是 ____分
1．领导力提升 0-100分
2．个人宣言完成 0-100分 3．感召(3C)完成 0-100分 4．个人感召力 0-100分
90-100
====
75-89
50-74
0-49
====
尽心致胜
但求不败
浪荡玩票
置身事外
教练型领导实践计划 TA8
中周末
02月17日－02月19日
从首周末到现在, 通过行 动, 我的成果、体验、学 习是……
首周末到现在，我在个人目 标宣言和 3C感召所创造的成 果是：
九点领导力© ：负责任
无分别心
主动
愿意
休息
讨论：
在这件事情里, 责任在谁？
检视
• TA8 是一个怎样的团队? • 我在TA8中的位置在哪里?
信任 18 26 20 24 29
共赢 20 27 20 25 31
感召 16 30 22 26 32
可能性 24 26 19 28 26
自我评 估 死党
教练
同组组 员 自选
1、教练技术感召 2、情际关系
九点领导力© ：感召
理想
启发
印证
感召技巧：感召五部曲
1、定向 2、联系 3、挖掘 4、选择 5、行动
在感召力方面的
因、术、道和感召五部曲中，
我要加强的是哪一方面，从而提 升我的感召力？
与死党相互挑战, 定下明确目标和行动计划
• 我的感召对象是谁？ • 我如何能成功感召对方？ • 我要迁善的是哪方面? • 我要突破些什么? • 详细计划是什么?