4）幼儿园
设计管理中心
营销管理中心
景观管理中心
工程管理中心
物业公司
3
成本
1）容积率收益、规划设计的价值创造满足盈利预期
2）竖向标高结合现场原貌
3）产品配置标准（概念版：主要材料材质档次）
4）全地下室面积的控制
5）现金流与回款
成本管理中心
4
组团划分及产品配置
1）组团区位划分及每个组团面积
2）各组团的产品组合配置
9
启动区及样板区
1）开发节奏
2）启动区配置是否满足营销的需求;生活展示区、销售中心、园林景观展示区、样板间展示区对销售的促进作用
3）销售动线
营销管理中心
工程管理中心
10
物业管理方式
1)出入口个数（减少后期物业服务成本）
2)出入口位置（是否合理，车辆、行人出入是否方便）
3)管理方式（全封闭、半封闭）
营销管理中心
2）人车分流；机动车道路系统、步行道路系统、生活休闲道路
3）访客停车位置恰当，数量充足
4）组团入口设置（每地块相对封闭、出口较少朝向合理）
设计管理中心
营销管理中心
景观管理中心
工程管理中心
8
单体设计及外立面效果
1）材质选用
2）立面色彩的搭配
3）施工工艺难易
设计管理中心
营销管理中心
成本管理中心
工程管理中心
概念设计评审表（2013年11月讨论稿）
序号
评审角度
评审标准
涉及部门
评审意见
1
经济技术指标
1）用地面积、界限范围、地上容积率、地下容积率、绿地率、建筑密度、建筑退线、日照分析
设计管理中心
营销管理中心
成本管理中心
2
总体规划布局
1）住宅产品类型及面积；商业产品类型及面积
2）星空广场
3）地下车库入口与周边交通是否合理，车库（车行、人行)入口位置是否预留绿化用地用以装饰车库入口
3）中心景观区设计能否形成景观轴线，满足各个角度的观赏、利用
4）组团内形成小景观区，一般情况下不要形成穿透组团的景观带
设计管理中心
营销管理中心
景观管理中心
5）样板区景观及主入口主路景观带、售楼处周边环境等的用地设计
工程管理中心
7
交通系统规划及开口
1）主次入口位置、数量（步行主入口、车行主入口、次入口）
物业管理公司
4)经济性
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
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3）各组团经济性分析
设计管理中心
营销管理中心
景观管理中心
工程管理中心
物业管理公司
5
配套
一、消防设计：
1）闭合小区入口数量应满足消防设计要求
2）道路布局应能满足消防道路设计要求，尽头式消防车道应留有回车道或回车场
3）高层建筑物周围应留有消防登高场地及畅通的消防通道
二、配套用房:
4）物业用房位置（是否方便为住户提供服务、面积
5）会所位置（是否有利于后期的管理）、面积
6）换热站：位置的选择（避免对住户因噪音、气味等产生影响）
7）垃圾站：位置是否合理（对临近住户的影响）清运垃圾（是否方便)
8）配电室位置
三、运动设施、教育设施
工程管理中心
景观管理中心
物业管理公司
6
景观带设计
1）中心景观带设计
2）中心景观湖设计，水的来源及标高