项目
整合推广服务合同
委托人：（以下简称甲方）
地址：
受托人：保定写意策划服务有限公司（以下简称乙方）
地址：保定市裕华西路华创公馆1-803
甲乙双方经友好协商，就甲方位于项目宣传推广事宜，达成如下协议：
一、甲方委托乙方为项目整合推广广告总代理，全权负责项目营销推广的整体策划、宣传以及活动实施，平面广告创意、设计与制作等事宜。
二、推广策划总服务范围：
1、项目阶段推广策划；
2、项目宣传创意设计；
3、日常推广执行；
4、项目常规活动执行。
说明：具体内容详见“合同附件”。
三、本合同期限：
1、本合同有效期为，即年月日起至年月日止）。
2、本合同所拟合作期限届满前天，经协商一致，双方可续签合作协议。
3、本合同期满后乙方享有优先续约权。
四、收费标准及支付方式
1、全程广告策划设计服务、及活动策划执行费共人民币（小写金额：￥元，含发票税费）。
2、具体付款方式如下：
甲方于合同签订之日（即年月日）支付乙方总金额的50%，共计人民币整（小写金额：￥元），于合同终止日（即年月日）支付乙方剩余尾款，共计人民币整（小写金额：￥元）。
五、工作成果
广告创意及设计以文字稿或设计正稿打印稿形式递交，由甲方确认；约定付款日前，乙方需提交该次付款日前至上一次付款日间的所有输出正稿（包含文字稿及设计稿）。
六、权利义务
（一）甲方的权利义务：
1、合同服务期间，甲方及时提供乙方所需的各类图片文字资料和相关的各种批文，并应对上述资料的
合法性、真实性负责，如因甲方提供的资料而引起法律纠纷，其相关的一切责任由甲方负责，乙方不承担任何直接责任或连带责任。
2、甲方有权对乙方的策划思路、推广方案、设计稿和乙方所有提交的书面工作文件及时以书面形式提
出修改意见和建议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方签字或网上文字认可方可定稿，但甲方的建议与意见应尊重乙方的专业经验和知识，并应考虑乙方工作周期等因素，在乙方提交设计稿后24小时内及时完整的提出，以便乙方有足够时间保质保量完成各项业务。甲方指定一位全权代表与乙方沟通，以避免多头决策而导致工作质量、效率下降。
3、定稿后，甲方再次提出修改。若因甲方资料提供、审稿、定稿后再次修改等方面因素所造成的工作
延误，乙方不承担相关责任与损失。
4、甲方应按照本协议书规定及时付款，以保证项目的正常运行。
（二）乙方的权利义务：
1、乙方承接甲方推广策划代理业务，应尽职尽责为甲方服务，按时、按质、按量完成甲方委托的各项
业务，并为甲方资料保密。
2、乙方应主动提前向甲方索要各类工作所需相关资料，并必须按甲方确认之正稿进行制作、打印业务，
若完全因乙方工作缘故导致提供内容与甲方确认之正稿不一致，从而致使甲方受损，乙方应负责向甲方赔偿经济损失。
3、有关广告设计制作稿件、作品，乙方应派人采取直接送达或是电子邮件等形式与甲方沟通，不得延
误。
4、乙方所有策划方案及相关建议方案以书面形式或是电子邮件向甲方汇报。
5、乙方在工作之中，对甲方提出的修改意见和建议，乙方应积极听取并据此认真进行修改、调整；若
乙方不能提出更好的方案又拒不执行甲方的建议，由此而产生的相关费用应由乙方自行承担，若因此造成的工作延误的，乙方应承担相关责任与损失。
6、乙方应成立项目专案小组，保证该专案组成员相对稳定的专注于本项目，并由客户服务、广告策划、
设计制作、媒介及市场等专业人员配合，以严谨专业的态度向甲方负责；与甲方保持紧密联系，经常与甲方交流，项目小组成员每月二到四次（根据实际情况增加次数）前往甲方项目地进行会议讨论、销售踏勘、监控执行等工作。重大节点活动乙方须派1-2名专员于节点活动期间现场办公，全程监控。
7、合同签署后，根据项目推广需要，乙方须严格按照当月工作计划执行，并且在每月25日至28日递
交次月工作计划及策划推广方案。乙方未能按时执行计划视为乙方违约。由此造成甲方损失的，乙方需承担赔偿责任，在乙方违约时甲方有权单方面终止执行本协议或各分项合同。
8、乙方主创人员在合同服务期间内，不得脱离本项目服务组，如有任何一人停止对本项目的服务，乙
方应及时补充相关人员到位，并保质保量完成工作任务。
9、乙方定期进行项目跟进，重大销售节点或者活动，乙方必须积极配合甲方工作。甲方须在项目为乙
方提供工作场所。
10、乙方对甲方提供的公司及项目资料和图片图纸不得泄露。
七、免责条约
由于不能克服的不可抗力事件导致的直接影响本合同履行或者不能按照合同的约定履行时，遇不可抗力事件一方，应立即将事件情况通知另一方，并提供有关证明文件。受不可抗力影响，一方因此未履行或延迟履行本合同而导致另一方遭受的损失，不承担赔偿责任。
八、本合同一式贰份，甲乙双方各持壹份，具同等法律效力，经双方签字盖章后生效。
九、双方若有争执，协商解决。若不能协商解决，则双方同意按相关法律等程序办理。
十、本合同未尽事宜由双方协商解决。
甲方
单位名称（章）：
签订日期：年月日
乙方
单位名称（章）：保定写意策划服务有限公司
签订日期：年月日
付款信息：
单位名称：保定写意策划服务有限公司
银行账号：
开户银行：
全案广告整合推广合同 甲方：（以下简称甲方） 联系人： 乙方：（以下简称乙方） 联系人： 受甲方委托，乙方承接甲方所开发项目的全案广告创作代理工作，根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》及有关规定，经双方友好协商，签定本合同，共同订立如下条款： 一、合作内容： 1．合作内容： 甲方全权委托乙方对甲方所开发房地产项目：乾宏.领秀空间的整体广告推广工作，包括整体广告策划、宣传推广的工作内容如下： 1．2．1执行甲乙双方确定的关于本项目的推广策划传播策略和思路；1．2．2根据甲乙双方商定的工作计划进行广告创意、平面设计、公关活动建议、营销推广、媒体计划； 1．2．3项目VI系统的整体设计； 1．2．4项目所需各类销售工具的设计； 1．2．5参与项目品牌推广有关的设计、策划。 二、合作方式及限期 2．1合作期限：年月日始至项目销售比例达到90%止； 2．2为达到双方有效沟通、提高工作效率，乙方只对甲方负责，甲方需 指定专人负责与乙方合作、接洽；乙方应成立专门工作小组确保工作质量；2．3甲乙双方共同根据销售情况制定宣传推广的工作计划，确定工作阶段、完成时间； 2．4确认规定：在计划规定时间内，甲方应指定专门负责人唐冰_确定乙方创意设计样稿。
三、双方责权 3．1甲方责任 ●甲方应向乙方提供设计工作中所需工程进度、开盘时间等各类基础资料及咨询等； ●甲方应按双方商定的工作时间推进计划并对乙方工作内容进行审核或认可，以使乙方对设计方案进行修正和实施； ●甲方应按合同规定的时间向乙方支付费用，以便乙方顺利进行工作。3．2乙方责任 ●乙方需有专门人员组成项目工作小组，制定工作流程； ●乙方按甲乙双方共同达成的项目工作计划书按时有效进行创意设计； ●乙方按每项工作制定工作时间推进表，并与甲方沟通确定，乙方按双方商定的时间推进计划进行工作，并按时间表节点要求及时向甲方提供成品作品； ●甲方有权对乙方提交的策划思路、广告文案、设计稿和乙方所有提交的书面工作文件及时以书面形式提出修改意见和建议，乙方据此在甲方发布实施等允许的时间内务必进行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿；3．3甲方权利 ●本合同所完成的成品或所确认的设计稿件，在所有款项结清后，其所有权及使用权、版权归甲方。但在设计成品发布后，乙方在征得甲方的同意后有权使用所设计的作品参与公益、专业、行业或各类组织机构所组织的竞赛评比活动和乙方的宣传品上。 3．4乙方权利 ●凡经乙方设计并对外公开的作品，乙方拥有在不影响甲方作品的适当位置上的署名权。 四、费用及核算 4．1收费方式：月服务费制； 4．2计费标准： 4.2.1自签订之日起至开盘前按三个月计算服务费，为4万元整/月；
营销推广顾问服务合同 委托方（甲方）： 法定代表人： 联系人： 电话： 受托方（乙方）： 法定代表人： 联系人： 电话： 根据《中华人民共和国合同法》等法律、法规及其他相关规定，甲、乙双方经友好协商，订立本合同，以资共同遵守。 第一条服务内容 1.1乙方利用自己的互联网资源为甲方提供互联网服务，帮助甲方进行品牌推广及互联网营销，扩大甲方的曝光度，为甲方吸引投资消费者，其服务方式包括但不限于为甲方策划各种路演活动，根据甲方需求进行销售推广性质的网络直播，根据甲方需求进行互联网营销推广等。 第二条服务期限 2.1本合同的有效期为年，即从年月日至年月日。 2.2期限届满，双方应另行签署新的协议；若双方未签署新的协议，而以实际行动继续合作的，视为双方同意合同期限顺延，直至按照本合同约定终止或解除时为止。 第三条服务费用 3.1甲方在服务完成后一次性支付乙方营销推广费用万元。
3.2甲方应在乙方服务完成后个工作日内支付服务费用。 3.3乙方提供的账户信息如下： 单位名称： 开户行： 账号： 第四条双方的声明与保证 4.1甲方的声明与保证 4.1.1甲方为依法设立并合法存续的责任有限公司，能以自己的名义独立承担民事责任；甲方不存在现实或潜在的终止或者丧失行为能力的情况。 4.1.2甲方签署和履行本合同不会违反在本合同签署之时有效的法律法规和其他相关规范性文件规定、法院发出的生效判决或裁定、政府机构发出的命令；不会违反甲方公司章程以及作为缔约一方对其有约束力的其他合同、协议、承诺或有关安排。 4.1.3甲方签署并履行本合同是其真实的意思表示。甲方在签署本合同之前已认真审阅并充分理解本合同的各项条款，不会以本合同显失公平、存在重大误解等理由要求撤销、终止、解除、变更本合同的全部或部分条款，或主张本合同的全部或部分条款无效。 4.1.4在为本合同的签署所进行的谈判和协商的过程中，甲方向乙方提供的所有资料均是真实、准确和完整的。 4.1.5甲方保证将遵守本合同的各项条款，不会从事任何有悖本合同契约目的的行为。 4.2乙方的声明与保证 4.2.1乙方签署和履行本合同不会违反在本合同签署之时有效的法律法规和其他相关规范性文件规定、法院发出的生效判决或裁定、政府机构发出的命令；不会违反乙方公司章程以及作为缔约一方对其有约束力的其他合同、协议、承诺或有关安排。 4.2.2乙方签署并履行本合同是其真实的意思表示。乙方在签署本合同之前已认真审阅并充分理解本合同的各项条款，不会以本合同显失公平、存在重大误解
合同管理实施策划书 一、工程概况 我项目部承建的×土建施工××合同段围：×××，包括1站2区间，即××站、××××区间（以下简称××区间）、××区间（以下简称××区间）。 ×××站:在后厂村路与永丰路两交口之间，沿永丰路南北向布置于路下，该站为地下岛式车站，标准段为双层三跨结构，车站有效站台中心里程为右BK+13+187.500，车站有效站台右线中心轨顶高程为29.23m。标准段宽度为21.1m,车站长为236m,高约14.55m，车站标准段顶覆土4.2m,标准段基坑开挖深度约19.1 ～20.0m，盾构井处深约20.5～21.7m,共有2个风道，3个出入口，1个消防专用口。A、D出入口红线部分采用暗挖法施工，车站主体和其余附属结构均采用明挖法施工。 车站两端连接盾构区间，南端提供盾构始发条件，北端提供盾构接收条件。 ×××站～×××站区间：起讫里程为右K11+181.300～右 K13+046.798，区间总长为1865.5m。本段区间采用盾构法施工，区间设有附属结构三处：包括联络通道两处（分别位于里程右K11+700.000和右 K12+750.000），中间风道兼泵房一处（里程为右K12+278.403），均采用暗挖法施工。 ×××站～××区间风井（不含）区间：起讫里程为右K13+292.800～
右K14+320，区间总长为1021.8m。本段区间采用盾构法施工，区间设有联络通道一处（位于里程右K13+870.000），采用暗挖法施工。 主要工程容包括： 1、×××车站工程：地连墙105幅；土方120000m3；车站236m，风道2座（1#风道、2#风道）；出入口4座（A、B、C、D出入口）。 2、×××站-×××站地下区间：盾构区间掘进长3731.00m；中间风井1座、联络通道2座。 3、×××站-马连洼北路站区间：盾构区间掘进长2043.6m；联络通道1座。 4、降水工程：车站降水、×××站-×××地下区间降水 5、区间变电所 6、站前广场 建设单位：×××管理 监理单位：××× 设计单位：××× ×××设计研究总院 施工单位：×××集团×××土建施工××合同段项目经理部 本工程计划开工日期为××年××月××日，计划竣工日期为××年××月××日，计划工期×××日历天。 依据该项目规模，公司文件规定，班子成员6人：项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目副经理、总经、总工、安全总监。
商业项目合作合同协议 书范本 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
商业项目合作合同 甲方： 乙方：营销策划有限公司 甲乙双方经充分协商，基于自愿平等和诚实信用的原则，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国民法通则》等相关法律、法规，双方达成合作协议如下： 一、合作项目 本合同所指合作项目是指位于路826-828号“国际商贸中心”万平方米的商业建筑面积，其中已建第一期商业建筑面积为万平方米，在建第二期商业建筑面积为5万平方米。 二、合作目标 通过甲乙双方合作，充分利用甲方项目的优良的基础资源和乙方对商业项目专业的全程操作技术优势对项目量身定造高水准的战略、策略、执行、管控四位一体的价值最大化解决方案，在双方的有效配合下，成功将项目打造成一个独具特色的专业型品牌商业中心。 三、合作期限 1、从2005年 8 月18日至2012年8月 17日。
2、经甲乙双方书面同意，合作期限可以变更。 四、合作形式与内容 甲方依项目实际情况委托乙方负责为该项目提供总体运营管理服务，具体是指乙方受托负责对该项目从定位研究到经营管理的全程策划和执行。甲方负责提供运作条件及支持配合，作为投资方对乙方的运作有全程监控的权利与义务。 五、乙方提供服务的范围 1、项目市场调研； 2、项目可行性分析； 3、项目定位研究； 4、项目招商策划及实施； 5、项目推广宣传策划及实施； 6、项目日常的商业管理； 7、项目的品牌树造； 六、招商时间与招商保底目标
1、招商约定时间为乙方进驻甲方项目之日起至第180天（即六个月试营业前招商期限）。 2、保底目标为在乙方运营招商的第180天时，进驻甲方项目的服饰企业或商户所租赁的商业面积占第一期万平方米商业面积的60% 即万平方米。 3、第二期5万平方米商业面积的招商时间与保底目标同上理计算。 七、招商服务订金及支付方式 1、为体现甲方的合作诚意与经济实力，甲方预付给乙方的招 商服务订金总额为人民币叁拾万元整（RMB30万元） 2、招商服务订金的支付方式：在本合同签定生效后一周时间 内，甲方预付人民币壹拾伍万元整（RMB15万）给乙 方，在乙方选派的经营管理团队进驻甲方项目工作到第7天时，甲方预付人民币壹拾伍万元整（RMB15万）给乙方。 3、为体现乙方的诚信与运营能力，乙方在下列两种情况下，甲方提出终止合作七天内，乙方无条件一次性退还甲方叁拾万元（RMB30万）招商服务订金。
（合同编号：） 全程整合营销推广服务 委托合同 委托方（甲方）： 法定代表人： 注册地址： 联系电话： 受托方（乙方）： 法定代表人： 注册地址： 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定，在自愿、平等、互利的基础上，就甲方委托乙方为甲方开发的“ XXX项目”提供全程整合营销推广服务事宜，经充分协商后达成如下一致意见，特签署本合同，以资双方共同遵守。 第一条项目概况 1项目名称： 2、项目所在地： 3、项目开发商：_ 第二条项目宣传资料 与“ XXX项目”项目整合营销推广有关的宣传资料由甲方按乙方的书面清单提供并对
其真实性负责。 第三条服务内容 乙方主要负责“ XXX项目”项目中商业及住宅类产品（包括但限于不限于XXX\XXX\XXX 的整合营销推广服务，各项工作的内容和完成时间以甲方根据项目需要发出的书面通知或双方的工作会议纪要为准。 第四条合同有效期 1、本合同有效期为12个月，自2010年7月8日起至2011年7月7日止, 其中前五个月为试用合作期、后七个月为正式合作期。 2、任何一方在试用合作期间决定终止合作的，应于试用合作期届满前三日书面通知对方，且不承担违约责任。 第五条服务费用 1、甲方在服务期内应每月向乙方支付上月的固定服务费用Y 75000.00元（大写：人民币柒万伍仟元整），该费用包括但不限于人工费、材料费、加班费、 利润、税收等，甲方不再另行支付其他任何费用。乙方提供的服务经甲方盖章或者经办人签字确认后，甲方方可支付服务费。 2、乙方应于甲方每次付款前，向甲方出具经甲方所在地税务部门认可的等额发票，否则甲方付款期限相应顺延且不承担任何责任。 第六条印刷品及美工制作 营销推广中所需的印刷品及美工制品的具体费用和内容由乙方另行以制作加工订单的形式与甲方进行确认。如甲方自行委托其他公司制作的，乙方负责提供甲方委托的制作公司所需的设计文件等资料，并提供协助。 第七条甲方的权利与义务 1、审批乙方提交的广告策划案、广告具体方案
网络营销推广合作协议书 合同签订地点：编号：001 甲方： 乙方： 甲、乙双方，经友好协商，就甲方委托乙方进行网络营销合作事宜达成以下协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。 第一条：甲方委托乙方为甲方实施的网络营销合作项目，具体项目内容、协议金额和付款方式由附件载明。 第二条：附件与本合同具有同等法律效力。 第三条：甲方权利和义务 3.1.根据本合同网络营销合作项目的实际需要和乙方的要求提供协助。 3.2.按本合同附件载明的付款金额及方式支付提成费用。 3.3.甲方提供的资料必须准确，真实、有效，提供的网站及其FTP必须为甲方全权拥有。甲方为其向乙方提供的资料的准确、真实、有效及网站的权属负责。 3.4.甲方须保证所合作网站的服务器的稳定，如因甲方网站服务器不稳定，造成工期延长，责任由甲方承担。 3.5.甲方需开放网站FTP供乙方维护网站使用，乙方必须对甲方FTP保密承担责任。若FTP更改需及时通知乙方。若因FTP关闭导致流量丢失的，由甲方自行承担责任。 3.6.乙方为甲方提供技术服务期间，为明确乙方服务身份，甲方站点首页页脚处需加注乙方标识及链接。 3.7.甲方需认真积极接待来公司考察的意向客户，以及产品物流运输处理。3.8.甲方不以任何形式拖欠乙方销售提成费用，按销售成交到款及时付给乙方规定的佣金。
3.9.如市场价格发生变动，甲方不能任意降低乙方的销售提成比例，需和乙方协商。 4.0.如果是乙方谈成的经销商或散客户带来的二次消费，需给乙方支付相应的提成比例。 第四条：乙方权利义务 4.1.依合同附件约定，收取相关费用。 4.2.乙方保证提供合同附件所载明的服务内容，按公司规定的出货价格做网络网络营销，兼职无底薪不坐班。 4.3.在合作期间，甲方若需对企业网站进行调整，需事先与乙方商议确定。若甲方在未得到乙方认可或指导的情况下，自行添加、删除网站内容、修改程序等，由此造成流量下降，其责任由甲方自行承担。 4.4.在合作期间，乙方可根据合作需要，对甲方网站进行结构、代码优化及调整，甲方需支持和协助。 4.5.乙方按照甲方提供的出货价格销售，不随意调整出货价格，如遇出货量大，价格有浮动情况下，乙方需和甲方协商解决。 第五条：违约责任 5.1.甲方如违反国家有关政策法规，乙方有权中止合同，并由甲方承担相应的责任。 5.2.如甲方未按约定的销售提成付款，乙方有权终止合同，并不退还甲方已付提成款，同时享有追缴违约金的权利。 第六条：合同附则 6.1.如需停止合同，需提前一周向另一方提出终止合同的通知。 6.2.甲方款项到位的情况下，即使市场价格发生变化，乙方不得任意提高甲方的提成费用标准，甲方也不得任意降低提成标准，如有变动需协商解决。 6.3.执行过程中发生争议，双方应当协商解决，协商不成，通过司法程序解决。
项目 合同策划书 编号： 编制：***项目部 审核：（公司法务合约部） 负责人：（公司总经济师） 中国建筑第七工程局***公司 二〇一〇年月
目录 1 、项目概况及策划书的目的 2 、策划书编制的依据 3 、合同履行策划的组织机构及其职责 4 、合同文件的收集归档印发传阅的围方法 5 、合同交底的程序方法 6 、分供方招标投标的程序方法 7 、分供方考评管理的程序方法 8 、工程项目质量管理计划以及质量异常情况时的预案 9 、工程项目工期管理计划以及工期异常情况时的预案 10 、工程项目竣工验收计划以及验收不能时的预案 11 、工程项目工程款的收支管理计划以及工程款异常情况时的预案 12 、工程项目索赔反索赔的程序方法 13 、工程项目结算计划及结算不及时的预案 14 、影响项目成本因素分析与责任分解 15、合同风险管理与规避措施 16、附表 附表一：合同责任分解及交底表 附表二：业主合同交底书 附件三：索赔事件分析表 附表四：索赔处理程序表 附表五：办理索赔容及相关责任部门表 附件六：项目部商务月度报告
1、项目概况及编制策划书的目的 1.1项目概况 1.2策划书的目的 为全面履行《XX项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。 2、策划书编制的依据 依据《中国建筑第七工程局合同管理制度》、《XX项目总承包合同》、《XX 项目部承包责任书》、《XX项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责 3.1合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。 合同管理委员会人员构成： 主任： 副主任： 成员： 合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，由常务副主任组合召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议容要保留相关文字资料。 3.2合同履行策划组织机构图
商业项目策划合同 协议双方： 甲方名称： 注册地址： 联系电话： 乙方名称： 注册地址： 联系电话： 本合同术语解释： 1、该项目:商业项目（暂定名）。 2、报告:策划内容，该报告内容详见附件。 3、代理佣金:甲方按合同规定付给乙方之策划费用及招商、销售代理费用。 甲、乙双方本着友好合作、相互协商的精神，就该项目之策划代理共同达成如下协议： 第一条：项目名称及标的物地址 1、项目名称： 2、地址：街号，占地面积约为万平方米，规划总建筑面积约万平方米，
可销售面积约为万平方米（以有关部门许可或批准的内容为准）。 第二条：委托要求 1、该项目的战略策划方案应具有高起点、高品质、高水准，具有独特个性和可操作性； 2、方案的运作要建立在以地块为基础的资源整合基础上，要求方法科学、数据真实；同样具有高起点、高品质、高水准的特点，具有与本项目相谐调的独特个性； 3、通过方案的实施能够使甲方获得良好的经济效益和一定的社会效益。 第三条：委托内容 1、甲方委托乙方就该项目进行策划、独家招商、销售代理工作，乙方所出具报告及服务内容以本合同附件所列之内容为准； 2、在乙方提交报告、已经提供甲方认可的策划方案的基础上，如甲方需要，乙方将应甲方要求聘请有关专家（主要为房地产资深人士、商业经营行家等）与甲方通过会议进行交流、讨论与确认，以使最终成果更科学、更切合实际；甲方须承担聘请专家所需之全部费用； 3、本条第1、2款所述之乙方提供该项目之报告及策划方案的形式包括： 3.1乙方应向甲方提交正式报告2-4套； 3.2如甲方须增加报告份数，则以整套元，每本元计算（此费用为现金形式支付，乙方不负责提供发票）；
工程项目管理策划书 工程项目管理策划书 1 一、程项目概况 （一）项目特征 工程地处区，西临，南靠，北临，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积M2，工程施工阶段的具体内容有： 1.平基土石方 2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5.自动化工程 （二）工程特点概述 1.此项目地处区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。 二、项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局
（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适 合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 三、职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1.质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关 部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法 方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制
网络整合营销合作协议文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
网络整合营销服务协议 甲方： 乙方：洛阳锐溪文化传播有限公司 上述甲、乙双方经友好协商一致，就甲方委托乙方进行网络营销推广事宜达成以下协议。双方申明，双方都已理解并认可了本合同的所有内容，同意承担各自应承担的权利和义务，忠实地履行本合同。 第一条服务的提供和服务的接受 乙方为甲方提供网络整合营销服务，包括内容：网络营销策划，社会化媒体（新闻、微博、BBS、SNS等网络媒体）炒作，综合网络营销服务。 第二条服务时间 本此服务时间为201 年月日至201 年月日，共计 工作日。 第三条服务费用 根据本次服务协商内容，双方决定采用下列方式计算并支付。 本次服务的全部费用共计人民币（大写）元整，元（小写）。 A、双方在签订合同当日内，甲方向乙方支付合同总额70%服务费用，即为人民币人民币（大写） 元整，元（小写）。 B、整套服务项目全部完成后，执行实施结果交割日后2个工作日内，向乙方支付合同总额30%服务费用，即为人民币（大写）元整，元（小写）。 第四条双方的权利与义务 （一）甲方的权利与义务 1、根据本合同项目的实际需要和乙方的要求提供协助并提供有关的材料等，甲方保证所提供的所有资料完整、真实、合法。 2、保证本合同涉及推广项目符合国家法律规定和社会公共利益，并且在本合同履行过程中不会发生显着的变化。
3、对违反4-1-1和4-1-2的要求而引起的问题以及产生的影响、后果承担全部责任。 4、按本合同约定支付费用。 （二）乙方权利与义务 1、按照甲方提供的材料按时完成本合同规定的网络营销工作并提交推广工作的实施报告。 2、对网络营销工作成果进行跟踪检查以确保其有效性。 3、可以根据甲方的要求完成方案，具体的操作方式及费用双方另行签署协议确认。 4、依合同收取费用。 第五条违约责任 1、甲方对于因其违反本协议项下的义务给乙方造成的损失的赔偿仅限于乙方自身的直接损失。甲方对于其所不能控制的因素给乙方或任何第三方造成的损失不负任何责任。 2、乙方对于因其违反本协议项下的义务给甲方造成的损失的赔偿仅限于甲方自身的直接损失。乙方对于其所不能控制的因素给甲方或任何第三方造成的损失不负任何责任。 第六条保密协议 1、双方同意在本协议生效日前以及生效日以后，一方对另一方提供的所有资料均应严格保密，并仅限于在此次合作规定时间内，为此合作的实施使用另一方所提供的所有资料。该等资料未经提供方事先书面同意，接收方及其代理人、承包商或雇员不得向任何第三方披露。每一方均应采取一切适当的预防措施，防止保密资料外泄（其中包括本协议的条款内容），但法律法规要求必须披露的除外。 2、任何一方均不得试图获得其在履行双方合作义务时不需要的资料。 3、保密资料指有关双方公司、双方业务经营或双方产品的，或属于另一方的任何专有的、秘密的或保密性的资料和信息；或在为双方合作而举行的谈判期间，一方向另一方披露的任何专有的、秘密的或保密性的资料和信息。保密资料不包括以下资料： （1）、属于公众资讯或非因任一方的过错而成为公众资讯的资料； （2）、第三方合法披露给一方的资料； （3）、一方未参考另一方的资料而独立获得的资料。 4、如果一方依法必须提供保密资料，则该方只在法定的限度内披露保密资料。
银行证券营销推广合作协议 中国农业银行**分行－**证券**服务部 第三方存管营销推广合作协议 随着**证券公司和农业银行总行第三方存管业务的合作上线，第三方存管业务的发展为我们两家提供了更新的业务合作契机。在第三方存管业务中银行方可以通过合作分享股市巨大的存管资金，锁定客户保证金存管资金，发展证券市场优质、高端客户，提高中间业务收入，锻炼员工营销技能，多方面占领市场先机。 **证券**营业部岑溪服务部是当地唯一合法的证券投资机构，是投资者进行证券投资的首选场所；为了实现强强联合、优势互补，双方决定，共同推出符合市场需求的营销活动，大力推广“农行岑溪分行—**证券**岑溪服务营业部第三方存管”业务。为此，双方特制定本营销推广方案。 一、营销活动目标与计划 在双方相互支持和配合下，从2008年4月19日到2008年5月31日的活动推广期间内，实现新增“农业银行—**证券第三方存管”股票客户3000户的开户目标。 二、合作方式： 双方在合作上主要采用业务竞赛等方式，通过加强培训、加大奖励力度、各种渠道的营销推广宣传、驻点营销、营销人员营销等途径，促进“农业银行—**证券第三方存管”业务发展，具体合作模式如下： 1.由农行组织，排列出各网点培训时间表，以网点为单位开展“农业银行—**证券第三方存管”业务培训。培训内容包括股票基金基础知识、开户培训、“农业银行—**证券第三方存管”的优惠措施及服务等方面的内容介绍。 2.在农行二级分行的协调和支持下，**证券与相关网点开展一次“农业银行—**证券第三方存管”推介会或股评报告会等活动，活动目标客户主要以企业、小区和集团客户为主，共同营销“农业银行—**证券第三方存管”客户。 3.**证券可在有条件的农行网点派驻营销人员，主要负责客户营销、客户服务、客户咨询以及与银行的联络等工作。 4.**证券在双方合作期间，提供更多、更优惠的措施吸引客户，构筑良好的营销平台，从而吸引客户，更便于营销。 三、**证券**岑溪服务部三方存管客户的优惠措施： 1.开户费奖励。银行职员每开一户奖35元。 2.农行员工本人开户免开户费（由农行方在员工确认表上盖章确认，见附件一）。 3.报销客户转托管费用。（深圳A：30元人民币） 4．开户客户每人可获赠证券业务基础知识小册子。 5.凡开户客户均可提供现场指导、电话指导、免费手机短信指导和免费增值服务产品。详情请登陆**证券网址查询），有关服务内容、发送方式、发送频率详见下表： 序号产品产品内容（文档版）产品推送方式频率 1 每日资讯财经分析、大势研判、热点板块、金股追踪、新股定价。网上浏览、邮件、（摘要短信提醒）每天 2 股票池在研究所股票池的基础上精选个股，实时跟踪。网上浏览、邮件每月四次 3 国海投资策略周报侧重中期投资策略，对阶段性的行业配置提供各大权威研究机构的
一份商业地产前期策划合同书 项目： （以下简称本项目） 项目地址： 委托方： （以下简称甲 方） 地址 电话 传真： 受托方： （以下简称乙 方） 地址 电话 传真： /、. 甲、乙双方经友好协商，达成甲方委托乙方为本项目商业策划、独家招商及物业管理工作之协议。依据中华人民共和国法律的有关规定，具体协议内容如下： 2.甲方权利和义务 2．1 本合作协议签订后，甲方根据实际需要向乙方提供有关本项目 的详细资料。包括产权证明，商业公司资质审查、工商营业执照等相
关法律文件； 2. 2提供给乙方本项目方案设计图及建筑材料简介； 2. 3提供给乙方本项目的销售方案和商铺分割方案 2. 4协助乙方向有关政府机构查核有关所需文件； 2. 5就本项目招商推广宣传工作提供以下现有材料及资料（如有）: 售楼书/招商资料； 效果图（室内及室外立面）； 建筑模型； 展板； 现有的建筑设计方案 其他甲方应该提交给乙方的材料 2. 7所有有关招商推广宣传之平面设计和印刷制作费用，包括印制招商书、录像带制作、横幅及单张制作等，均由甲方负责承担。 2. 8所有有关招商推广所须宣传推广及公关费用，包括广告宣传费、展销会、新闻发布会、酒会、促销活动、开业剪彩以及其他招商推广活动和邮递费用等，均由甲方承担； 2.9甲方可使用乙方的CI形象作本项目宣传之用。乙方向甲方提供乙方公司CI形象授权甲方使用的授权书。 3.乙方权利和义务 3.1本合作协议签订后，乙方应实时开展本项目的各项工作，所有相关本项目的设计规划审核、商业定位、市场调查、及协助各方工作均由乙方策划统筹，但具体方案须事先经由甲方确认同意后方可执行；本合作协议生
项目施工管理策划书 为了加强施工现场技术管理，确保工程实现安全、文明生产，质 量目标和工期如期完成，完美履行施工合同，特编制如下施工现场管 理策划书。 一、施工技术管理工作 项目管理的技术制度主要包括以下几个方面：技术责任制度、施工组织设计编制及实施制度、图纸会审制度、技术交底制度、材料设 备进场检查报验制度、工程质量检查报验制度、工程施工过程技术资 料管理制度以及安全文明施工制度等。 1、技术责任制度 以项目技术负责人为首的，技术业务统一领导和分块儿管理的技 术管理系统，并配备相应的各专业工长，然后按技术职责和专业范围 建立各工长的责任制，使其明确各自的工作职责范围。 2、施工组织设计编制及实施制度 施工组织设计是统筹安排整个项目施工进度及质量、安全的标杆性文件，是指导项目从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的一 个综合性的设计文件，对施工的整个过程起指导作用。 （一）施工组织设计编制时应遵循的原则： （1）、认真贯彻项目工作中的各项有关法律、方针、政策，严 格依据设计及质量验收规范、图集的要求； （2）、结合实际情况，统筹规划全局，做好施工部署，明确施工 计划日期及各专项施工任务起止时间点，为早日完成项目的建设创造
条件； （3）、对项目整体情况及周边环境问题做到详细了解；结合图纸，对施工过程中出现的重、难点工序，存在较大危险的作业，以及各专 业的主要施工内容，提前做出预判，编制相应的专项施工方案。 （4）、做好技术经济分析和多方案比较，选择最优施工方案和 先进施工机具来完成项目建设； （5）、结合现场实际情况，为确保施工任务及施工质量，克服 生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，编制诸如农忙时节劳动力保证、 材料进场保证等专项技术方案。 （6）、分析生产工艺，合理安排施工项目的顺序；合理调配施 工力量，组织有序施工和不同专业交叉施工。做好冬、雨季施工专项 方案，力争全年无间歇的有计划施工； （7）、坚持施工质量和安全并重，结合实际情况和以往经验，切 实制订保证质量和安全的有效措施及专项方案，并派专人严格执行。 （8）、通过加强与业主、监理、设计单位等之间的沟通和协调工 作，在施工过程中不断优化施工方案，积极采取国家及省建设行政主 管部门推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的应用，采用有效的 办法及措施，做到降低成本、提高施工质量的目的。 （二）施工组织设计的贯彻执行： 施工组织设计是指导施工的纲领性文件。经批准后，在施工现场各 项准备工作和施工活动开始前，相关技术负责人需根据施工组织设计方 案的有关规定，向执行施工的相关人员进行技术交底工作，使其
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 整合营销合同书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方： 地址： 法定代表人： 电话： 传真： 邮编： 乙方： 地址： 法定代表人： 电话： 传真： 邮编： 甲乙双方经过友好协商，根据〈〈中华人民共和国合同法》的有关规定，就甲方委托乙方进行”项目全程宣传推广、创意设计、参与制作之事宜，秉承相互信赖之原则，订立如下合同条款，以兹共同遵守。 第一条合同内容 1.1乙方受托甲方之"”项目全程宣传推广、创意设计、参与制作 之事宜，其合同详细内容见〈〈附件一》。 第二条甲方权利和义务 2.1甲方委托乙方作为"”项目的宣传推广、创意设计、参与制作单位。 2.2甲方根据自身的需要，应提出对委托项目的总体设计风格及功能要求。
2.3甲方应按双方约定的项目进度计划，按时向乙方提供设计工作中所需的各类基础资 料及咨询等。 2.4甲方指定与乙方进行工作联系，负责转达甲方的指示和要求，提供文 件和资料等，甲方更换联系人时应当书面通知乙方。 2.5甲方有对委托项目各阶段整体设计方案提出修改要求的权利，并以书面形式提出修 改意见和建议，并有义务对修改后的最终设计方案予以确认。 2.6甲方在各阶段整体设计方案确定后，有提出局部修改完善意见的权利，但每次提出 的修改意见不得超出上次修改意见范围，并不能违背已经确立的整体设计方案。 2.7委托项目各阶段工作全部完成后，甲方应按双方商定时间推进计划及时进行验收。 第三条乙方权利和义务 3.1乙方为甲方提供"”项目的全程宣传推广、创意设计、参与制 作的服务。 3.2乙方根据甲方提出的总体设计风格及功能要求，按本合同附件一规定的内容，为甲 方提供设计方案。 3.3乙方需安排专门人员组成“ ”工作小组，其详细内容见〈〈附件二》，人员如有调整，乙 方须书面通知甲方。 3.4乙方在履行本合同时可以使用甲方的名称、商标、域名、企业标识等，但此等使用不能损害 甲方的利益。 3.5乙方应对甲方提出的书面修正意见，在甲方发布实施、制作执行等允许的时间内进 行修改、调整，直至甲方签字认可方可定稿。 3.6乙方在最终设计方案确认后，应严格按照设计方案进行推广执行工作。 3.7乙方有权在甲方的委托项目中注明由乙方设计或提供支持等字样或标识。 第四条工作及验收 4.1甲方应对委托项目的总体设计风格及功能要求提出书面要求，如甲方无法提供此要
营销企划合作协议书 甲方： 乙方：上海春之声置业有限公司 经甲乙双方友好协商，就甲方广告代理的___________________ 项目的策划合作事宜，达成如下协议： 第一条甲乙双方的合作形式为：甲方负责本案广告策划事宜：乙方提供本案营销策划协作工作。 第二条甲方必须保证在对外一切公开Z媒体上明显具明以下称谓： “策划顾问：上海春之声置业有限公司” 第三条合作时间 合作时间界定为：自双方签订之日起生效，至开发项目开盘广告（预售许 可证后）后― 个月整终止。 第三条乙方服务内容 1、前期的定位策划 从项目前期筹备期介入，进行整盘的产品和市场定位建议及相应整体规划、环境设计、户型配比等建议。进行案名、推广名建议。 2、整体行销、传播策划的咨询 整体楼盘推广的策划框架，包括前期市场分析，营销战略，行销组合，传播策略的建议。 3、阶段性传播策划 每月进行市场调研，并据此进行每月具体广告宜传活动的策划、创意。 4、具体的SP活动策划建议 针对开盘及各销售阶段及时点进行SP活动的策划，并协助方案的实施。 5、提供楼盘VI设计建议
基础部分：LOGO、标准字、标准色、扩展图形。 应用部分：接待看房车车体设计；手提袋、信封、名片、胸牌等办公事物用品：售楼处内部LOGO墙。 6、提供项冃的各类广告代理、宣传品的创意、设计及制作服务 各类广告：报纸广告、电视、电台广告、车体广告、户外广告。 印刷品：楼书、销平销海、DM、手提带、邀请函、名片。 7、提供现场改进建议和方案 工地围墙、现场竹楼处设计建议方案，灯箱、看板等室内宣传的设计、制作 第五条甲方责任 1、甲方将合同期间合作项冃的传皤和推广策划与创意设计全权委托乙方.甲方 由于具体困难或特殊原因而委托第三方或自己实施，需双方具体协商，并经乙方同意后方可实施： 2、在本合同执行期间，甲方指定专人密切配合乙方工作。甲方对乙方提交的各部 分工作纲要进行认真审核，并在三天内给予答复和确认； 3、甲方负责提供乙方所需各方而有关资料； 4、甲方按合同规定准时向乙方付款。 第六条乙方责任 1、乙方在合同期间为甲方提供上述“乙方服务内容”； 2、乙方尊重甲方意愿和要求，各阶段广告计划经甲方认可后方可执行； 3、在为甲方工作期间，乙方严守甲方管理、经营等商业机密。 第七条策划费用及结算方式： 1、乙方营销策划总费用为15万元。 2、策划费用采用分期支付和月费支付相结合的办法： 第一期支付费用5万元，在合同生效后7天内甲方向乙方支付； 剩余策划费用分个月付清，从正式签约后的第二个月开始按月支付，每月支付策划费用 ______ 万元整。 3、其他约定
项目合同管理计划 1.编制依据: 是 工 程量统计 图1合同管理流程图 * 指 令 变 更 清算 是
图2合同业务流程图
2. 签证管理一般规定 2.1 对发包人签证 2.1.1 在合同中没有约定的情形下，签证事件发生后3d 内向发包人提交签证资料，当改签证事件持续进行时，应阶段性向发包人提交后续签证资料。签证单的格式参照示范文本。 2.1.2 签证事件发生后，经办人员必须精心撰写签证事实，签证事实应经得住发包人的推敲。 2.1.3 签证申请中涉及的干扰事件、签证内容、签证值计算以及相应的证据要充分齐全。 2.1.4 所有的签证资料必须及时收集、整理、归档，确保在规定时间内提交给发包人。 2.1.5 对报送的签证资料做好应答对策，并预防对方的反索赔签证。 2.1.6 用词简洁准确，调理清楚，逻辑性强，签证值的计算要符合合同约定，合同中未约定选用的计算方法是必须采用常规的方法。 2.1.7 通过对几种计算方法的对比分析，选择最有利的计算方法计算签证值。 2.2 签证单的要素 2.2.1 简洁的说明针对什么事件提出签证的要求。 2.2.2 阐明发生签证事件的有效依据，包括法律法规、合同条款、指令、变更罕见、各类确认函等 2.2.3 描述签证事件发生的进过及其对总承包方的影响，以及总承包方要求签认的相关事宜，包括工程量、工期、费用等。
2.3 流程 2.3.1 签证事实发生后，现场经办人收集资料，撰写签证单 2.3.2 技术性的签证（含设计变更）交项目技术负责人审核，经济性签证（含材料类的签证）交项目预算员审核。 2.3.3 签证必须由项目总工程师和合约经理进一步复核，项目经理审批后报送 2.3.4 特殊情况下的签证须经企业总经济师审批 3 对分包人签证 3.1 一般规定 3.1.1 对分包人的签证应遵循以合同为依据、现场发生为事实。“实事求是、量入而签”的原则 3.1.2 对分包人的签证不得完全参照或等同于发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准，特殊签证除外 3.1.3 总承包项目经理部任何人员不得超越权限在签证中签订合同外的施工单价或总价。合同没有约定单机的由分包人提出报价，总承包项目经理部审核后报企业审批 3.1.4 签证不得违反分包人投标承诺及合同的有关约定 3.1.5 对于内容不清楚、不齐全的签证单或计算单，总承包项目经理部合约人员不得予以审核 3.1.6 分包人的签证单应内容齐全，并经其签字盖章后方可提交给总承包项 目经理部，进入审核核价程序。 3.2 分包人提交的签证等应注明以下内容 3.2.1 工程指令签发时间及编号；
合同策划书 1、项目概况及编制策划书的目的 1.1项目概况 1.2策划书的目的 为全面履行《XX项目总承包合同》，加强合同履约过程管理，提高履约过程中的风险控制，保证项目经济效益的实现，特编制本策划书。 2、策划书编制的依据 依据《中国建筑第七工程局合同管理制度》、《XX项目总承包合同》、《XX项目部承包责任书》、《XX项目总体施工组织设计》，结合项目的实际情况及相关行业规等进行编制。 3、合同履行策划的组织机构及分工职责 3.1合同履行策划组织机构概况 为切实保证合同履约目标的实现，项目部成立合同管理机构：合同管理委员会，由项目经理担任主任，项目商务经理担任副主任，合同管理委员会负责组织和开展项目合同履约管理的各项工作。 合同管理委员会人员构成： 主任： 副主任： 成员：
合同管理委员会的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大问题，由常务副主任组织召开工作会议，集体讨论决策解决合同管理问题，形成决议后，按照决议的要求开展工作，决议容要保留相关文字资料。 3.2合同履行策划组织机构图 3.3合同责任分解及交底表（见附表1） 4、合同文件的收集归档印发传阅的围方法 4.1总承包合同由商务部存档，对外签订的合同由商务部指定专人保管，保管人员应注意合同的工作，不得随意借阅、传发合同，并负责归档整理工作，合同复印后分发给项目部主要领导人，以便查阅，其它所有合同文件由商务部收集后交由项目经理审阅。 4.2项目经理审阅完毕后，商务部根据合同性质进行分类存档。 4.3对需要进行交底的合同文件，项目经理或商务按要求进行交
底，并将交底容以书面形式（必要时将合同全文复印）交由相关人员查阅。 4.4合同文件属于商业秘密，相关人员借阅必须进行登记，本项目经理部的相关工作人员借阅合同时，须经商务部经理同意确认方可查看；与无关工作人员借阅时，须经项目经理的同意。合同借阅时间最长以一周为限，如有特殊情形欲延长借阅期限时，须经商务部经理同意。借阅人员借阅合同时不得复印、抄录全文，不得任意取走文件及附件，如确系工作需要，要办理手续，以防止丢失泄密。外部人员不得借阅合同文件。 4.5合同按性质分类：劳务分包合同、材料采购合同、设备物资租赁合同、专业分包合同等，分别编号归类登记。 5、合同交底的程序方法 5.1一级交底 在施工合同签订后，由公司法务合约部组织合同交底见面会，向项目经理、商务经理、生产经理等项目主要领导就合同的质量、工期、安全文明施工、合同价款等全部容进行交底，详见合同交底书（附件二）。同时项目领导就合同中的疑问向法务合约部提出，法务合约部负责解释。 5.2二级交底 在一级交底后，由项目经理牵头召开合同交底会议，项目商务经理向项目全体人员进行交底。项目经理部领导在接受一级交底的基础上，再次全面研究合同后，项目经理及时组织合同二级交底会，由项
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五