◼ 2、产品（技术）实现过程 ◼ 面向产品的过程一般都由项目生命期规定并因应 用领域而异。
◼ 项目管理过程和创造产品的过程，从项目开始 到其结束始终彼此重叠与交互作用。
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目录
◼ 3.1项目管理的过程 ◼ 3.2项目管理过程组 ◼ 3.3过程间的相互联系与交互作用 ◼ 3.4项目管理过程图解
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3.2项目管理过程组
系统集成项目管理过程概述
技术创新，变革未来
目录
◼ 3.1项目管理的过程 ◼ 3.2项目管理过程组 ◼ 3.3过程间的相互联系与交互作用 ◼ 3.4项目管理过程图解
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3.1项目管理的过程
◼ 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、 成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动
◼ 项目过程分两大类：
◼ 1、通用项目管理过程 ◼ 适用于绝大部分项目的管理过程，例如时间管理、 质量管理、成本管理、风险管理等具有普遍的适 用性
◼ 项目过程组--项目管理过程可以分为5个过程组
1. 启动过程
• 批准项目或阶段的开始
2. 计划过程
• 定义项目或阶段的目标及其所需的资源
3. 执行过程
• 根据计划来执行任务
4. 控制过程
• 通过定期来监督和测量项目的进展来判断项目实际的 执行情况与计划的差异，如果需要，还应该采取纠正 措施
5. 结束过程
• 确定项目或阶段可以正式结束
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3.2项目管理过程组
◼ 项目管理过程组（续）
◼ 项目或阶段的管理过程组示意图
启动
计划
控制
执行
收尾
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3.2项目管理过程组
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3.2项目管理过程组
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目录
◼ 3.1项目管理的过程 ◼ 3.2项目管理过程组 ◼ 3.3过程间的相互联系与交互作用 ◼ 3.4项目管理过程图解
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谢 谢!
பைடு நூலகம்16
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3.3过程间的相互联系与交互作用
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3.3过程间的相互联系与交互作用
每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程。
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3.3过程间的相互联系与交互作用
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目录
◼ 3.1项目管理的过程 ◼ 3.2项目管理过程组 ◼ 3.3过程间的相互联系与交互作用 ◼ 3.4项目管理过程图解
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3.4项目管理过程图解