安全专项治理活动工作总结一、单位基本情况1.安全管理机构现状根据国家有关法律、法规及国家电网公司有关规程规定和依据《安全生产法》、国网公司《安全生产工作规定》、《安全生产监督规定》和省公司《安全责任制考核办法》，结合公司实际，确定了“七不发生”安全生产目标，建立健全了安全管理机构（安委会），明确“三级控制”的责任，各级人员认真履行岗位安全职责, 做到“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”。
以公司安监部、分公司安培部（专职安全员）、班组安全员形成的三级安全监督体系，完善了安全监督网人员组成、职责、工作要求，现按照《安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》，设置一个安监部、五个分公司安培部、26名专职安全员、52名班组安全员，从事安全监督管理人员共112人，形成了自上而下完善安全网络，负责所辖范围的安全质量监督管理工作，适时开展日常安全工作、专项安全生产监督，实行上级对下级的安全监督制度，同时承担连带责任，从而形成了一个横向到边、纵向到底的安全管理体系。
目前公司加强安全技术创新，加强安全管理创新，借助互联网、云数据库等现代技术手段，实应用“远程安全视频监控系统”对施工现场全过程进行安全管控，做到施工一个、监控一个、规范一个、安全一个，确保施工现场更安全、更规范。
2.安全管理规章制度建设情况为进一步规范管理，明确主体责任、完善安全保障体系，依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、国家电网公司《安全生产工作规定》以及相关管理规定，自公司成立以来至今先后制定和完善了《作业现场管理规定》、《安全生产职责规范》、《安全管理流程》、《电力建设工程分包安全协议范本》、《安全工器具管理规定实施细则》、《安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等30种安全管理制度。
为进一步加强和规范公司安全管理工作，于2014年9月根据临汾供电公司集体企业“规范管理提升年”活动的总体要求，印发了《进一步加强安全管理工作的通知》，有效落实各项安全规章制度和安全台账记录。
2.日常安全管理情况为推进公司安全生产规范化管理工作，加强日常安全管控，公司先后制定并完善了《公司规范日常安全管理工作》，以日、周、月、季、年为工作时间节点，明确安全管理工作内容、明确责任人、明确管理要求，各项工作标准纳入公司考核中，确保各项安全工作顺利推进。
日常安全管理工作紧紧围绕施工现场安全展开：日工作包含从代维设备输电线路事故报告、三措制定、安全培训、三类人员管理等七项工作，做到日事日清；周工作紧扣现场周计划，严格履行现场到岗到位职责，总结、整改现场问题，不断促进现场安全管理规范化；季工作以安全纠察总结、现场写实报、“两票”执行分析报告、安全隐患及治理情况为主，监督检查各级安全责任落实情况，总结分析存在的问题、隐患，提出整改措施，监督整改效果，做到问题“追根溯源”、整改“落地有声”，形成闭环管理；年工作以年度工作总结、安全考评考核、下年度安全工作重点为主，结合全年工作计划和重点工作，全面排查各专业领域、重点部位、关键环节的事故隐患，开展“回头看”的安全大检查和考核考评工作，严格查处各类违章现象，加强问题隐患整改治理，落实风险预警、预控措施。
同时，以防范安全风险、杜绝责任事故为基本要求，以“七个不发生”为工作重点，以落实人员责任为第一安全措施制定下一年安全重点工作。
（1）确定2018年安全重点工作明确了2018年安全工作思路、目标和工作任务：把防范人身和人员责任事故、落实安全风险管控措施作为安全监督重点。
按照强管理、抓现场、促培训的整体思路，围绕“七个不发生”安全目标，不断推进本质安全建设，有效落实安全主体责任，完善内部机制，强化内部约束及考核，做好各项安全工作，为公司健康发展奠定坚实安全基础。
（2）落实安全生产责任制。
①落实安全职责为强化各单位主要负责人的安全责任，全面落实安全生产责任制，安监部与各分（子）公司主要责任人签定公司级、消防安全责任书、安全生产责任书42份，为全年安全目标的实现奠定了基础。
②考评、考核2017年度安全工作根据公司2017年度实现目标和完成任务，按照《临汾汾能电力科技试验有限公司安全生产抵押金管理办法》规定，安监部主要对各单位“2017年日常上报工作情况”现场安全管理情况和“2017年度上半年安全生产大检查情况”等内容进行考评、考核和抵押金兑现工作。
为进一步落实所属各分公司负责人的安全生产责任，实行安全生产目标管理，责任考核。
（3）细化、规范公司安全管理工作1月11日--3月30日，三标体系再认证工作，从日常管理、安全环境、应急预案三方面对安全工作进行了深入细致再审核，按照公司的实际情况对日常安全管理进行了梳理、完善，为促进公司安全管理规范化起到了积极的促进作用。
（4）表彰安全先进个人和单位2107年各单位、各级安全管理人员在公司正确领导下，严格执行安全规章规程，认真落实安全生产责任，积极推广现场远程安全视频监控系统和“三级安全培训卡”制度，扎实有效地开展各项安全生产工作，实现了年初确定的“七不发生”安全生产目标，涌现出一批先进单位和先进个人。
公司决定对2017年来在安全管理工作做出突出成绩的4个安全生产先进单位、6个安全生产先进班组、4个安全视频监控单位、29名安全生产先进个人、10个视频监控先进个人和23名消防安全先进个人给予表彰。
（5）网络信息安全①2018年三月在公司各部门、直属公司使用内网计算机人员签订网络安全责任书122份。
②对发现的三处计算机弱口令问题进行整改③财资部因办公地点变更对已有IP地址进行重新分配并联系科信处对新IP进行保护标签验证（6）开展各项安全活动根据国网临汾供电公司要求，积极组织开展“生产现场作业‘十不干’宣贯周”、安全警示周、“4.9”专题安全日、“六查六防”专项行动、“一把手” 讲安全课、“5.20”和“6.11”安全事故反思、“安全生产月”、安全专项治理等活动，结合自身实际，讨论如何借堑长智，珍惜生命，杜绝习惯性违章。
如何警钟长鸣，敬畏安规，夯实安全基础工作，确保员工在生产工作中规范操作。
通过警示教育活动，增强了广大员工的个人安全防护意识和风险意识，提高安全生产的管理水平，结合隐患排查等工作认真反思在安全意识、责任落实、管理基础上存在哪些薄弱环节，进一步落实了本单位、本部门、本专业、本岗位职责，夯实了“全面安全、本质安全、持久安全”的工作局面。
4.现场管理情况公司对施工现场采取远程安全视频监控和实地安全监督检查的模式进行安全管控，对施工现场的安全组织措施、安全技术措施、管理人员到位等情况进行实时监控，及时发现施工现场违章情况，并立即予以制止，督导现场人员规范作业行为，落实现场安措。
为进一步贯彻公司《2018年安全工作意见》精神，加强安全监督体系建设，强化作业现场安全监管力度，有效落实《工程现场远程安全视频监控执行考核规定（试行）》，充分发挥远程安全视频监控系统作用，对十四个单位的配网工程建设中立杆、拆线或放线、变台安装、起重作业、高处作业等二十五项工程的施工现场进行量化安全管控，促进现场各项安全措施有效落实，实时掌握施工现场状况，及时发现问题、纠正违章，进一步规范了施工现场的安全。
为解决公司施工现场作业层劳务分包队伍“以包代管”、自行独立作业等问题，公司组织编制了“施工作业层班组建设实施细则”，按照国网及省公司相关管理规定，对劳务分包作业队伍的资格、能力、人员及装备等进行严格审查，确保分包队伍的能力与工程规模一致。
公司明确工程部负责劳务分包队伍的资质、能力审查，按规定制定公司分包计划并组织签订分包合同、安全协议和负责对劳务分包队伍的日常管理、监督及考核；安监部负责对劳务分包施工队伍资质复查，监督安全生产协议符合《安全生产工作规定》要求；施工项目部负责劳务分包人员作业前安全培训，并考试合格后方可进入施工现场。
同时规定骨干人员必须为公司的自有人员，一般作业人员可为自有人员和劳务分包人员，劳务队伍必须在作业班组骨干的组织、指挥、监护下开展具体作业，明确施工作业班组骨干配置的最低标准（班长兼指挥、安全员、技术兼质检员）及任职资格，推动技能人才补充、培养和配置，让现场由“关键人”把关，充分发挥现场工作负责人、安全员、技术员的作用，使现场安全、有序施工。
5.消防交通安全管理情况公司安监部每月对办公区域的消防设施设备配置进行摸底排查。
共发现问题灭火器9个、问题应急灯3个、问题疏散标示牌1个、问题消防沙箱3个。
对照检查结果进行逐一消除问题缺陷，完善消防安全管理台账。
根据公司实际需要，经过实地勘察和根据相关消防要求，创建了微型消防站，并选配了消防头盔、灭火防护服、防护靴、破拆工具等器材，集防火、灭火等多功能为一体，具备地理距离近，机动灵活的优势，堪比小型消防队，一旦发生火情，可以第一时间，进行初期火灾扑救，确保公司消防安全。
二、安全专项治理活动工作开展情况1.专项治理布置情况为认真贯彻国网山西省电力公司《关于印发施工类集体企业安全专项治理活动工作方案》的通知（晋电发展[2018]1123号）和国网临汾供电公司的部署要求，11月5日公司召开“安全专项治理活动工作会”，要求各部门、各单位认真组织实施“安全专项治理活动”，进一步加强公司安全管理，深化主体责任落实，严格各级人员履职尽责的执行力，全面加强各类施工现场安全管控，并结合公司实际，制定了“安全专项治理活动工作方案”（汾能安字[2018]51号文件）一、为保证专项工作的有效开展成立了专项活动领导组：组长：于江副组长：侯晓勇李保安谢伟朱兆锦成员：各部门、中心负责人，各单位负责人领导组负责本次安全专项治理活动工作的统一部署，领导组成员对职责范围内进行督导。
按照“谁主管谁负责、管业务必须管安全”的原则，督促各部门、各单位重点从安全基础管理、日常安全管理、现场安全管理、交通消防安全管理等方面做好安全专项治理活动工作，并向领导组汇报工作开展情况。
专项治理办公室设在公司安全监察部办公室主任：冀建欣负责对整个活动进行安排、监督及检查，对活动结果进行评估、考核。
2.依照检查表排查问题和整改情况（1）各单位安全工器具管理存在不同程度的问题，作为个人防护和现场安全技术措施有效落实具有一定安全隐患。
整改措施：继续紧盯各单位安全工器具规范管理整改落实情况，要指定专人负责，并分类建立安全用具台账和档案，台账内容包括安全工器具名称、编号、规格型号、制造厂、出厂日期、检定日期、检定结果、下次检定日期及保管负责人等；档案应包括安全工器具试验报告、三证一书及供应方资料等内容。
还应制定相应的管理制度对安全工器具的存放、出库、使用和保养进行规范化管理。
（2）在安全培训工作中未对各级领导和安全管理人员进行培训和考核；对“三级安全培训卡”执行不力。