议水利工程施工管理的重要性和对策措施摘要：水利工程施工管理的好坏，直接影响着工程的整体施工质量，因此，加强水利工程施工管理，也属必然趋势。

施工企业应该综合水利工程的施工特点，同时借鉴国内外良好的管理经验，制定切实、可行、有效的管理措施并加强落实，通过提高施工管理水平，来达到提高水利工程建设质量的目的。

本文对水利工程施工管理的重要性及对策进行了分析探讨，仅供参考。

一、施工管理的重要性
1、保证项目的经济效益和施工进度
在施工的过程中，施工管理需要把握人员管理、图纸审查、安全防范、材料成本等四个方面。

对于任何一个工程来讲，提前完工或者按时完工都能取得可观的经济效益，尤其是像水利工程这种周期长、投资大、施工人员多的工程，对人员的管理尤为重要。

对施工图纸的严格审查是施工管理的主要内容，图纸审查的过程中首先应该保证施工人员严格按照图纸要求施工，其次根据施工过程中出现的问题及时修改和优化设计。

由于水利工程通常施工难度较大，地理结构也比较复杂，在审查图纸的时候应从方便工程施工、加快工程进度、确保工程质量、增加经济效益等方面综合考虑优化意见。

保证施工安全是每个工程项目的首要任务，施工安全包括人员安全、设备安全和环境安全等内容。

人员安全的重要性不言而喻，设备安全不仅能够保证工程进度，还能控制成本，环境安全则是施工现场不受干扰打扰的必要条件，它的内容还包括周边环境不受污染、周边居民不受影响等人文方
面的内容。

材料成本管理则是能够为施工方带来直接的经济利益。

加强材料成本管理首先要以保证工程质量为前提，然后才能采取建立在货比三家基础之上的“廉”采购。

另外为了加强材料成本管理，在施工管理过程中必须根据工程的进度，灵活安排分段采购以降低材料的管理和储存成本。

还必须根据现场的实际情况，合理安排堆放位置及层次，以减少搬运成本，并严格执行消耗定额、限量领料、废料回收等措施。

所以水利工程施工管理不仅能够保证施工的进度，更能够实现经济效益的最大化。

2、保证工程质量
在工程完工之后，施工管理的内容主要包括工程验收、工程资料管理两个方面。

工程验收是水利工程完工后最重要的工作，不仅是因为水利工程的质量要求高，更是因为这是一项利国利民，在国家建设的过程中具有战略意义的工程。

工程资料是水利工程施工过程中的重要文件，既能帮助我们了解施工过程中账目往来、债权债务，还能帮助我们了解施工进度、施工技术等施工细节。

所以水利工程施工管理是保证工程质量的关键。

二、水利工程施工管理中存在的问题
1、施工人员质量控制意识不高
在水利工程施工过程中，施工人员需具有较高的质量控制意识和较强的责任感才能保证施工的质量。

然而许多施工人员施工质量控制意识不高，责任感不强，在施工过程中无视施工要求，没有按照施工标准进行操作，从而影响工程的整体质量。

2、施工管理人员素质不高
施工管理人员素质的高低直接影响到水利工程建设的管理水平，然而当前的水利工程建设过程中，大部分施工管理人员综合素质不高，没有对施工过程的质量控制引起足够重视，无法对水利工程建设的进度、施工管理、技术要求和成本等施工要求进行掌控，加上部分管理人员缺乏相关经验，降低了水利工作施工管理水平，从而影响到工程建设的质量。

3、施工前期准备工作不当
水利工程施工前的准备对整体的施工建设具有重要意义，如果无法将前期工作内容处理妥当，就会导致后期施工出现不同程度的混乱状况，无法了解前期准备工作存在的问题，正式进入施工阶段后，难以控制水利工程的质量，导致水利施工管理过程出现问题；由于前期准备工作尚未安排妥当，导致水利工程的施工管理目标不明确，责任未落实到具体的管理人员，导致施工单位无法实行管理项目、现场施工处于混乱局面、工程施工过程得不到有效的管理、质量控制问题也无法解决等，进而影响到施工工程的成本管理出现问题；许多施工单位的质量控制工作只是体现在形式上，没有按时对施工现场进行考察，管理力度不强，导致水利工程施工管理处于无序状态，增加施工过程管理的难度。

三、水利工程项目施工管理创新的对策
1、施工管理观念创新
观念先行是现代管理领域的信条。

要做好水利工程施工管理创
新，首先必须对施工管理有科学的认识。

水利工程施工管理具有涉及范围广，具有很大不确定性和地区差异性等特点，而水利工程建设本身工作难度大、事故率高，因此施工管理在树立安全意识质量意识上必须要下狠功夫，坚决消除安于现状、目光短浅、偷工减料的落后思想。

通过相关知识技能和观念的培训，强化施工管理人员的质量管理意识，提高一线作业的施工技术人员的职业技能和安全操作意识。

其次，必须破除粗放型和放羊型的管理理念，建立与时俱进的新型管理思路，树立全面、统一、精细化的管理理念，大力倡导改造思想、创新观念培训教育，实现施工管理有效进行。

在施工管理过程中，管理人员要以严格审慎的态度，做好安全检查质量监督。

2、施工管理技术创新
水利工程施工项目技术要求高，因此，施工管理技术创新需要做好对管理人员和施工人员的学习和培训工作，提高相关人员的管理水平，提高施工人员的作业能力，避免由于不规范操作或不熟悉施工技术导致事故的发生；引进先进设备和技术，培养具有设备操作和维护能力的技术型人才。

3、加强施工全过程的创新
施工合同管理。

合同管理主要包括合同预算管理、合同签订程序管理、合同施工管理及施工合同清算管理四个方面。

实际管理中，根据各环节管理内容的不同，给予针对性、合理性管理策略，通过加强合同管理，规避合同频繁变更问题，进一步保证施工的良好性。

施工成本管理。

施工单位应该将预算定额作为依据，结合自身施
工特点、管理水平，遵循“科学、合理”的原则编制施工成本定额，并根据编制项目目标责任展开成本预算及管理工作。

工程施工全过程中，必须以项目目标责任成本预算作为依据，进行成本控制管理，以此来保证工程项目规范、高效、有序地施工，从而在保证施工质量的同时促进施工的成本效益。

4、加强生态保护管理的才创新
其一，确立水利工程施工的生态保护管理目标：降低资源消耗，减少或杜绝向环境排放污染物资。

其二，认真贯彻落实国家和地方有关环境保护与水土保持的法律、法规，并根据环保、水保技术规范要求，加强生态保护与管理。

其三，建立环保、水保保证体系机构，施工期间由配置专职的环保、水保人员，对施工环境实施动态的监督，加强对环保、水保的预防与整治力度。

结束语
对于水利工程来说，质量的要求是相当严格的，一旦建设完成后出现了问题，这对于当地群众的生产生活将会产生严重的影响。

而在整个工程之中，对于水泥质量的监管更是显得尤为重要，毕竟，水泥的使用存在于工程的每一个环节，甚至可以说水泥质量的好坏对于这个工程的整体质量都会产生重要的影响。

因此，这就要求我们施工人员要牢牢记住对于水泥等建筑材料的管理，做好材料的管理工作，确保建筑工地上的每一批次的材料都是质量合格的产品。

当然了，我们如何做好建筑材料的高效管理是需要我们不断的总结经验教训，吸收国内外先进的管理理念，在实践过程中不断探索的。

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