关于会议方案范文10篇关于会议方案范文10篇为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编精心整理的会议方案10篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

会议方案篇1一、活动目的：（一）、实现家园相互配合，同步教育，促进幼儿素质的提高，这也是幼儿园家长工作的出发点和归宿。

（二）、通过本次家委会会议，使家长了解幼儿的教育教学改革思路和方法，明确本学期幼儿园的工作重点，掌握科学的家庭教育方法。

（三）、通过家园合作，双方教学相长，积极配合，形成教育合力。

时间：20xx年9月30日早上9:00―11:00分地点：四楼会议室主题：“精诚合作，共创未来”第三届家委会第四次工作会议主持：执行园长、助理记录人：教研组长二、会议内容：议程一：由园长作开场白、致欢迎词议程二：宣布家委会替补成员名单及告知相关职责（可由会长宣读）议程三：由家委会会长总结20xx年的家园共育取得成效；回顾20xx年春季的六个计划总结：1、成立第三届家委会，分别召开了三次的会议。

2、三八节的感恩活动《玫瑰飘香、因你而浓》―我和爸爸一起过三八。

3、亲子植树活动（欧洲城的森林公园）。

4、“与爱同行，心心相连”儿童节慰问大联盟活动。

5、《好行为伴我行》园所文化交流观摩活动。

6、“敬天爱人存真意知行合一卫家园”六一节特别活动―绿色家园在行动。

议程四：由各园园长作重要的工作指示和计划 1、家长监督管理，家园共育取得成效。

2、提出下阶段工作计划：消防演练及防拐骗、重阳节、国庆节主题活动园所安全检查补充要求： 1、积极配合我园及班级完成所有的工作。

2、及时关注我园掌通家园的平台，及时了解幼儿园的最新信息惠东县维多利亚幼儿园二0 xx年九月二十五日会议方案篇2一、成立大会工作领导小组成立由校级领导、中层干部、工会委员组成的大会工作领导小组。

由该小组全面负责大会各项事务。

组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXXXXX 二、选举教职工代表 1、教职工代表的产生办法：根据《宁安市教育系统教职工代表大会工作规程》的有关精神，为体现教代会的代表性、民主性，一线教职工不少于代表总数的60%，中层以上领导不超过代表总数的20%。

2、代表选举产生程序：①召开全校教职工大会，宣传召开教职工代表大会的意义及目的。

②教职工酝酿代表候选人人选。

③分组选举产生教代会代表候选人，候选人公示。

④全校教职工大会选举教代会代表。

3、代表的确定：经大会工作领导小组审核后，公示名单。

XXXXXX 三、确定本次代表大会的主要议题 1．教职工代表大会议题，就是教职工代表大会列入会议议程，提交教职工代表讨论审议的各种议案的总称。

2．确定大会议题应围绕以下几方面：（1）学院的办学指导思想及教学、科研等中心工作；（2）学院的各项改革；（3）学院的思想政治工作；（4）学院的各项管理制度及财务收支状况；（5）教职工生活福利及普遍关心的其他重要问题。

每次大会确定的议题不宜过多，应突出一、两个问题。

四、工作日程安排题案的征集与审理；召开教代会预备会议；召开范家学校教职工代表大会；公示经教职工代表大会通过的《决议》；把《决议》上报宁安市教育工会。

会议方案篇3一、会前准备 1、确定会议目的：完善组织工作，促进组织发展。

2、准备与会议目的有关的项目，依重要程度进行项目排序，把有关项目归并为一组并限定每个项目的进行时间：（1）会长、秘书长及理事会代表讲话，对本年度工作进行总结，对今后工作提出要求和期望；（2）各部门部长汇报总结本年度工作情况及成果，公布下年度工作计划；（3）公布年度考核结果，进行表彰；（4）“畅谈三分钟”：组织成员各抒己见，畅所欲言，要求所有成员必须发言（内容可以是感想、意见、建议等）。

3、收集所有与会议项目有关的信息，包括本年度活动资料、各部门年度总结、绩效考核结果等，由办公室负责收集整理。

4、要求组织所有员工必须按时参加。

5、办公室在开会前发布会议通知，制定会议手册，后勤部做好会场布置及卫生。

6、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。

如果有，需简要告诉大家。

二、会议期间 1、会议名称：原色生活——石家庄大学生自然保护者协会 **年度总结大会 2、会议目的：为更好地开展工作，()总结本年度经验，改进工作方法，提高工作效率；扩大沟通与交流，增进员工之间感情；丰富组织文化，促进组织整体发展。

3、会议时间：**年1月14日会议地点：会议室 4、核对并记录与会者。

与会人员：会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事 5、合理安排时间。

6、会议流程：（1）主持人宣布大会开始（9：00——9：05）；（2）针对本年度工作情况以及今后工作发展方向和要求进行大会讲话（9：05——9：25）：会长讲话；秘书长讲话；理事会代表讲话；（3）各部门部长汇报总结本年度工作情况及成果，并公布下年度工作计划（9：25——9：40）；（4）公布年度考核结果，进行表彰（9：40——10：00）；（5）畅谈三分钟。

组织成员每人三分钟左右时间，各抒己见，畅所欲言，要求所有成员必须发言（内容可以是感想、意见、建议等）（10：00——10：50）；（6）大会结束（10：50——11：00）。

三、会后工作（一）会议承办部门：办公室、后勤部办公室负责内容： 1、做好会议记录，要求准确完整，包括会议时间、地点、出勤情况、会议内容及讲话人姓名等； 2、将会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、工作汇报总结进行汇总，对员工发言进行总结； 3、对会议经费进行审批。

后勤部负责内容： 1、做好桌椅的收拾； 2、安排出游，组织成员到西柏坡游玩，路费由组织负责； 3、合理安排会议经费。

（二）会议经费预算：去西柏坡，车费20元，共17人，合计340元会议方案篇4(一)会议目标专业会议的筹备方案 (二)方案的制定 1.确定会议主题无论组织什么样的会议，都有会议主题，个性是组织大型会议，务必明确会议要研究解决什么问题，到达什么目的。

会议主题的确定的主要方法主要实际一是要有切实的依据;二是务必要结合本单位的实际;三是要有明确的目的。

2.确定会议的时间和地点会议时间包括会议实际进行时光和会议过程中的休会时光。

会议地点选取的重点是会场大小适中，会场地点适中，环境适合，交通方便，会场附属设施齐全。

3.确定会议的规模会议的规模主要指，会议出席人员(正式代表)、特邀代表、列席人员、工作人员(包括服务人员)的总体数量，会议规模由会议的组织者根据实际状况掌握，以严格控制规模为原则。

4.确定会议议程会议议程包括会议主持，会议典型发言(或重点发言)、会议讨论、会议讲话、会议总结。

确定会议议程的方法主要一是根据到会主要领导的状况，确定会议主持人;二是根据会议的主题，确定会议发言人;三是围绕会议主题，确定会议讨论题目，并根据会议规模，确定讨论方式;四是根据会议拟到达的目的，安排主要领导做好会议的总结。

5.确定会议文件和材料的准备包括大会的主报告;大会发言单位的材料;会议日程表、参加会议人员名单、住宿安排、主席台座次、分组名单、讨论题目和分组讨论地点、作息时光表、会议的参阅文件和相关资料。

6.确定会议组织和分工那里所指的会议组织主要指会议组织部门和人员落实。

包括与会议有关的每项组织工作，每一个工作环节都务必有专人负责，职责到人，并明确任务和要求。

会议组织分工包括文件起草和准备、会务组织、会场布置、会议接待，生活服务(含娱乐活动安排)、安全保卫、交通疏导、医疗救护等。

(三)注意事项 1。

明确领导意图，弄清筹备方案的目的、要求和好处，以便制定。

2。

反复多次与领导和有关方面商定、必要时透过开联席会征求制定的意见或方案。

会议方案篇5（一）拟定会议工作方案。

一般应包括以下内容：会议记录简报工作、会议经费预算、食宿安排、保卫和保密工作等。

（二）选定、安排议题。

会议讨论的问题、决策的对象，就是议题。

大中型会议的议题由会议领导机关和领导同志确定。

日常会议的议题，有的由分管某项工作的领导同志提出，有的由下级机关或者根据领导同志指示准备议题，然后将收集到的议题进行筛选，加以修改、讨论、充实，报请有关领导审查后，按周、月或季度统筹安排。

安排会议议题应注意以下问题：一是下一级会议可以解决的或者个别领导同志可审批解决的问题，一般不要安排上级会议讨论；二是党的会议同政府的.会议讨论的议题要有所区别；三是提交会议讨论的议题，一般要有简要的文字材料，并在开会前几天经领导同志审批后，发给有关同志阅读，准备意见；四是临时提出的一般议题不宜仓促安排，保证会议质量；五是一次会议议题不能安排过多或过少，要测算每个议题大致所需时间，合理分配，一般安排一个主要议题和一二个小议题为宜，六是尽可能地将同类性质的议题提交一次会议讨论；七是应准备一些后备议题，以便在会议进展顺利、时间充裕的情况下提供会议讨论。

（三）拟定会议议程、日程和程序。

议程，是会议所要通过文件、解决问题的概略安排。

用简练文字逐项写出即可。

日程，是在一般时间内会议进行的具体安排，一般采用简短文字或表格方式，将会议期间每天上午、下午及晚上的活动列出即可，如有说明，附于表后。

程序，是一次会议按照时间先后或依次安排的工作步骤。

程序可繁可简，可粗可细。

议程、日程应当事先发给与会人员，有的代表大会还应提出交大会主席团通过后才能生效。

程序只供领导同志主持会议时参考，不发给其他同志。

（四）准备会议文件、报告。

日常工作会议的文件、报告，主要应由各职能部门起草准备。

会议秘书部门应于会前通知有关部门报送会议文件，对文件内容和质量进行初审，并向领导同志提出所报送的文件能否提交会议讨论的意见。

（五）提出与会人员名单。

提名与会人员，是一项重要的政治性很强的工作，应当掌握以下原则；一是周到全面。

日常工作会议请与会议讨论议题密切相关的部门领导同志列席；临时性会议，属于征求意见性质的，应请有关方面的主要领导同志和代表参加；属于专业性质的，应请各有关方面主管该项工作的领导同志、专家和在该方面有实际经验的工作者参加；属于纪念、庆祝性质的，应请一些有名望、影响与所纪念、庆祝事项有关的同志及各民主党派人士、各界代表参加。

二是宽严适度，准确无误。

从有利工作和便于保密的角度出发，做到提名合情合理，不宽不严，不错提，不漏提。

三是无论出席或列席会议人员，均不带二“议员”（助手）。

四是会议秘书工作人员提出的与会人员名单，需要报请领导同志审核后方能最后确定。

（六）编排分组。

多次性的大中型会议在参加会议人员名单确定之后，要对与会人员进行编组，即按照一定的规律将全体与会人员划分若干小组，以方便讨论问题。

编组的基本方法有：根据地域编组；根据系统或行业编组；完全按人数编组。