企业库存管理优化方案——以涟源市鹏卓房地产开发有限公司进行分析摘要：文章从笔者的实行经历入手,以涟源市鹏卓房地产开发有限公司为研究对象,通过对公司库存管理信息的调查、收集以及实际应用的方式,找出和分析该公司的库存管理存在的问题,并从公司的现实情况出发,采用库存管理相关理论,探讨为该公司设计、构建并实施了库存管理优化方案。

以此减少公司的库存,提高周转率,改造管理流程,优化组织结构,提高组织效率,从而确保充分释放库存资金,并且兼顾采购成本,确保企业在有限的资金内,满足生产的全面需要,并最终降低成本,提升公司的竞争力。

关键字：鹏卓地产库存管理优化目录引言： (1)1库存基本理论概述 (1)1.1库存的相关概念 (1)1.2库存管理 (1)2鹏卓房地产开发有限公司及其库存管理问题 (2)2.1鹏卓房地产开发有限公司的概况 (2)2.2鹏卓房地产开发有限公司库存管理现状 (2)2.3鹏卓房地产开发有限公司库存管理诊断 (3)3鹏卓房地产开发有限公司库存管理优化方案 (4)3.1优化方案的设计原则与目的 (4)3.2鹏卓房地产开发的优化方案的主要内容 (4)3.2.1流程再造 (4)3.2.2组织结构改造 (5)3.2.3数据控制的通行证管理 (5)3.2.4科学计划 (6)3.2.5处理积压库存 (6)4鹏卓房地产开发有限公司库存管理优化方案的实施 (7)4.1实施前的准备工作与程序 (7)4.2实施过程跟踪 (7)总结 (8)参考文献 (9)致谢 (10)引言：许多公司在发展壮大的过程，会遭遇各种各样的问题。

比如人才问题，管理问题，经营问题等等。

笔者认为库存管理同样也是许多公司面临的问题，许多公司在库存管理方面耗费了大量的人力物力财力，取得的结果却不尽如人意。

我认为这些公司首先是对库存管理的相关知识知之甚少，不能够合理的运用这些知识，结合公司的实际生产经营情况实行相应库存管理。

公司自身的情况在优化库存方面占了很大的比重，如果不能合理利用公司的优势，避开公司的劣势进行盲目的库存优化，结果也是不尽如人意的。

1库存基本理论概述1.1库存的相关概念库存指的是企业在为目前和未来公司所需的物资进行储备或是为了未来的销售而储备相关资源。

储备的物资主要包括原材料,材料 ,低值易耗品。

也就是说公司发展中所需要的一资源都需要储备。

公司合理的库存可以为企业的生产发展起到非常好的缓冲作用，同时能够缩短物流活动的实现时间,加快企业对市场的反映速度。

在企业接到顾客订单后,当顾客要求的交货时间比企业供应链周期要短时,就必须预先储存一定数量的该物品,来填补这个时间差。

有了库存，企业可在供应商停止供货的一段时间内继续生产发展，可以防备罢工，涨价以及通货膨胀造成的交货不确定性，能够满足公司生产的立即性和应季性需求。

但是库存也存在以下弊端占用大量的资金，影响企业现金流，造成企业管理方面的问题。

1.2库存管理库存管理指的是公司通过合理的库存利用最小的支出，获得效益的最大化，取得生产的进步。

换句话说库存管理在控制物料的库存方面,以尽量降低存储成本及充分配合生产的需要。

库存管理的主要问题有以下三个。

（1）公司在什么时候补充库存换句话说就是公司决定订购时间的问题。

如果公司购买货物时间早,就会导致库存增加,增加物料的存储成本与占用资金若，如果公司购买货物时间迟,则物料用尽,新料未进厂,而造成待料停工或坐失商机的损失。

（2）公司应该补充多少库存的问题也就说决定订购量的问题。

如果订货的数量过多,则存储成本增加并积压资金若订购数量过少,订购次数势必增加,则引起订购成本大增,而且物料的供应有中断的可能。

应维持多少库存及决定库存基准的问题。

库存基准包括最低库存与最高库存。

（3）库存基准控制库存的重要工作,乃为制定各种物料的`库存基准',以便物料控制者随时衡量库存的多寡,及时予以补充及处理。

一般而言,库存基准可分为下列两项最低库存指在特定时期内,物料库存数量应予维持的最低界限而最低库存可分为理想最低库存及实际最低库存两种。

2鹏卓房地产开发有限公司及其库存管理问题2.1鹏卓房地产开发有限公司的概况鹏卓房地产开发有限公司注册于2007年6月8日，注册资本是3000万人民币，法人代表是张卫东，所从事的的行业是房地产业，公司的所属类型是有限责任公司。

公司是涟源市的主要的房地产企业，承担着本市的主要房地产开发。

在房地产行业高速发展的几年，公司取得了很大的发展，公司目前下总经办，负责公司的各项事件的审核，营销策划部负责制定策划，出售公司的开发楼盘，工程部负责修建开发楼盘，还包括了人事部、财务部以及库存管理部等许多部门。

由于公司最近几年的高速发展，大量物资的采购以及不合理使用导致库管管理上也出现了严重的问题2.2鹏卓房地产开发有限公司库存管理现状正如前面在介绍鹏卓房地产开发公司时提到,鹏卓房地产开发公司下设个许多部门部门,而所有的部门都属于自己的预算，不受其他部门预算的影响,都可以向总经办申请，该部门经理就可以批准去请求仓库后勤部购买所需的物品。

在这些申请购买的物资中，有些物品是急需物品,所以一经申请,需要立即采购。

所以该类物品一旦进入公司,完成相关流程以后被送到仓库,立即便会被申请的经理领走。

但是这些部门经理所要求购买的物资在公司一段时间的发展中并不需要,当购买成功经过必要的流程以后，进入公司的仓库后不被申请人领走,这些物就在仓库扎根,变成了库存。

或者有些物品进入仓库以后,由于短时间内不会使用有关部门也没有来领取,那么只能留在仓库变成库存。

最近几年鹏卓房地产开发有限公司不管是生产、质量还是公司的财务都取得了很大的进步，但是库存管理问题却困扰公司。

2.3鹏卓房地产开发有限公司库存管理诊断在公司实习的几个月里我了解到公司之所以出现库存管理的问题进行了诊断，我认为有以下几点原因第一是组织结构诊断客观的看来,公司的组织结构与库存管理是没有直接关系的,可是一个团队的组织结构能够影响团队的工作效率。

一个优良的组织结构可以提高团队的工作效率,那么闲饭就会降低工作效率。

在鹏卓公司的管理层里第一层管理者与第二层管理者之相比较我认为第一层的权力较大，第二层的管理权力较小，这种结构不利于上下级的管理。

会造成多头管理的现象发生，且上级的工作量很大，第二层的管理层工作会少很多,这样导致了第二层领导直接公司员工没有权威,不能履行相应的管理职责。

在公司的实际生产运营中也表现出了这种结构与目前公司管理的不适应。

第二是数据控制诊断，卓鹏房地产开发有限公司的物流管理的数据主要包括库存以及房地资产开发中的材料。

在我实习期间，我认为卓鹏公司最近在遭遇数据控制问题。

主要由以下两个方面，和公司合作的供应商没有履行合同按时交货，第二十接收时间过长，供货商在供货时只会和公司高层进行交谈,但是公司高层已经适应了供应商承诺的周期,却忘记了公司在入库登记以及查货都需要一定时间。

所以会导致公司开发部常常缺少材料。

第三是计划策略诊断以及计划策略不科学，主要表现在公司实施重复性辅料采购计划太晚。

在公司承接相关项目以后,所需求的材料以及施工设备需求量越来越大。

只有开发部催问库管部门时，公司才知道这些材料的缺乏状况。

在没有科学的指导下,公司的高层凭借自己的经验制订一套采购计划策略。

但是事实往往证明,管理层的很大一部分不结合公司实际的策略时不科学的。

3鹏卓房地产开发有限公司库存管理优化方案3.1优化方案的设计原则与目的笔者认为鹏卓房地产开发有限公司优化方案设计的原则应该是产出大于投入的原则、平衡性原则、长期性以及稳定性原则。

库存管理优化方案的设计是公司改善行为,它必须帮助公司盈利。

盈利是公司发展的根本，因此也是方案的重中之重。

库存管理优化方案设计目的是减少公司的库存,帮助公司有更多的现金流。

因此在优化方案中重视平衡性原则。

鹏卓公司过去的库存管理模式非常的不合理,本次的库存管理优化方案的设计不可以像以前一样,只会降低公司材料设备的库存量,从而影响公司项目部的工作效率,因此我们需要把握库存与发展的平衡。

对于喜欢延迟交货的供应商我们采用增加购进量减少次数的方式进行。

如果库存管理发生变化，就可能造成公司内部出现人员变动的情况，但是在优化时，必须保证人员的动荡，因此优化方案的设计和实施需结合鹏卓的实际情况,不能够异想天开。

综上所述,我们在库存优化是不能只采用理论二是结合公司自身的情况来制定，不是追求短期效益的最大化，而是为公司的长期发展做长远打算。

同时在实时库存优化方案是应该与其他部门积极协调，共同合作。

3.2鹏卓房地产开发的优化方案的主要内容3.2.1流程再造笔者认为公司的库存问题不只是仓库管理部门一个部门的职责,而是整个公司的职责。

所有部门都应该积极参与企业的库存优化中来，我认为可以制作一些流程图,将仓库的入库情况以及出库情况做出详细的流程,所涉及到的公司所有的部门,相关领导人在流程图中都表现出来。

通过目视化流程,公司可以发现公司物流中的各种物资情况，不断去改进库存方案。

我们可以优化流程图,减少公司物资材料的种种浪费。

这是流程图的主要效果之一。

我们在流程优化以后，对应公司的物资供应商,同时输入流程的所有或参数。

流程的结束端也就是公司的每一个部门,我们也可以分类编号输入数据。

在公司的发展中流程应该始于公司每一个部门的需求。

当每一个部门需要物资时，一旦通过公司领导的审批。

库管部门根据所需材料迅速寻找供货商，向他们采购所需的物资。

控制计划的策划和实施是流程管理的中的最关键的步骤或手段。

优化后的流程类似如风向标,或指南针,可以为我们指引方向,它帮助我们系统全面的看待整个物流活动,但控制计划却是藩篱或者说河堤,是保证物流活动合理的屏障。

3.2.2组织结构改造在公司完成流程改造以后,对于鹏卓公司的供应商做出明确要求,因此需要公司的组织结构对应流程。

对于卓鹏房地产开发有限公司而言,主要的公司职能可以分为三个,我认为可以按照公司部门的功能来进行重组。

提高公司的效率，不发生和以前一样的事情。

之所以选择按照部门的功能组建。

我认为这种捆绑式组织结构可以帮助公司提高工作效率。

大致可以将管理层和会计财务部门组合房地产开发部门与房地产销售的策划部门与团队相结合。

将库存管理部门和安保部门相结合，这样的方式可以提高效率，可以保证公司的库存优化管理措施得以实施。

3.2.3数据控制的通行证管理为了形象化的体现出物流对于一个公司的重要性，我们将鹏卓房地产开发有限公司当做一个人体，那么仓库管理部门相当于是心脏的位置，它负责采购公司的物资材料以及配上能够给每一个部门物资材料，这些物资材料的流通就相当于是人体的血液，它们的流通得以让每一个部门按时生产。

为了提高物流活动。

鹏卓房地产开发有限公司需要建立`通行证'管理体系。