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员工关系管理_劳动关系的历史和制度背景.
管理方与员工双方都更愿意通过相对缓和的形式来解 决冲突,冲突的激烈程度在不断下降,合作成为劳动 关系的主流 员工参与管理的产业民主制度、集体谈判制度等都已 完善,解决劳资矛盾、劳资争端的途径趋于制度化和 法律化。
五、新的矛盾和问题
时代背景:泰勒式组织已不再适合企业,因
为新技术要求在销售、生产等方面有更柔性的 专业特征,工作组织与工作设计也发生了根本 性的变化:计算机和人工智能的发展使蓝领和 白领的界线变得越来越模糊,如项目部成员属 于蓝领还是白领。
第三章 劳动关系的历史和
制度背景
劳动关系的发展阶段
工业化 时代 1
管理 时代 2
冲突的 制度化
成熟 时期
当前劳 动关系 5
3
4
•时代背景 •主要管理思想
•劳动关系特点
一、早期工业化时代
时代背景:18世纪中期,产业革命开始,全球进
入了资本主义工业化时代;资本主义处于积累阶 段,对内表现为对本国劳动者的剥削,对外表现 为在殖民地的掠夺,大部分劳动者靠出卖劳动为 生,使这一时期形成了现代意义上的雇佣关系。
二、管理时代 时代背景:19世纪中期到20世纪初,资本主义经
济从自由竞争转向垄断;贫富差距不断扩大,社会 矛盾日趋尖锐。受到世界大战和经济危机的影响, 使得企业破产、失业人数增加,生产力遭到破坏。 政府为巩固统治,要求雇主方作出让步,同时也对 劳动者的工作保障等问题加以管理。
主要管理思想:以泰勒为代表的科学管理理论,这种
政府加强了劳动保障方面的立法,对产业发展和劳动 力市场等领域进行了宏观调控 管理方更加关注员工的社会性特征,如士气、满意度 等,缓解了劳动关系的紧张状态 冲突逐步制度化,集体谈判制度的范围进一步扩大, 使调整劳动关系的渠道更宽,选择余地更大。
四、成熟的劳动关系
时代背景:第二次世界大战后至20世纪八九
劳动关系的特点:
全球经济一体化带来国际竞争的加剧和雇主策略的变 化
跨国公司的兴起和经济全球化的趋势也改变了资方、 政府和工会的权力平衡 跨国工会和工会联盟发展的相对滞后 发展中国家面临新问题 发达市场经济国家的工会也面临着知识经济的挑战
十年代,科技的快速发展,使企业资本密度不 断增加,企业规模增大,出现了像英国、瑞典 等福利国家。这个时期建立了系统的社会保障 制度,很大程度上改善了劳动关系。
主要管理思想:“管理理论丛林”。主要有经验主义
学派、经理角色学派、权变理论学派
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劳动关系的特点:政府不但认识到调整劳动关系
的重要意义,而且调整手段也已完备,立法体系、社 会保障制度等都在不断提高;
三、 冲突的制度化 时代背景:20世纪上半叶,两次世界大战,使民
族矛盾取代了劳资矛盾,到二三十年代的经济危机 ,使得企业破产、工人失业,劳资矛盾重新突出, 各主要资本主义国家相继都爆发了较大规模的罢工 ,劳资关系紧张,政府开始对劳动力市场宏观干预 ,各国也都进一步发展了社会保障制度,提高了社 会保障水平。
主要管理思想:亚当.斯密。他认为劳动是国民财富
的源泉,工资越低,利润就越高。企业将追求利润最大 化为唯一目标,雇主极力压低工人工资、延长工时、增 加劳动强度,以获得更多的利润。
劳动关系的特点:早期的劳动关系表现形式是激
烈的对抗,劳动关系处于不稳定和直接对立之中。
雇主方面,他们通过压低工资、延长工时、威胁压迫 工人以及对恶劣工作条件漠不关心来获得更多利润。 雇员方面,工人为争取工资、工时,就业和劳动条件 的改善进行了不懈的斗争,但总体力量处于分散、个 别和局部状态,这一时期工会还很不完善。 资方占有绝对的优势,而政府对于劳资纠纷采取不干 预的方式,但实际上政府倾向于帮助雇主。
理论以提高生产率为目标,以科学管理方法代替传统的 经验管理,通过各种明确的规定、条例、标准使一切科 学化、制度化。其内容主要有劳动定额原理、激励性的 工资报酬制度等。
劳动关系的特点:工人运动继续发展,工会组织
广泛建立,队伍逐渐壮大,工人力量开始不断增强。
资方或雇主开始出现让步,对工人的直接剥削变为通 过改进管理,增加在工作中科学的分析和对工人的激 励,来追求利润最大化的目标。 劳资矛盾的目标没有变化,仍然是争取更好的工作和 生活条件,但是其激烈程度有所弱化。 政府的政策发生了变化,从不干预到出台大量的立法, 建立机构干预劳资关系,劳动关系向更加稳定、有序 的方向发展。
主要管理思想:行为科学理论,它侧重对人的心理活
动的研究,研究人们行为的规律,从中寻找管理员工的 新方法和提高劳动效率的新途径。这一阶段与劳动者相 关的有三个方面:工业心理学的出现;霍桑试验;社会 系统理论。
劳动关系的特点:两次世界大战和大危机使劳资
矛盾在缓解和激化之间反复振荡,从客观上促进了劳 动关系的发展