工程管理中心
名称工程管理中心部门编号
负责人总监直接上级总裁室分管领导部门结构图
部门职责
是公司项目重大施工方案审核，进度节点计划执行，工程施工质量、安全管理等专业的管理部门。

通过工程施工管理，对集团下达的计划执行情况，现场质量控制，安全文明管理进行跟踪检查、并对存在困难进行协调、帮助、从而推动项目顺利完成，通过建立工程质量检查要点和标准、项目管理标准化以及建立工程管理专业能力测评标准，来监控公司项目工程管理状况，测评项目公司（部）的工程管理专业能力，达到专业能力和工程质量提升的目的。

部门职能及主要工作内容
一级职能主要工作内容
工程执行管理1、根据集团计划管理要求，组织实施并跟踪、反馈集团及项目公司工程进度执行情况；
2、组织研究项目开发的标准工期计算规则、阶段性成果标准、计划流程模板，建立符合公司发展要求的运营指标体系，并监督、指导执行；
3、定期组织集团及项目公司工程巡查，收集、分析和反馈项目计划的执行情况，并提出预警或优化建议；
4、汇总公司各项目计划执行情况，并进行总结分析，形成《年度项目工程分析报告》。

工程质量监督管理1、组织建立项目工程质量检查要点和标准文件、项目管理标准化文件和工程管理专业能力测评标准，指导、督促各项目的实施工作；。