工作内容
任务目标完成
完成时间
1
2
3
4
5
责任人
吴奎
总结
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完成完成完成
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吴奎
刘平
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吴奎
吴奎
完成完成完成
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吴奎吴奎
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制定:审核:
篇二:电商淘宝天猫等月度运营工作计划
运营中心主要职能运营主管职能
负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,
综合统筹,把控团队方向。店长职能
进。制定商品促销计划、库存商品重组与当季货品转流规划工作。负责订货会与日常商品基础资料建立与完善。负责每季商品销售及库存分析,拟定库存消化计划,完成最佳的库存控制。掌握市场需求及流行趋势,制定并优化商品定价策略。定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进。
竭诚为您提供优质文档/双击可除电商月度工作计划表
篇一:20XX电商部9月工作计划
电商部9月份工作计划表
类别:■计划总结计划周期:20XX.9.1-20XX.9.30制定日期:20XX.9.1
二、本月具体工作计划(供检核跟进)
周
序号1
一
21二21三2四1
内部流程的梳理新品上线
官方商城的细化升级菜鸟物流的落实天猫分销会议国庆大促方案的准备及实施双十一活动报名
篇三:20XX全年淘宝天猫京东电商运营工作规划及每月工作计划
负责统筹制定季、月、周销售计划和任务分配
,查看项目数据,并对数据进行总结反馈
改进,观察市场环境,带领所属人员及时调整销售策略。商品部职能岗位职责:商品主管
行政隶属:商品部
直接上级:店长
主要职责:
负责制定项目年、季、月的货品计划并执行。制定商品结构规划,预测商品销售趋势,下达商品订货/补货、货期
计划、货期安排和跟