总 评 是一位工作
及B 以70上分
表 是现 一优 位秀 工的 作
—C 7690分分 —D 6690分分
表 是现 一良 位好 工的 作 表 员现 工一 需般 要的 改
以请下在
善工作表
以改上进
建议
共10分
A 10分 B 8分 C 6分 D 4分
共10分
A 10分 B 8分 C 6分 D 4分
工作中多次受到各级
各种奖励及处
表工扬 作， 中评 较估 少期 受内 到没 表有 扬工， 作评 中估 极期 少内 受没 到有 表受
扬工， 作评 中估 没期 有内 受偶 到尔 过有 表
九、
扬，评估期内有超过 员工是否具
管理能力
有 员启 工发 是同 否事 具
能有效激励与引导同 有指引、监
事基完 本成 保工 持作 良。 好的督导
共5分
A 5分 B 4分 C 3分 D 2分
共15分
A 15分 B 11分 C 7分 D 3分 共15分 A 15分 B 11分 C 7分 D 3分 合计分值
其它 评员工 签
人事经 理签
考评人 签 区名 域： 经 理签
总经办 签名＿
共10分
A 10分 B 8分 C 6分 D 4分
四、工作质量 事 员精 工确 的及 工不 作
共15分
工作做得很好，极少 是否有条不 发工生 作差 良错 好。 ，只稍有些 错工误 作， 表极 现少 一犯 般相 ，同 工错 作 要工经 作过 十审 分核 粗才 心能 大被 意接 ， 经常犯同样错误。
员工是否值
员工自评分
领班评价
店长评价
现场主管评 区域经理评
价
价
六、
员工是否在敬 六、进取态度、工作主动性 业 即精 使神 没及 有具 提有醒
能主动地承担工作，
员工，能否主
善基于 本发 能挥 够能 主力 动及 地智 完慧 成
经工常 作性 中工 需作 要， 提偶 醒然 才会 能
完需成 要本 经职 常任 催务 促。 ，不能
A 15分 B 11分 C 7分 D 3分
五、可信赖程度
得信赖并对 委派工作谨
共5分
慎尽责？ 非常值得信赖，经常 准大时 多按 数要 情求 况完 下成 都指 可定 以 信在赖 完， 成只 工是 作偶 前尔 需需 要要 经 常不查 可核 信。 赖，需经常密 切监督。
A 5分 B 4分 C 3分 D 2分
员工工作表现考评表
姓 名：
一、
二、 三、
四、
五、
员工是否守
号口：
考评日 期：自
一、考勤情况 时 员及 工出 是勤 否良 经 常迟到、早
员工保持很好的考勤记录，在评估期内无迟到、早退或缺勤、无调班。
共10分 A 10分
员工保持较好的考勤记录，在评估期内迟到、早退三次以内或有不超过一天的缺勤记录， 调班一次。
的衣修 着饰 不。 整洁及错误的
修饰。
员工对本职
D 4分
共5分 A 5分 B 4分 C 3分 D 2分
三、工作知识 工 员作 工的 是应 否有 了 对本职工作各方面有 解自己工作 充对分 本认 职识 工， 作极 各少 方需 面要 有 基对本 本上 职有 工较 作好 某的 方认 面缺 乏对认 本识 职， 工经 作常 多需 方要 面引 缺 乏认识，经常需要引 员工是否处
作需风 要， 改协 善调 个同 人事 督工 导作 作
风不， 能以 监便 管更 同好 事地 使协 其调 完
十、
成工作。 培训能力
能有效地对同事进行
员工是否具 有对同事进
较能为 对系 同统 事的 进业 行务 基知 本识 的
业只务 能培 同训 事。 进行简单的
业不务 能培 同训 事。 进行必要的
业务培训。 A 80分
B 8分
员工考勤记录一般，在评估期内迟到、早退三次以上或有超过两天的缺勤记录，调班一次 以上。
C 6分员工考勤记录不佳，在 Nhomakorabea估期内经常迟到、早退或有超过七天的缺勤记录或有旷工记录，
调班二次以上。
二、仪容仪表 对个人清洁卫生非常
员工是否注 重整洁及修
注重，并经常保持适 较注重修饰整洁。 偶有不整洁或不适当
主动完成工作任务。
七、
礼貌与合作态度
员工对客人、 上 员司 工、 是同 否事 能是与
非常注重礼貌待人接
上司、同事协
物基、 本经 能常 做保 到持 彬和 彬颜 有悦
礼只， 对乐 喜于 欢与 的人 人合 有作 礼。 貌 及没愿 有意 礼分 貌工 及合 不作 愿。 意与
别人分工合作。
八、
违纪、表扬情况
员工是否遵守 公 员司 工规 是章 否制 受度过