季度评优申报材料
篇一：季度、年度评优方案
年度评优方案
一、目的：
弘扬公司的企业文化，展现优秀员工的风采；
树立员工学习的标杆和榜样，激发员工的积极性和创造性。
二、适用范围和执行时间
本制度适合于本公司全体正式员工；
本制度自颁布之日起开始执行。
三、评审委员会
纵向的评选委员会结构：部门员工（民主选举）、部门负责人及副总裁（审批通过）、公司高层客户至上”的服务理念，客户满意度高；
服务方法：在服务方法上善于总结、改进、创新，并在具体运用
中收到了良好的效果。
5、最佳团队奖：
工作业绩：能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，超额完成了本年度公司制定的目标任务，为实现公司的经营目标做出了积极有效的贡献；
团队管理：整个团队具有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神；团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。
6、最佳新人奖
全公司新员工或新部门/大区（3个月以上或半年之内）
工作业绩：在较短的工作时期内，能够迅速融入团队，工作业绩突出；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；
团队协作：较强的团队协作精神。
7、最佳HA奖（针对HA、促销员）：
工作业绩：完成并超越了预定销售目标，销售增长率较高；
业务能力：具有很强的销售能力，能够将较高的销售技巧运用于复杂的销售工作条件之中并取得较好的效果；工作态度：坚守职业道德，在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；
团队协作：具备良好的团队协作精神，能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。
8、最佳能手奖：
工作业绩：工作业绩突出，在某一方面是高效能手；
业务能力：工作既有效率，又有质量，有较高的专业技巧运用于日常工作中并取得较好的效果；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；
团队协作：具备良好的团队协作精神，能够影响并带动其他人提高工作效率。
9、最佳销售奖
工作业绩：销售达成率、销售占全年任务比重、新开发门店数量等指标相较高；
工作态度：工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；
团队协作：较强的团队协作精神，能够影响并带动整个销售团队提高销售业绩。
八、评选程序
1．特殊贡献奖、最佳管理奖、最佳服务奖、最佳创新奖、最佳HA奖、最佳新人奖的评选程序：
部门按规定的名额比例进行民主选举→部门负责人同意推荐→，部门认真填写《评估表》，候选员工填写《先进事迹报告》→管辖副总审批→人力资源部初查→人力资源部统计入职日期、考勤、绩效成绩、销售达成率→办公室统计投诉情况→入围参与评比→审批通过，公示获奖员工名单→表彰。
2．最佳团队奖评选程序：
管理人员自荐或部门分管副总裁推荐→部门认真填写《先进事迹报告》→管辖副总审批→人力资源部初查→办公室统计投诉情况→入围参与评比→审批通过，公示获奖员工名单→表彰。
3.通过人力资源部审核后的参与个人及部门，即可入围参与最终的评比，入围的个人或者部门可以获得小礼品；
评选程序解释
1．部门民主选举结束后，填写《投票汇总表》，将投票的原始票据提交到人力资源部作为评选依据，人力资源部将对部门民主选举的过程进行核查。
2．部门民主选举后，若部门对民主选举的结果无异议，并查实候选人考核期内无违规记录，没有受到有效投诉，且在日常工作中足为表率的，即可向部副总裁正式推荐。
3．部门内部会议围绕《评估表》中的8个项目展开讨论和考核。
4．部门在确定人选后，才为候选员工填写正式《评估表》。
5．人力资源部将对候选员工进行复核。
6.申请评优所填写的资料为：评估表；半年度、年度评优个人要填写《评估表》，部门负责人要填写《投票汇总表》
九、评估的作用与原则
评估的原则：各部门在评选以上先进员工时，必须严格遵守以下原则：
1．尊重客观事实的原则。
部门应秉着实事求是、尊重客观事实的原则进行考评工作。
若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理并记入档案。
2．公平、公开、公正的原则。
进行员工评选时，应召开部门会议、层层选拔，选出优秀的员工。
3．部门负责人全权负责原则。
部门负责人应切实掌握第一手资料，全权负责评选工作，确保评选资料的真实性、可靠性，对递送给分公司经理及人力资源部的有关表格都必须认真审查并签名确认。
4．本次评选不受往年评选结果影响。
十、有关工作安排
每年4月1日到7日、7月1日到7日、10月1日到7日、元月1日-7日，部门内部评选及提名，各部门将以上评选的候选名单提交各公司人力资源部，并将候选员工的《评估表》、《先进事迹报告》等一并交到人力资源部，逾期不交将一律视作弃权。
篇二：2011年度优秀员工评优申报表
评优申报表
篇三：优秀班组申报材料
掘进一队优秀班组申报材料
掘进一队
2014年4月13日
掘进一队优秀班组申报材料
——常敬涛班
在2014年第一季度工作中，常敬涛班在队领导的正确领导下，班长常敬涛与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量
管理为重点，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，始终坚持“以人为本、安全第一”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，出色地完成队领导交给的各项工作任务。
常敬涛班，在册职工人数17名。
2014年第一季度该班先后在四二采区运输机下山、二Ⅱ采区回风下山施工中获得优秀班组荣誉。
在2014年第一季度工作中表现出勇敢顽强的掘进精神，在队领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
2月-3月在四二采区运输机下山施工过程中，夺得进尺、工程质量和文明生产三项全队第一的好成绩；3月底区队转战二Ⅱ采区回风下山，由于巷道变形，造成巷道运输系统瘫痪，给工作造成被动。
该班精诚团结、攻坚克难、相互协作，及时调整了运输系统，为工程进度贡献力量。
1月底、2月初正是春节节假日期间，该班成员相互通气，协商好休班顺序，有效的解决了工作与家庭的矛盾，保证了出勤率和工程进展。
常敬涛班有着较好的班组管理基础，为保证全班的整体素质，该班结合区队各项管理制度，班长常敬涛组织该班成员，组建了一套班组管理奖惩方法，坚持教育与奖罚相结合，落实责任，夯实基础，以激励班组成员完成班组生产任务，保证施工质量。
业余时间，该班成员认真学习各类安全文件和有关煤矿安全知识现场实际操作技术方面的知识，提高安全意识，确保安全生产。
在第一季度的工作中，该班杜绝轻伤以上人身事故，安全上实现“零”目标。
认真做好本职工作，严把质量关，是常敬涛班的施工基准。
特别是多次面临突击任务时，他们凭着对工作的热情高标准、高质量的完成队领导交给的各项任务，多次受队领导的表扬。
此外，该班还注重人员技术水平提升。
在四Ⅱ采区运输机下山施工过程中，由于岩石较硬，一次成型质量低。
该班组织打眼工、班组长开学习会共同探讨研究打眼工序。
通过一系列学习总结和努力，常敬涛班有效的掌握了该巷道的施工方式，同时积极地为其他班组提供技术支持，为提高工作效率打下了良好基础，在不断的学习研究下常
敬涛班创下了全队工程质量第一、单班生产进度第一的好成绩。
常敬涛班对职工手把手指导、面对面讲解，严格保证现场的安全生产和施工质量，常敬涛班创造了有目共睹的业绩，一个季度内连续2次获得“优胜班组”。
根据区队集体研究决定，该班被评为一季度的优秀班组。
掘进一队
2014年4月13日。