1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？• A 粗略能力计划• B 物料需求计划• C 能力需求计划• D 库存计划2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？• A 全效率• B 全系统• C 全过程管理• D 全社会推动• E 全员参与3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：• A 品种数较多• B 资本密集• C 有较多标准产品• D 设备柔性较低• E 只能停产检修4.哪种行业最适合MPR？• A 机床厂• B 医院• C 造纸厂• D 炼油厂5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？• A 需求的均值乘提前期的标准差• B Z值乘提前期• C 需求的标准差乘提前期的标准差• D 提前期乘提前期的标准差• E 提前期内需求量的标准差乘Z值6.做外包决策时，公司要避免什么？• A 取消非核心业务• B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者• C 允许雇员加入外包合作企业• D 允许外包合作企业参与创新设计7.商场不等于战场，是因为：• A 要战胜竞争对手• B 要运用战略• C 要争夺市场份额• D 既要竞争又要合作• E 以上都是8.当供不应求时，会出现下述情况：• A 供方之间竞争激化• B 价格下跌• C 出现回购现象• D 质量和服务水平下降• E 产量减少9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？• A 流程设计• B 能力计划• C 生产大纲• D 排序和车间生产作业计划10.事件时差是：• A 最悲观和最乐观时间之差• B 结束时间和开始时间之差• C 事件最迟时间和最早时间之差• D 以上都是• E 以上都不是11.在大多数企业中存在的三项主要职能是：• A 制造、生产和运作• B 运作、营销和财务• C 运作、人事和营销• D 运作、制造和财务• E 以上都不是12.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？• A 以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象• B 将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的• C 强调全面的、综合的管理• D 强调设备的设计、使用和费用的信息反馈• E 强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加13.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？• A 反复试验法• B 线性规划• C 图表法• D 模拟法14.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：• A RL• B EOQ• C 安全存货量• D 安全库存加上最佳订货批量• E 以上都不是15.供应链成员间缺乏同步性的结果是：• A 提前购买• B 持续补充• C 牛鞭效应• D 时钟效应16.一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：• A 3• B 4• C 7• D 12• E 117.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？• A 日常点检• B 计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合• C 维修记录分析• D 抽样检验分析• E 开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育18.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？• A 销售收入• B 产销率• C 运行费• D 单位成本• E 库存19.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：• A 流水线式连续的• B 间断的• C 项目式的• D 批量的• E 单件的20.SWOT分析包括：• A 外部分析：识别机会和威胁• B 内部分析：发现优势和劣势• C 提出不同组合下的策略• D 以上都包括• E 以上都不是21.供应链的组成包括：• A 供应商• B 顾客• C 内部供应链• D 以上都是22.下来哪项不属于大量生产运作？• A 飞机制造• B 汽车制造• C 快餐• D 中小学教育• E 学生入学体检23.下述哪项不属于维持库存费？• A 物料费用• B 运输费• C 保险费• D 被盗损失• E 仓储设施折旧24.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？• A 领导• B 控制图• C 不断改进• D 看板• E 箭线型网络图25.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？• A 转包商能力• B 市场需求• C 现有设备能力和员工数量• D 竞争者行为• E 原材料供应能力26.下列哪项不是生产运作管理的目标？• A 高效• B 灵活• C 准时• D 清洁• E 以上都不是27.哪一项会增加系统的使用率？• A 服务率的增加• B 到达率的增加• C 服务台数的增加• D 服务时间的减少• E 以上各项均可28.从概念上讲，JIT可做到：• A 工件在加工过程中没有等待• B 没有无事可干的工人• C 没有等待零件加工的机器• D 仓库里没有库存• E 以上各项29.以下哪一条是项目的特点？• A 一次性• B 重复• C 产出标准的• D 重复性工作多• E 风险小30.固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？• A 一次订货费或调整准备费是常量• B 根据平均库存计算维持库存费• C 库存回报是库存的减函数• D 提前量为常量• E 需求率均匀且为常量31.以下哪项不是流程管理的特点？• A 追求企业管理的简单化和高效化• B 从结果出发倒退过程• C 全流程观点代替个别部门的活动• D 内部作业方便便是流程管理的出发点32.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？• A 因果分析图• B 甘特图• C 散布图• D 控制图• E 直方图33.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
• A 仅Ⅰ• B 仅Ⅱ• C Ⅰ和Ⅲ• D Ⅱ和Ⅲ• E 仅Ⅲ34.活动的最早可能开始时间是：• A 该活动箭头事件的最早可能发生时间• B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间• C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间• D 以上都是• E 以上都不是35.下面那一项不是维持库存的原因？• A 使生产系统平稳运运行• B 减少缺货风险• C 使生产活动准时进行• D 减少订货费• E 防止短缺36.以下哪一项不是小批量的好处？• A 在制品库存量低• B 每种产品生产的频数低• C 维持库存费低• D 检查和返工的成本低• E 物料流动快37.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：• A 大量资本密集服务• B 大量劳动密集服务• C 专业资本密集服务• D 专业劳动密集服务• E 以上都不是38.某种零件的总需要量是由那一项决定的？• A 净需要量• B 现有数• C 上层元件的总需要量• D 上层元件的计划发出订货量• E 所有以上因素39.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？• A 流程设计• B 制订战略性的能力计划• C 编制产品出产计划• D 编制物料需求计划40.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？• A 200• B 300• C 400• D 500• E 60041.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？• A 系统的可靠性• B 柔性• C 设备利用率• D 产品质量42.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？• A 等待队列中的平均人数• B 系统中的平均人数• C 系统的使用率• D 服务台的费用加上顾客的等待费用• E 服务时间43.为什么在无限源排队系统中会有等待？• A 安排欠妥当• B 服务太慢• C 使用率太低• D 到达率与服务率不稳定• E 多阶段处理44.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？• A 现有库存水平• B 原材料供应能力• C 现有员工数量• D 现有设备能力• E 员工技术水平45.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？• A 维持库存费• B 调整准备费• C 订货费• D 固定成本• E 缺货损失费46.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：• A 为库存采购• B 与供应商是一般买卖关系• C 与供应商结成战略伙伴关系• D 让供应商竞争以获利47.哪种加工类型更适合多品种生产？• A 装配线（assembly）• B 单件小批生产（job-shop）• C 批量生产（batch）• D 连续生产（continuous）• E 项目（project）48.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？• A 年需求为已知的常量• B 提前期已知且固定• C 不允许缺货• D 有数量折扣• E 补充率为无限大49.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？• A 产品的基本工作时间和无效时间• B 产品的基本工作时间和宽放时间• C 产品的基本工作时间和调整准备时间• D 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗50.预测能帮助经理：• A 预测未来• B 对生产系统的发展进行规划• C 对生产系统的使用进行计划• D 以上都是• E 以上都不是51.无限源与有限源排队模型的基本区别是：• A 服务台的数量• B 平均等待时间• C 到达率的分布• D 潜在呼叫人口的规模• E 加工处理速率52.下述哪一项不是质量管理的统计控制方法？• A 数据分层法• B 排列图• C 统计分析表• D 直方图• E 漏斗模型53.流程重构的原则之一：• A 从根源上保证质量• B 由对流程结果负责的人负责实施• C 不要仅仅根据价格选择供应商• D 将非核心业务外包出去54.企业创造的价值是：• A V• B V-P• C V-C• D P-C• E 以上都不是55.一多通道系统中，每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是：• A 2• B 3• C 4• D 5• E 都不对56.精细生产的内容不包括：• A 产品精细• B 布置精细• C 组织精细• D 管理复杂化• E 过程精细57.下述哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？• A 标准修理法• B 定期修理法• C 检查后修理法• D 项目修理法58.哪项费用不属于维持库存费？• A 保险• B 利息• C 缺货损失费• D 库存照明• E 陈旧化损失59.一单通路排队系统的平均服务时间是8分钟，平均到达时间是10分钟，到达率为：• A 6次/每小时• B 7.5次/每小时• C 8次/每小时• D 10次/每小时• E 5次/每小时60.哪一项不是组织准时生产的条件• A 减少调整准备时间• B 准时采购• C 建立推进式系统• D 从根源上保证质量• E 建立“U”型生产单元61.时间序列数据可能表现为：• A 趋势• B 季节波动• C 周期波动• D 不规则波动• E 以上所有的62.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：• A 长期的• B 中期的• C 短期的• D 临时的• E 以上都不是63.低层决策被称为：• A 战略决策• B 战术决策• C 操作决策• D 预测• E 设计决策64.哪项是产品出产计划的输入？• A 库存状态文件• B 生产计划大纲• C 产品结构文件• D 车间生产作业计划65.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？• A 气候状况• B 照明与色彩状况• C 噪声与振动状况• D 人际关系状况66.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：• A 计算机系统安装起了最关键的作用• B 之前的很多财务处理工作是一种浪费• C 重构消除了发票处理• D 准确性大大提高67.哪项不属于流程重构的方法？• A 借助咨询公司的力量• B 转变思维模式、改造公司文化• C 借助信息技术• D 从不关键的业务关节入手68.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？• A 工作人员高素质，多技能• B 较多的只能工作内容• C 基层自主性强• D 众多的从属关系69.制定生产大纲，哪种方式是准时生产的梦想？• A 改变生产率，使之与需求同步• B 推迟交货• C 改变库存水平• D 即改变库存水平，又推迟交货• E 转包70.用于高度标准化产品的加工系统是：• A 流水线式连续的• B 间断的• C 项目式的• D 批量的• E 单件的71.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？• A 增加库存品种数• B 增加培训费用• C 减少设计费用• D 减少产品多样性• E 以上都是72.活动的最早可能完成时间是：• A 该活动箭头事件的最早可能发生时间• B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间• C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间• D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间• E 以上都不是73.MRP和DRP的主要不同点是：• A 假设能力无限• B 固定提前期• C 按时段订货• D 自上而下处理74.下列哪一项不是主观判断的预测方法？• A 主管的意见• B 销售队伍的意见• C 消费者调查• D 德尔菲方法• E 时间序列分析75.质量管理使用的分析工具有下述哪一项？• A 领导• B 不断改进• C 快速响应• D 建立伙伴关系• E 排列图76.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标？• A 销售收入• B 产销率• C 净利润• D 库存• E 其他收入77.哪一项不是相关需求？• A 原材料• B 在制品• C 成品• D 外购零件• E 产品说明书78.研究与开发是指如下哪些活动？Ⅰ.基础研究Ⅱ.应用研究Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用• A Ⅰ• B Ⅰ和Ⅱ• C Ⅱ和Ⅲ• D Ⅰ和Ⅲ• E Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ79.以下哪一项不是“5s”活动的一部分：• A 整理• B 整顿• C 清洁• D 清扫• E 操练80.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？• A 线性决策法则• B 线性规划• C 反复试验法• D 模拟法81.关键路线是：• A 活动最多的路线• B 节点最多的路线• C 时间最长的路线• D 将时间时差为零的节点连接起来的路线• E 以上都是82.任务分派情况下，5个工件分派给5台机器上有多少种不同方法？• A 5• B 25• C 120• D 312583.项目管理主要是控制：• A 质量• B 进度• C 成本• D 以上都是• E 以上都不是84.预测：• A 时间比较长的更准确• B 对单项产品的预测比整体项目的更准• C 是不完美的• D 以上都对• E 以上都不对85.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。