国际项目管理专业资格认证
• PMI项目管理专业人员资格认证 *Project Management Professional --PMP • IPMA四级证书认证 *项目主任认证（CPD）,项目经理认证 （CPM）,注册项目管理工程师 （PMP）,项目管理技术员（PMF）
中国项目管理专业认证
• 中国项目管理师四级认证 *高级项目管理师，项目管理师，助理项目 管理师，项目管理员。 *中国项目管理师（项目管理师）国家职业 资格认证是中华人民共和国劳动和社会 保障部在全国范围内推行的四级项目管 理专业人员资质认证体系的总称。
新的项目设想
项目生命周期资源使用情况
工作量（成本和 工作人员需求）
时间
启动 规划
执行
交付
第二节 项目利益相关者
客户 项目投资者 项目经理及项目团队 承包商 供应商 分包商 其他利益相关者
政 府 、社 会 团体等
项目承办单位 客 户/用 户 项目经理
项目团队
项目专家
项 目成 员
分 包 商、 供 应 商 等
项目的概念
自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活 动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化 为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之 为“运作 运作”(Operations)，如企业日常的生产 运作 产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为 “项目 项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、 项目 一项环保工程的实施。
项目的含义
• 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与 要求 • 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物 力、财力等）在规定的时间内完成任务 • 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等 要求。 • 有组织地开展一系列非重复性的活动
项目的特点
• • • • • • • (1)一次性 (1)一次性 (2)独特性 (2)独特性 (3)目标的明确性 (3)目标的明确性 (4)资源的制约性 (4)资源的制约性 (5)组织的临时性和开放性 (5)组织的临时性和开放性 (6)生命周期性 (6)生命周期性 (7)后果的不可挽回性 (7)后果的不可挽回性
高级项目管理师（具备以下条件之一者）： • 取得本职业项目管理师职业资格证书后，连续从事 本职业工作3年以上，经高级项目管理师正规培训达 规定标准学时数，并取得毕（结）业证书； • 取得博士学位，连续从事本职业工作3年以上，担任 项目管理领导1年以上，负责过2－4项以上复杂项目 管理工作，取得一定的工作成果（含研究成果、奖励 成果、论文著作），经高级项目管理师正规培训达规 定标准学时数，并取得毕（结）业证书； • 具有大学本科以上学历，连续从事本职业工作8年以 上，并担任项目管理领导工作3年以上，负责过3－5 项大型复杂项目管理工作，并取得一定的工作成果 （含研究成果、奖励成果、论文著作），经高级项目 管理师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结） 业证书
项目的组成要素
• • • • • 项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度 基本 依附于界定 的组织
项目的生命周期
合同管理 确定需求 项目论证 项目选择 进度安排 竣工验收 项目评估 生 产 安 排
审 批
项目实施 项目控制
淘 汰
前期阶段
实施阶段
运 行 阶 段
结 束 阶 段
项目管理
副教授
上海立信会计学院工商管理学院
教材
池仁勇 主编 清华大学出版社
参考书
• 教材：毕星，翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000年版 • 甘华鸣，《项目管理速成》，（上、下册）企业管理出版社，2002 年版 • 赵铁生，《工程项目管理》，天津大学出版社，1992年版 • 郎荣燊，刘荔娟，《现代项目管理学》天津大学出版社，1996年版 • 袁义才，陈军编著，《项目管理手册》，中信出版社，2001年版 • Kathy Schwalbe，《IT Project Management》机械工业出版社
谢谢大家 ！
项目利益相关者
第三节 项目管理
• 项目管理的概念 • 项目管理的特点 • 项目管理的主要内容
1、什么是项目管理? 什么是项目管理?
项目管理的一般定义
项目管理就是以项目为对象的系统 管理方法，通过一个临时性的、专门的 柔性组织，对项目进行高效率的计划、 组织、指导和控制，以实现项目全过程 的动态管理和项目目标的综合协调与优 化。
教学目的
• 掌握现代项目管理的基本概念、原理和 方法； • 掌握项目管理各个方面所需的基本技术、 方法和工具； • 具备制定项目计划、组织、协调和控制 的能力；
项目管理课程内容
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 项目管理概述 项目组织 项目经理 项目目标与范围管理 项目项目计划 项目进度管理 项目质量管理 项目成本管理 项目沟通与冲突管理 项目资源管理 项目采购管理 项目风险管理 项目终止管理
项目的定义
• 项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下， 项目是在一定时间、资源、环境等约束条件下， 为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。 • 项目是为完成一独特的产品或服务所做的一次 性努力。 性努力。 • 项目是为了在规定的时间、费用和性能参数下 项目是为了在规定的时间、 满足特定的目标而由一个人或组织所进行的具 有规定的开始和结束日期、 有规定的开始和结束日期、互相协调的独特的 活动集合。（PMBOK） 。（PMBOK 活动集合。（PMBOK）
项目管理师（具备以下条件之一者）： • 取得国家职业资格认证助理项目管理师 职业资格证书后，连续从事本职业工作3 年以上； • 具有大学本科以上学历（或同等学历）， 申报前从事本职业工作5年以上，担任项 目管理领导2年以上； • 具有研究生学历（或同等学历），申报 前从事本职业工作3年以上，担任项目管 理领导1年以上，能够管理一般复杂项目。
项目管理的特点
• • • • • （1）创新性 （2）普遍性 （3）目的性 （4）独特性 （5）复杂性
项目管理的要素
（1）资源 （2）需求和目标 （3）项目计划 （4）外部环境
项目管理的主要内容
时间管理
成本管理
范围管理 采购管理
质量管理 综合管理
项目管理 风险管理
人力资源管理
沟通管理
PMBOK九大内容体系 PMBOK九大内容体系
《项目管理》的成绩评定 的成绩评定
• 出勤与课堂表现 30％ 30％ • 项目管理规划作业和汇报：70％ 项目管理规划作业和汇报：70％
公共邮箱
• • • • 存放课件 项目管理规划作业指导 xiangmuguanlilixin@ 邮箱密码：666666
第1章 项目管理概论Fra bibliotek 第一节 项目
• • • • • • • • • 项目集成管理 项目范围管理 项目时间管理 项目费用管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理
现代项目管理知识体系
第四节
项目管理学科与其他的关系
国际项目管理知识体系
• 美国PMI----项目管理知识体系 *PMBOK (Project Management Body Of Knowledge ) *九大知识领域（范围管理、时间管理、费 用管理、质量管理、沟通管理、风险管 理、人力资源管理、采购管理、整体管 理）
典型的项目
• 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 • 举办各种类型的活动，如一次会议、一次 晚宴、一次庆典等 • 新企业、新产品、新工程的开发 • 进行一个组织的规划、实施一项活动 • 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发 一套软件
在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace