第一次案例
1,分析苹果公司的战略转型与竞争优势？2，分析IBM公司在上世纪90年代时的经营困境：如何从灾难中重生。

3，分析诺基亚公司为何步入困境
第二次案例
1、P416 泰勒姆--奔驰的不完美远景：参考书3 在行动中领导泰勒姆--奔驰公司的于尔根.施伦普总裁（见扫描件）
2、关于远景的案例讨论。

3、关于使命的案例讨论
第三次案例
前言：综合案例讨论主题：分析一下三个公司：谷歌，微软，诺基亚，讨论着三个公司在塑造成为”互联网公司“方面的战略举措与实际成果？案例：1、研究百年老店柯达为什么走到今天的破产保护？（同上资料）2、微软的风头是否还正劲？为什么？3、谷歌的市场力量是否强大到可以忽视外部压力？见《战略与管理—竞争与全球化（概念）》P45.4、研究美国ＤＥＣ公司为什么会无影无踪？主要原因是什么？5、近距离关注竞争对手，使得ＩＢＭ始终居于游戏的顶端，同上书Ｐ５５。

ＩＢＭ的主要措施是什么？6、讨论诺基亚公司在塑造成为“互联网公司“方面的战略举措与实际成果
第四次案例
1 研究美国DEC公司为什么会消失的无影无踪；
2 应用五力模型对可口可乐公司进行战略分析；
3 雀巢集团为何稳居世界十大食品公司
之首；4 运用所学战略分析工具对欧莱雅集团进行外部环境分析；5 摩托罗拉公司的外部环境分析。

第五次案例
1、研究联邦快递的核心能力。

它在行业中的竞争地位如何？中国的物流企业应该如何发展业务？
2、研究沃尔玛成长、发展与竞争战略，有何启示？中国的零售企业应该如何应对国际零售巨头的竞争？
3、全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买(Best Buy)为何在中国水土不服？
4、研究宝洁中国战略的能力基础是什么？
5、研究丰田公司的核心能力，并与相关公司进行比较。

第六次案例
1、研究Compaq电脑并购DEC后，自己没坚持多久，又被HP合并掉，原因和启示？
2、研究通用电气的多元化战略为什么可以成功？而有些大型公司却失败？
3、耐克作为一家美国公司与英国的曼联结成战略联盟，会给彼此带来什么样的竞争优势？
4、诺基亚在向移动互联网转型的过程中，其基本战略和效果如何？
5、海尔的发展战略分析
第七次案例
1、研究联想为什么并购IBM的笔记本电脑事业部？效果如何？
2、
日产汽车以雷诺汽车的和作为彼此的发展提供了哪些好处？3、试分析华为公司的国际化战略的态势。

4、研究亚马逊中国的战略，他是否跑的太慢。

5、P243复习讨论题3和4。

第八次案例
1、研究和光集团：为什么在推动变革时会遇到强大阻力？为什么会走
向失败？企业家在其中起什么作用？2、研究阿里巴巴的过去的战略、存在的问题及下一步的可能战略。

3、研究巨人集团的兴衰及其启示。

4、电信运营商能否应对危机，直面微信挑战。

5、西南、瑞安：廉价航空公司商业模式的竞争。

第九次案例
1、海尔的国际化之路，对于吉利有何借鉴之处。

2、中粮集团实行向“全产业链”的战略转型：隐患及启示。

3、分析通用和福特迥异的跨国并购战略及效果。

4、青岛啤酒的战略调整：从上市、并购到做大；从战略联盟、海外市场、国际影响力品牌到做强。

5、战略改变难成功空降兵主导的变革更是如此。

分析空降兵领导变革为何难？以范庆桦（”空降兵“变革为何这样难？）为例，见中外管理，2004，也可以以其他公司为例。