项目管理咨询服务合同
委托单位：
咨询单位：
工程名称：
合同编号：
二〇一八年月
项目管理咨询服务合同
委托人：
咨询人：
经双方协商一致，签订本合同。
第一条委托人委托咨询人咨询的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称：
工程地点：
工程规模：
总投资：
计划服务期：
第二条本合同适用的项目管理依据：
（1）中华人民共和国颁布的相关法律法规、规程规范及验收标准（有效版本）（2）本工程设计文件
（3）本工程设计合同
（4）本工程承包合同或协议
（5）本工程设备材料采购合同
（6）本工程其他相关建设合同
（7）委托人相关规定和文件
第三条项目管理工作范围
（1）项目管理范围：
（2）项目管理工作内容：
1)设计管理。设计进度、图纸管理。核对各专业图纸是否完整齐全,负责登记、
发放施工图，督促设计进度、协调设计变更等问题的解决；
2)招标代理。包括起草或审核招标文件、组织招标等全过程服务（议标、比价
分析；提供评标报告及其相关咨询意见）；起草或审核合同，参与合同谈判；
3)造价咨询。编制资金使用计划；编制工程施工图预算及工程材料、周转材料、
施工机械采购计划；审核审批工程进度款；变更签证及索赔费用管理；竣工
结算编制或审核；
4)钢结构监制。国内钢结构监制；
5)施工管理。对本项目进行质量、进度、安全进行管理；
6)现场综合管理（图纸资料、设备、材料及其台账管理；变更签证及索赔管理；
合同管理等）。
第四条委托人应提供的工程资料：
（1）本工程设计文件
（2）本工程地质勘察资料
（3）本工程设计合同
（4）本工程承包合同或协议
（5）本工程工程材料采购合同
（6）本工程承包单位提交的周转材料、机械（机具）使用计划
第五条现场设立项目管理组,项目管理人员计划如下:
注：以上现场管理人月数按实际发生的计算。
以上费用含项目管理人员工资、奖金、劳保福利、五险一金等支出以及公司管理费用等。
项目经理按xx万元/人·月，各专业人员按xx万元/人·月及计划服务期延续计算。不扣除探亲、节假日休息、雨季停工时间。夜间加班、节假日加班时间也不增加；
派驻现场项目管理人员人数及时间根据工程需要动态调配及确定。
（1）预付款：
本合同经双方签字盖章后xx天内，且委托人收到咨询人开具的等额正式发票后,向咨询人支付20%咨询费,作为预付款。
（2）剩余款项经双方协商同意按以下方式支付：
①咨询人按期完成第x至x项工作内容xx%后, 委托人审核后按完成的相应
工作内容，分别向咨询人支付咨询费的xx%；咨询人按期完成第1至4项
工作内容xxx%后, 委托人审核后按完成的相应工作内容分别向咨询人支
付相应工作内容的咨询费余额；
②咨询人按期完成第x项工作内容xx%后, 委托人审核后向咨询人支付相关
工作内容咨询费xx%；完成第x项工作内容xxx%后, 委托人审核后向咨询
人支付相关工作内容咨询费余额；
③项目管理工作内容第x项费用：现场服务期内委托人每两月支付一次，
每次支付 xx%（分x次支付），剩余款项待项目完工、咨询人资料交付后
15天内一次付清。
（3）由委托人支付的其它费用
1）项目管理人员在现场的办公、住宿和伙食费用。
2）项目管理人员由咨询人总部至现场的往返机票、车票（次数：进场、撤场各一次及项目管理人员服务期每间隔x个月探亲一次）。
（3）委托人免费向项目管理机构提供如下设施及条件：
1）电话
2）复印机
3）办公用房及设施
4）生活（食宿）用房
5）食宿费用
6）交通设施
第八条项目管理人在责任期内如果失职，同意按以下办法承担责任，赔偿损失〖累计赔偿额不超过项目管理报酬总数（扣税）〗：
赔偿金＝直接经济损失×报酬比率（扣除税金）
第九条因工期延误（超出xx个月），造成项目管理人延长项目管理服务期，经双方协商一致，其项目管理酬金计算方法如下：
项目管理酬金＝延期工作人·月数×（基本费用+补助费用）+当期发生的其它费用
第十条由非项目管理单位的原因所发生的项目管理业务暂停，其暂停时间和用于恢复执行项目管理业务的时间为额外工作时间。如果中途中止委托合同而必须进行善后工作时间也属于额外工作时间，经双方协商一致，其项目管理酬金计算方法如下：项目管理酬金＝额外工作人·月数×（基本费用+补助费用）+当期发生的其它费用
第十一条
第十二条合理化建议奖励办法：
奖励金额＝工程费用节省额×报酬比率（xx％）
第十三条在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件均为本合同的组成部分：第十四条本合同在履行过程中发生争议时，当事人双方应及时协商解决。协商不成时，双方同意由双方认可的第三方协调。
本合同自年月开始实施，至年月完成（暂定）（其中现场服务期xx个月）。
本合同一式六份，具有同等法律效力，双方各执三份。
本页以下为空白
本页无正文
委托人：
住所：
法人代表（委托人）：开户银行：
账号：
邮编：
电话：
传真：
电子信箱：咨询人：
住所：
法人代表（委托人）：
开户银行:
账号：
邮编：
电话：
传真：
电子信箱：
本合同签订于：年月日
（工程） 项目管理服务合同 业主： 项目管理方： 签订地点： 签订日期：年月日
第一部分建设工程项目管理服务合同协议书 业主（全称）：某光伏科技 项目管理方（全称）：省电力 依据《中华人民国合同法》、《中华人民国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程委托的项目管理服务事项协商一致，订立本合同。 一、工程概况 委托方委托项目管理方服务的工程概况如下： 1.工程名称： 2.工程地点： 3.工程规模： 4. 建设容： 5. 工程总投资： 可研批复投资估算万元。 6.建设工期（自正式开工之日起计）： 2010年月日至2011年月日。 二、项目管理工作围 （工程名称）项目计划统筹管理、工程招标管理、设备采购管理、设计管理、施工管理、报建报批管理、合同管理、造价管理、工程监理管理、工地管理、调试管理、竣工验收管理。
三、项目管理工作期限 （①合同签约②具体实施日期）后（①个日历天②至本项目前期工作结束③至竣工验收交付使用④本项目竣工验收交付使用后年）。 四、质量标准 1）成本目标：本工程投资概算约为×万元，成本目标控制在×万元以。 2）质量目标：所有单位工程、分部工程质量标准目标，合格。 3）安全目标：无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故。 4）文明施工目标：按照“文明安全工地”的要求管理施工现场，争创“文明工地”。 5）项目采购目标：周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 6）信息管理目标：建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 7）风险管理目标：通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 8）项目移交目标：做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作；根据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训。 9）其他目标：a、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； b、达到业主以及相关主管和监管部门满意的程度；该目标没有量化 的标准，需要与各方建立全方位的沟通渠道； c、强化财务管理，通过公开、公正、公平的工作制度，积极配合审 计监督。 五、项目管理取费：
管理咨询项目合作协议 甲方：河北省（黄骅）智多兴商业管理输出公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方） 经友好协商，甲乙双方达成如下协议,并于文末载明的日期签署。 一、合作方式：（选择） 1、在__________________原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上，双方本着相互合作、协商一致的原则共同开展对 _________________整体改造工作。 2、为使_________________商场如期开幕，双方本着相互合作，互惠共赢的原则开展开幕前的既定筹备工作。 二、合作期限： 达到甲乙双方所协商约定的整改内容为合作时限，暂定时间为 _______天，自_______年_______月_______日至_______年_______ 月_______日止，如需顺延合作时间，双方另议。 三、双方合作整改内容： （一）甲方对乙方的责任及工作内容 1、对于企业形象的整改（） a、人员形象的改变 服饰、仪容仪表、精神面貌; b、内部购物环境的改变 营造浓烈商场购物氛围，美化购物环境; c、外部形象
广场、墙面、门面的改变; d、媒体形象的推广与伸展 2、内部结构、布局的整改（） a、商品结构的改变（引新弃旧） b、从业人员的选贤任能、优胜劣汰 c、区域的重新划分 d、经营策略的转变与创新 3、建立科学完善的管理体系（） a、各岗位职责的确定 b、各项规章制度的完善 d、挖掘、引进、培养各类管理人才 e、企业文化的形成及激励奖励机制的建立 4、开幕宣传、策划（） a、以各种有效的方式（如广告、社调、活动等）推进宣传活动的实效性 b、开幕前的议式准备，礼仪公司，外部开象设计 c、开幕工作的现场管理，秩序控制 d、主持开幕仪式 5、开幕前的招工、培训、推荐、分配（） a、报名相关资料的设计制作，招工宣传 b、报名时初试，正式面试
项目管理咨询服务合同书 聘请方（甲方）： 受聘方（乙方）：XXX咨询有限公司 甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的****科技园项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于201X年X月【】日在【】签署本合同书，以资共守。 第一条项目概况 1、项目名称：****科技园项目 2、项目位置：**高新技术产业开发区内 3、项目建设用地：约300亩 第二条服务范围 甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的****科技园项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于： 1、项目定位及发展战略决策规划。 2、项目投资咨询及项目可行性研究。 3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。 4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。 5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。 6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。 7、其他与该项目有关的咨询服务。 第三条乙方服务人员 乙方承诺由本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。 第四条服务年限 自本合同书签订之日起至****科技园项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。 第五条服务费、服务费的结算和支付
在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费： 第1阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前完成****科技园项目设计方案行政审批工作，甲方于****科技园项目设计方案行政审批通过后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。 第2阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前完成****科技园项目施工图审查工作，甲方于****科技园项目施工图审查通过后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。 第3阶段：协助甲方于****年**月**日前，至迟于****年**月**日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。 第4阶段：甲方于****科技园项目建设工程竣工验收备案后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。 第5阶段：甲方于****科技园项目取得房屋所有权证书后【】日内向乙方支付服务费人民币【】元。 双方知悉并确认： 1、上述费用为乙方提供****科技园项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。 2、上述第3阶段、第4阶段和第5阶段的服务费，在甲方应向乙方支付之日转化为乙方购买****科技园项目房屋的预付款，房屋由甲方在****科技园项目可销售房屋中指定，房屋销售价格以甲方取得****科技园项目房屋所有权证之日为评估基准日进行评估确定。如双方最终就房屋买卖事宜无法达成一致，甲方应在房屋买卖事宜无法达成一致后十日内将应支付给乙方的服务费支付给乙方。（可以省去。供参考） 3、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。 第六条双方的权利和义务 1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。
庐阳区公共资源交易中心项目前期咨询定点服务框架 合同 二○一五年六月
采购人（甲方）：庐阳区公共资源交易中心 中标人（乙方）： 签订地点：合肥市庐阳区 项目名称：庐阳区2015-2017年项目前期咨询定点单位招标 项目编号：2015FLCZ0884 甲方就庐阳区2015-2017年项目前期咨询定点单位招标项目在安徽合肥公共资源交易中心进行国内公开招标，经评审委员会评定，确定为庐阳区2015-2017年项目前期咨询定点单位招标项目中标人，合同期限至2017年6月30日。甲乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规及本项目招标文件的规定，经平等协商达成合同如下：第一条委托咨询项目概况 1、项目前期咨询内容：接到具体项目任务后，中标人须根据采购人要求组织咨询审查工作，依据国家现行规范、规定以及目前成熟的施工工艺、成熟工艺的材料设备，按照限额设计的总体要求进行项目设计审查，同时负责编制项目的可行性研究报告（或项目建议书），具体内容详见招标文件。 2、限额范围：单个项目咨询费预算为30万元（不含30万元）以下的项目。 第二条费用结算标准和付款方式 1、项目预算在5000万元（含）以下的项目，项目咨询费以按照《国家计委、建设部关于发布〈工程勘察设计收费管理规定〉的通知》为依据进行计算的项目设计费用的25%作为计算基准价； 2、项目预算在5000万元（不含）以上的项目，项目咨询费以按照《国家计委、建设部关于发布〈工程勘察设计收费管理规定〉的通知》为依据进行计算的项目设计费用的18%作为计算基准价； 3、如某单项工程项目预算在5000万元（不含）以上，且其根据上述第2条计算得出的基准价小于项目预算为5000万元整时的计算基准价，则以项目为5000万元整时的计算基准价为其基准价。 4、项目咨询费＝投标报价（费率）×计算基准价。 5、付款方式：具体付款方式由乙方与采购单位在单个项目合同中约定。 第三条双方的权利与义务
Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方：___________________ 乙方：___________________ 时间：___________________ 建设工程项目管理委托合同
编号：FS-DY-20185 建设工程项目管理委托合同 工程项目名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 委托人：上海xxxxx学院 管理人：上海xxxxx咨询有限公司 签定地点：上海市 签订日期：年月日 建设工程委托项目管理服务合同 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致，签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程（以下简称“本工程”）概况如下： 工程名称：wto研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点：古北路620号 工程规模：建筑面积8，000平方米 总投资：1，256万元人民币
二、项目管理服务内容： 1、前期管理： ① 办理建设工程规划许可证； ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工许可证； ③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务； ④ 协助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求； ⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察； ⑥ 项目的其他前期管理工作； 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法； ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作； ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作； ④ 其他项目管理工作。
No.：_____________ 合同编号：_____________ 管理培训咨询服务合同 接受服务方：提供服务方： （简称甲方）（简称乙方） 地址：__________________________________ 地址：___________________________________ 邮编：__________________________________ 邮编：___________________________________ 电话：__________________________________ 电话：___________________________________ 传真：__________________________________ 传真：___________________________________ 甲乙双方在平等互利的基础上，遵循诚实信用的原则，通过友好协商达成如下协议： 第一条服务范围及交付成果 1.1乙方向甲方提供的咨询服务范围、目标、咨询工作方式和交付成果，详见附件二。 第二条服务费用 2.1本项目费用：元，大写：佰拾万仟佰______拾元整。 第三条付款方式 3.1甲方应于本合同生效之日将本合同第 2.1款约定本项目服务费的__50__%，即 ____________元（大写：佰拾万仟佰______拾______元整）支付给乙方。 3.2项目咨询完毕，甲方在三个工作日内，甲方将本合同第2.1款约定的服务费的50 %，即 ___________元（大写：______佰______拾______万仟佰拾元整）支付给乙 方。 第四条甲方责任 4.1甲方应提供本咨询项目的必要条件与准备。 4.2甲方应及时向乙方免费提供双方一致确认的本项目咨询所必要的技术数据、计算机设 备、文档、文件、测试数据、示例输出, 或其它信息和资源。甲方应对其提供的所有该类 数据、材料以及信息的内容、准确性、完整性和统一性负责，并承担由此产生的事故责 任。
人力资源管理咨询项目合同书 甲方：________________________________ 乙方： _______________________________ 丙方： _______________________________ 签订日期：________ 年 _____ 月______ 日 受托方：顾问有限公司（以下简称乙方） 有限公司（以下简称丙方）
—、总则 甲乙丙三方，均为在中华人民共和国境内依据《中华人民共和国公司法》注册的独立法人。 1. 依据《中华人民共和国合同法》，甲乙丙三方就甲方委托乙方进行人力资源管理咨询项目，委托乙丙方共同进行人力资源管理咨询项目子项目一一人力资源信息系统建设项目，特签订本合同。 2. 项目名称 本项目名称为：“股份有限公司（集团）人力资源管理咨询项目” 。 3. 项目内容 项目由两个子项目组成： 3.1. 子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目 32子项目二：人力资源管理信息系统建设项目一一人力资源/薪资系统 二、子项目一：人力资源管理体系建设咨询项目 1. 乙方将在甲方相关人员的支持下，承担人力资源管理体系建设项目，并对项目进程控制和项目成果承担责任和义务。 2. 项目目标、成果界定 2.1. 《项目目标计划书》： 2.1.1. 由于咨询项目的效果受多种因素的影响，为保证咨询项目真正为客户带来价值，在项目启动后，乙方将首先对项目目标进行明确与细化，形成双方认可的《项目目标
计划书》 2.1.2. 并以该计划书替代前述建议书，补充作为本合同有效附件；并据此确定详细工作计划、协同方案以及项目补充预算。 22项目补充预算： 在项目运行过程中，如果项目发生了重大调整（在以下条件下），双方应本着负责、合作的态度，考虑并确定项目补充预算： 条件一：双方共同确认项目目标发生重大调整。 条件二：双方共同确定扩大或缩减项目范围。 条件三：双方共同确定增加或减少项目内容。 2.3. 项目成果界定 在项目各阶段工作完成后，乙方将形成正式项目报告（培训教材、诊断报告、设计报告）提交甲方，并向甲方进行项目方案汇报、讲解和培训。 乙方将提供的咨询项目成果包括： 2.3.1. 人力资源管理诊断报告 2.3.2. 人力资源发展规划报告 2.3.3. 工作分析报告（职位说明书体系） 2.3.4. 职位评估报告（职级图） 2.3.5. 绩效管理体系设计报告 2.3.6. 薪酬管理体系设计报告 2.3.7. 员工发展体系设计报告 2.3.8. 人员测评体系设计报告 2.3.9. 后备干部评估及配置报告 2.3.10. HR信息系统需求报告
( 合同范本 ) 甲方： 乙方： 日期：年月日 精品合同 / Word文档 / 文字可改 项目顾问咨询服务合同(合同范 本) Constrain both parties to perform their responsibilities and obligations together, and clarify the obligations that both parties need to perform within the time limit
项目顾问咨询服务合同(合同范本) 甲方:XX投资有限公司 乙方:XX管理顾问公司 甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议: 一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。 二、乙方应按照本协议书的附件《项目建议书》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。 三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询报告止(具体时间为1999年月日至月日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。 四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工
作现场,开始实施项目。 五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持: 1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。 2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。 3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公设备。 4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。 六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。 七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。 八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式
项目管理咨询服务合同书 聘请方（甲方）：北京新徽商联盟投资有限公司 受聘方（乙方）：北京慧恒新瑞咨询服务有限公司 甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的新时代广场项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于2013年5月【 6 】日签署本合同书，以资共守。 第一条项目概况 1、项目名称：新时代广场 2、项目位置：湖北高新技术产业开发区内 3、项目建设用地：约300亩 第二条服务范围 甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于： 1、项目定位及发展战略决策规划。 2、项目投资咨询及项目可行性研究。 3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。 4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。 5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。 6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。 7、其他与该项目有关的咨询服务。 第三条乙方服务人员 乙方承诺由吴赐天本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。 第四条服务年限 自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。 第五条服务费、服务费的结算和支付
在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费： 第1阶段：协助甲方于2013年6月10日前，至迟于2013年6月30日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第2阶段：协助甲方于2013年05月20日前，至迟于2013年05月25日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第3阶段：协助甲方于2013年06月15日前，至迟于2013年06月20日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后【2】日内向乙方支付服务费人民币【10000】元。 第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后【2】日内向乙方支付服务费人民币【6000】元。 第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后【2】日内向乙方支付服务费人民币【4000】元。 双方知悉并确认： 1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。 2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。 第六条双方的权利和义务 1、甲方应恪守本合同书约定，按本合同书的约定支付服务费用。 2、乙方应恪守本合同书约定，本着诚信原则，尽最大努力完成本合同书约定的服务内容。 第七条保密 双方知悉并确认，在本合同书签署及履行过程中所获悉的对方包括但不限于书面、口头等信息，均为对方的商业秘密，任何一方均应严格保密，未经对方同意，不得以任何形式向任何第三方进行披露。本保密条款永久有效。
有限公司管理咨询项目合同书
甲方： 乙方：河南众盈企业管理咨询有限公司 本着诚信合作、共同发展的原则，经友好协商，双方就企业管理咨询服务项目达成以下协议： 一、服务范围 乙方为甲方的有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容： 1.1人力资源管理现状的调研分析 1.1.1通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。 1.1.2通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。 1.2组织职位体系 1.2.1梳理并编制的组织结构。 1.2.2设计符合甲方发展战略要求的组织结构。 1.2.3编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位发展矩阵。 1.2.4对新组织结构的各岗位进行人员定编。 1.3绩效管理体系 1.3.1编制绩效管理手册。 1.3.2编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。 1.4薪酬福利体系 1.4.1编制薪酬福利管理手册。 1.4.2选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。 1.4.3设计各职族职等的宽带薪酬体系。 1.4.4对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。 1.5建立员工培养和发展体系 1.5.1设计满足甲方发展战略的员工素质模型。 1.5.2设计持续不断满足员工能力素质提升的培训体系。 1.6建立人力资源流程和制度 1.6.1建立人力资源系统的主要管理流程。 1.6.2建立人力资源系统的主要管理制度。 1.7咨询方案的指导实施 1.7.1对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。 1.7.2指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。 二、项目预期目标 通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，
建设工程项目管理合同 项目名称： 项目委托人： 项目管理人：
项目管理合同书 委托人： 项目管理人： 根据《中华人民共和国合同法》、《北京市建设工程项目管理管理试行办法》，经与委托人友好协商签订本项目管理合同。 一、项目概况 项目名称： 建设规模： 建设内容：工程前期、实施期相关内容 二、项目管理范围和内容：1组织进行工程设计优化、技术经济方案比 选并进行投资控制；2协助委托人组织施工、设备材料采购招标；3协助委托人与工程项目总包企业和分包企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；4协助委托人提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，协助业主处理工程索赔；5协助业主组织竣工验收;6向委托人移交竣工资料；7搞好工程实施过程中的安全管理； 三、项目管理目标 投资控制金额：万元(暂定、确保工程决算不超概算） 工程质量标准：合格 项目管理期限：年月日- 年月日 四、项目管理费 金额（大写）：
￥：万元 五、本合同由以下文件组成： 1、两方认可的有关工程的变更、洽商等书面文件或协议修正文件 2、委托项目管理合同书 3、专用合同条款 4、通用合同条款 5、中标通知书 6、投标书及其附件 7、招标文件及其附件 8、初步设计文件及其审查批复文件 9、标准、规范及有关技术文件 构成本合同的文件若存在歧义或不一致时，则按上述排列次序进行解释。 六、本合同中的有关词语含义与本合同[第二部分通用合同条款]中赋予它们的定义相同。 七、委托人承诺，遵守本合同中的各项约定，为项目管理人提供项目建设的必要条件。 八、项目管理人承诺，遵守本合同中的各项约定，按照项目工作范围和内容，承担项目管理任务。 九、本合同一式四份，具有同等法律效力，两方各执两份。 委托人：（签章）项目管理人：（签章） 法定代表人：（签章）法定代表人：（签章） 地址：地址： 邮编：邮编： 电话：电话： 本合同签于年月日
管理咨询公司合作协议 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 经友好协商，甲乙双方达成如下协议，并于文末载明的日期签署。 一、合作方式：（选择） 1、在__________________原有商品定位、商场格局、人员配置的基础上，双方本着相互合作、协商一致的原则共同开展对 _________________整体改造工作。 2、为使_________________商场如期开幕，双方本着相互合作，互惠共赢的原则开展开幕前的既定筹备工作。 二、合作期限： 达到甲乙双方所协商约定的整改内容为合作时限，暂定时间为 _______天，自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止，如需顺延合作时间，双方另议。
三、双方合作整改内容： （一）甲方对乙方的责任及工作内容 1、对于企业形象的整改（） a、人员形象的改变 服饰、仪容仪表、精神面貌； b、内部购物环境的改变 营造浓烈商场购物氛围，美化购物环境； c、外部形象 广场、墙面、门面的改变； d、媒体形象的推广与伸展 2、内部结构、布局的整改（）
a、商品结构的改变（引新弃旧） b、从业人员的选贤任能、优胜劣汰 c、区域的重新划分 d、经营策略的转变与创新 3、建立科学完善的管理体系（） a、各岗位职责的确定 b、各项规章制度的完善 d、挖掘、引进、培养各类管理人才 e、企业文化的形成及激励奖励机制的建立 4、开幕宣传、策划（） a、以各种有效的方式（如广告、社调、活动等）推进宣传活动的实效性
b、开幕前的议式准备，礼仪公司，外部开象设计 c、开幕工作的现场管理，秩序控制 d、主持开幕仪式 5、开幕前的招工、培训、推荐、分配（） a、报名相关资料的设计制作，招工宣传 b、报名时初试，正式面试 c、进行综合素质、岗位职责、岗位技能、服务意识和水平的全面培训 d、学员市调 e、据成绩推荐岗位，并建立档案 6、招商（）
编号：_____________项目管理咨询服务合同 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
聘请方（甲方）： 受聘方（乙方）： 甲、乙双方在自愿、平等、互利的基础上，就甲方聘请乙方为甲方投资开发的___________项目的项目管理咨询顾问，提供全程管理咨询服务事宜，经协商一致，于___________年___________月___________日签署本合同书，以资共守。 第一条项目概况 1、项目名称： 2、项目位置： 3、项目建设用地： 第二条服务范围 甲方聘请乙方为项目管理咨询顾问，为甲方投资开发的新时代广场项目提供全程管理询服务，服务范围包括但不限于： 1、项目定位及发展战略决策规划。 2、项目投资咨询及项目可行性研究。 3、项目前期、工程施工、规划验收等全程的管理咨询服务。 4、协助甲方完成项目开发过程中政府相关部门行政审批手续。 5、负责处理项目开发过程中与政府相关部门协调沟通事宜。 6、协助甲方完善企业管理制度，包括薪酬设计、营销策划等。 7、其他与该项目有关的咨询服务。 第三条乙方服务人员 乙方承诺由___________本人为主带领其他员工共同完成本合同书约定的服务事项，经甲方同
意，乙方可指派其他人员协助完成服务事项。 第四条服务年限 自本合同书签订之日起至新时代广场项目通过整体验收并取得房屋所有权证书之日起三十日止。 第五条服务费、服务费的结算和支付 在乙方严格按本合同书约定提供服务的基础上，双方同意分阶段计算并按下列约定的付款条件支付给乙方服务费： 第1阶段：协助甲方于___________年___________月___________日前，至迟于___________年___________月___________日前完成新时代广场项目设计方案行政审批工作，甲方于新时代广场项目设计方案行政审批通过后___________日内向乙方支付服务费人民币___________元。 第2阶段：协助甲方于___________年___________月___________日前，至迟于___________年___________月___________日前完成新时代广场项目施工图审查工作，甲方于新时代广场项目施工图审查通过后___________日内向乙方支付服务费人民币___________元。 第3阶段：协助甲方于___________年___________月___________日前，至迟于___________年___________月___________日前取得建筑工程施工许可证，甲方于取得建筑工程施工许可证后___________日内向乙方支付服务费人民币___________元。 第4阶段：甲方于新时代广场项目建设工程竣工验收备案后___________日内向乙方支付服务费人民币___________元。 第5阶段：甲方于新时代广场项目取得房屋所有权证书后___________日内向乙方支付服务费人民币___________元。 双方知悉并确认： 1、上述费用为乙方提供新时代广场项目全程管理咨询服务的服务费用总额，除上述服务费外，乙方不得要求甲方另行支付任何费用。乙方在咨询服务过程中支付出的任何费用，由乙方自行承担。 2、乙方应在甲方支付每阶段的服务费前向甲方提供正规合法的发票，否则甲方有权拒绝付款，并不承担逾期付款的违约责任。
工程建设项目管理合同 工程项目名称：石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方：石家庄广播电视局（总台） 服务方：石家庄汇通工程建设监理有限公司
工程建设项目管理合同 建设单位：石家庄广播电视局（总台） 项目管理单位：石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体情况，经甲、乙双方友好协商，甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主：在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位：在协议中约定的，具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的，接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理：企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位：指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位：指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位：指受发包人的合法委托，以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作，并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位：在协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程项目施工承
包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位：指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程：指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金：指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期：指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期：自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期：自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期：承包人按施工合同完成了项目全部任务，提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询：指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理：指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限：协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期：指发包人、承包人在协议书中约定，承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸：指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准，满足承包人施
管理咨询服务合同范本 合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。以下是收集的管理咨询服务合同，欢迎查看！ 1、本协议由以下各方签订 提供管理咨询服务方（以下简称甲方） 登记注册地： 执照注册号： 法定代表人： 经济性质： 地址： 邮政编码： 接受管理咨询服务方：（以下简称乙方） 登记注册地：（营业执照注册号） 法定代表人： 经济性质： 地址： 邮政编码： 为明确双方在咨询加盟上的权利义务关系，特订立本协议书，以便共同遵守。 2、咨询服务的项目和内容
2.1、乙方自愿申请甲方管理咨询服务，由甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的有偿服务。 接受管理咨询服务企业名称：（以下简称乙方） 登记注册地： 法定代表人： 企业性质： 经营地址： 2.2、甲方根据乙方所选择的管理或咨询服务项目提供相应的经营管理体系服务。 2.3、乙方可选择甲方公司旗下品牌许可使用、经营管理、选址分析、营建装修、筹备开业、人力资源、营运服务、厨政技术、财务管理、食材配送、建材采配、管理软件的安装、使用指导等规范而完善的整套运营体系及标准，通过甲方有针对性提供成熟运营模式、专业指导、系统培训等服务，取长补短，使乙方用最少的投资取得最佳效益。 2.3.1、乙方选择甲方管理咨询服务的旗下品牌和运营模式样板： 2.3.2、乙方选择甲方咨询加盟项目、收费标准、服务方式和时间及运营体系如下： 序号管理咨询服务项目收费标准服务方式及时间运营体系 支持备注 1 2
合计 2.4、乙方的经营范围：单店的餐饮经营。 3、乙方的服务费 3.1、本协议订立三日内，乙方须向甲方一次性缴纳管理咨询服务费人民币，此费用支付后，即视同乙方已经接受甲方的咨询服务，乙方无权要求甲方退还上述服务费。 3.2、乙方选择甲方商标许可使用的，双方另行签订商标许可使用协议，甲方对乙方出具书面的商标许可使用授权文件。 3.3、甲方帐户所在地为：，帐号 . 4、甲方的权利和义务 4.1、如乙方选择品牌使用项目，由甲方提供开办企业所需的证明材料、授权书及牌匾。 4.2、为乙方提供所管理咨询服务项目的专业骨干培训及门店对口实习，并提供运营管理工具。 4.3、有权以各种形式随时对乙方的服务质量和出品质量进行检查、督导、鉴定和考核。在业务指导中，帮助解决企业运行中的管理和技术问题。 4.4、有权检查和审核乙方经营活动的财务状况，但不得将其向外泄露。 4.5、保证在乙方所开办门店的周边3公司里范围内不另与其他个人或单位提供相同品牌的管理咨询服务项目和开设直营店，否则退还全部服务费。
XX资产管理有限责任公司 人力资源管理咨询项目协议书 委托方：XX资产管理有限责任公司（甲方） 受托方：ZZ人力资源管理咨询有限公司（乙方） 依据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规的规定，甲乙双方经平等协商达成如下条款，双方保证严格遵守和执行。 咨询服务内容：乙方受甲方委托，为甲方提供人力资源管理方面的咨询服务，具体项目目标、范围及项目内容详细参见本协议书附件一《XX资产管理有限责任公司人力资源管理咨询项目概要》。本协议书、本协议书附件及经甲乙双方确认的有关本协议的全部文件都对甲乙双方构成约束力。 本项目协议书由以下文件构成： 本协议书，附件一《XX资产管理有限责任公司人力资源管理咨询项目概要》及附件二《保密协议》。 一、甲方的职责与分工 1. 甲方应及时向乙方提供履行本协议范围内服务所需的信息和内部相关资料， 并且甲方需要为乙方提供必要人员安排、场地等现场工作支持。 2. 为保证项目执行的有效性及连续性，甲方应设置固定的项目组成员及项目联 系人。 3. 甲方的项目联系人为：。 4. 甲方承诺不诱使乙方员工离开乙方或成为甲方雇员。 二、乙方职责与分工：
1. 乙方需根据项目内容为甲方提供相应的咨询服务，包括履行附件一《XX资 产管理有限责任公司人力资源管理咨询项目概要》所述的服务内容。 2. 为保证项目执行的有效性及连续性，乙方应设置固定的咨询顾问团队及项目 联系人，其中乙方承诺保障咨询顾问团队的整体质量与水平。 3. 乙方的项目联系人为：。 4. 乙方承诺不诱使甲方员工离开甲方或成为乙方雇员。未经甲方事先同意，乙 方承诺在甲方职场不开展与本项目无关的工作，不探听、不传播与本项目无关的信息，不干扰甲方业务的正常进行。 三、项目费用及支付方式： 1. 项目费用：本项目费用为￥224,349 元（人民币贰拾贰万肆 仟叁佰肆拾久圆整）。 说明如下： ?以上报价已经包含项目费用开具发票所产生的税费，不再另外单独 计算； ?以上报价不包括咨询顾问离开地区以外的差旅费用，如需发生，则 另外单独计算； ?对于因甲方原因，导致本项目延期或增加额外的工作内容，不包括 在本项目报价内，将另外单独报价。 2. 费用支付方式： 本项目费用分阶段付款，甲方费用支付时间点及支付金额如下：（单位：元）
项目管理咨询服务合同 委托单位： 咨询单位： 工程名称： 合同编号： 二〇一八年月
项目管理咨询服务合同 委托人： 咨询人： 经双方协商一致，签订本合同。 第一条委托人委托咨询人咨询的工程（以下简称“本工程”）概况如下：工程名称： 工程地点： 工程规模： 总投资： 计划服务期： 第二条本合同适用的项目管理依据： （1）中华人民共和国颁布的相关法律法规、规程规范及验收标准（有效版本）（2）本工程设计文件 （3）本工程设计合同 （4）本工程承包合同或协议 （5）本工程设备材料采购合同 （6）本工程其他相关建设合同 （7）委托人相关规定和文件 第三条项目管理工作范围 （1）项目管理范围： （2）项目管理工作内容： 1)设计管理。设计进度、图纸管理。核对各专业图纸是否完整齐全,负责登记、 发放施工图，督促设计进度、协调设计变更等问题的解决； 2)招标代理。包括起草或审核招标文件、组织招标等全过程服务（议标、比价
分析；提供评标报告及其相关咨询意见）；起草或审核合同，参与合同谈判； 3)造价咨询。编制资金使用计划；编制工程施工图预算及工程材料、周转材料、 施工机械采购计划；审核审批工程进度款；变更签证及索赔费用管理；竣工 结算编制或审核； 4)钢结构监制。国内钢结构监制； 5)施工管理。对本项目进行质量、进度、安全进行管理； 6)现场综合管理（图纸资料、设备、材料及其台账管理；变更签证及索赔管理； 合同管理等）。 第四条委托人应提供的工程资料： （1）本工程设计文件 （2）本工程地质勘察资料 （3）本工程设计合同 （4）本工程承包合同或协议 （5）本工程工程材料采购合同 （6）本工程承包单位提交的周转材料、机械（机具）使用计划 第五条现场设立项目管理组,项目管理人员计划如下:
编号：QJ-HT-0526 工程项目管理委托合同(官 方版) In order to clarify their rights and obligations, sign contracts to ensure that their legitimate rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
工程项目管理委托合同(官方版) 说明：该合同书适用于甲乙双方为明确各自的权利和义务，经友好协商签署合同，在合同期限内按照合同规定或者依照法律规定履行义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 工程项目管理委托合同范文篇一 委托人： 管理人： 使用人： 根据《中华人民共和国合同法》，按照平等、自愿和诚实信用原则，委托人通过比选方式，确定管理人为北京市对口支援和田地区交钥匙援建项目的项目管理单位机构库入围单位，负责对委托人指定工程建设项目实施全过程的建设管理。为保证援建项目的顺利实施，严格控制投资概算，经委托人、管理人与使用人三方协商同意，签订本合同。 一、管理工程概况 (一)工程名称：洛浦县人民医院综合住院楼工程
(二)建设地点：洛浦县人民医院 (三)管理工程的预计总投资额：约4000万元人民币(以批准初步设计概算为准) 二、项目管理与服务的职责和内容 管理人代行援建项目的项目法人主体职责，负责援建项目工程立项和可行性研究、工程勘察、监理、施工、调试、竣工验收、决算直至项目整体移交等(交钥匙)组织实施和全过程建设管理，包括负责组织工程勘察;负责组织设计方案、初步设计及概算的编制与报审;负责组织施工图设计与审查;负责办理建设工程规划许可证、施工许可证、消防、交通、人防、园林绿化、市政等有关审批手续;负责援建项目的勘察、设计和监理单位、施工企业和设备材料供应商等的选择确定，以及相关合同的订立和履行等;负责组织工程建设中各环节的验收及竣工验收、办理工程移交;负责编制工程决算报告报有关部门审批;负责整理建设项目有关审批文件和技术资料并移交给使用单位。对管理工程的工程质量、进度、投资、安全、合同和信息等进行管理和控制，核心义务是建设实施全过程的投资控制，并对各项管理和控制工作承担完全责任。 三、项目管理期限