丰田汽车内部环境分析
2、核心竞争力之二:产品研发管理模式——精益开发
制造企业通常认为丰田的成功完全依赖丰田 生产系统。事实上,实施丰田生产系统(TPS) 只是丰田全面优化企业流程的第一步。丰田的下 一步战略——丰田产品开发系统。 丰田的精益产品开发的三要素:即流程、人 和技术。
(1)建立顺畅的流程,确定高效的流程,是精益 产品开发的第一步。 (2)精益产一个有效的产品开发 组织。
丰田汽车公司内部环境分析
一、丰田汽车公司简介
丰田汽车公司(Toyota Motor Corporation ;)简 称“丰田”(TOYOTA),创始人为丰田喜一郎,是一家 总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业 制造公司,隶属于日本三井产业财阀。丰田是世界十大 汽车工业公司之一,日本最大的汽车公司,创立于1933 年。
(3)精益产品开发的第三步,是用工具和技术来 支持流程和人的工作。
3、内部能力分析:产品质量管理
(1)“产品质量是生产出来的,不是检验出来的。” (2)视觉管理让问题无法逃脱。
(3)从“人性自动化”到“发生问题之前暂停”。
(4)实际控制流程的品牌管理。
4、内部能力分析:市场营销管理模式
(1)丰田销售网络 (2)责任区制度 (3)丰田定价策略
(4)永远没有淡季
丰田 RAV4
五、结语
近些年来 ,日本经济持续低迷 ,而丰田公司 却一枝独秀 ,已然成了日本经济的代名词和日本 企业的象征。通过本文的分析 ,我们可以看到丰 田能取得今日的成就依赖于其在不断变化的市 场环境中竞争战略的正确调整和应用。 纵观其竞争战略具有以下特点 :执着而不乏 创新 ,卓越而不乏柔性 ,开拓而不乏敏锐。丰田 人一直本着经营一个国家的理念经营着这个愈 加壮大的企业 ,看着其走过的竞争战略路径 ,耐 人寻味。
“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想,而贯穿其中 的两大支柱就是:
(1)准时化(JUST IN TIME)所谓“准时化”,就是在通过流 水作业装配一辆汽车的过程中,所需要的零部件在需要的时刻, 以需要的数量,不多不少地送到生产线旁边。在丰田汽车工业 公司内部,就能把在物资和财务上给经营管理造成负担的“库 存”问题几乎给解决掉。 (2)自动化 丰田生产方式的另一个支柱是“自动化”,但不 是单纯的机械“自动化”,而是包括人的因素的“自动化”。 将人的智慧赋予机器,杜绝生产现场中过量制造的无效劳动, 防止生产不合格品。
四、企业资源
1、资产 2、人力资源 3、综合战略
4、企业地位
5、产品
丰田 普锐斯
三、核心竞争力及其内部能力分析
核心竞争力之一:生产管理模式(精益生产)
核心竞争力之二:产品研发管理模式——精益开发
内部能力之一:产品质量管理
内部能力之二:市场营销管理模式
1、核心竞争力之一:生产管理模式(精益生产)
丰田 陆地巡洋舰
丰田 雷克萨斯 LFA
丰田 陆地巡洋舰
The end,thank you!
丰田生产管理模式,即丰田精益生产方式 已经享誉全世界,成为了制造业的标杆。丰田 生产管理模式以其高效率、高品质、高利润的 流程化生产能力,使丰田巨人般屹立于世界企 业的丛林中。它改变了传统的由前端生产者主 导生产数量的做法,重视后端顾客需要,从而 更适合越来越复杂的市场需要。 那么丰田的精益生产是怎样的呢?