肉羊养殖合作社工作总结心得体会篇一：XX年养殖合作社工作总结晓康养殖专业合作社XX年度总结晓康农民专业合作社成立以来，在合作社领导的正确指导与机关党委的关心支持下，我社成员团结一致，制定了合作社发展规划及合作社设置计划，基本完成了养殖户入社协议书签订、养殖设备、能繁母畜购置工作，目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。
现将全年工作总结汇报如下：一、合作社基本情况晓康农民养殖专业合作社由刘坤、李坤、刘芳等49人发起，于XX年6月3日召开设立大会。
成员集资总额280000元，其中法定代表人刘坤，入股1220万元。
本社主要业务范围如下：养殖业销售、管理、防疫、品种改良，提供养殖生产技术。
本社住所：东明镇东明一村，邮政编码028322。
圈舍地址：达木嘎筒西北，该基地占地1045亩，固定资产投资万元，养殖规模4000只其中基础母羊1800只。
目前羊舍主体、内部工程已经全部完工，饲草棚正在紧张施工中。
二、合作社运行现状XX年6月至8月期间，晓康农民养殖专业合作社在本土购进能繁母畜1800只，至今年7月，存栏能繁母畜1800只，育成羔子2200只。
每只平均出售1000元，总产值万元，平均每户收入万元。
（一）合作社入社及管理模式：本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。
成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还。
至今，合作社+基地+社员的肉羊产业运行模式逐步形成。
1、技术服务：本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，牲畜管理技术、防疫、农产品的销售、加工、运输、贮藏等有关的技术、信息等服务。
2、员工管理：本社每年提取的公积金，按照成员与本社业务交易量（额）依比例量化为每个成员所有的份额。
由国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化为每个成员的份额，作为可分配盈余分配的依据之一。
本社为每个成员设立个人账户，主要记载该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业务交易量（额）。
本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积金份额为限对本社承担责任。
（二）合作社经营模式1、财务管理：本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。
本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度,实行每月30日财务定期公开制度。
本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。
会计年度终了时，由理事长按照本章程规定，组织编制本社年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。
2、经营方式：在牧场领导的带领下，以肉羊养殖示范基地为依托，辐射周边地区，建成以“企业+合作社+社员”为合作模式，以“企业+合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。
企业：负责合作社整体的发展方向，为合作社指明发展道路。
合作社：提供牲畜购进、售出，疫病的防疫、治疗，牲畜的饲养管理等技术、信息服务。
社员：以肉羊示范基地为依托，饲养育肥牲畜，统一以保底价出售给合作社，合作社联系商家出售，售后给予社员多退少补，利益分红。
三、存在的问题由于我合作社刚成立不久，还存在许多问题：一是运作还不很规范，在合作社内部管理制度建设、人才配备等方面还需要进一步完善。
二是养殖示范基地还未建成，群众对合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。
三是职能需进一步强化。
由于资金、人才等多方面影响，可能会造成合作社的服务内容较少，实力较弱，在组织农民进入市场获取更大效益、开展信息服务、保护农民利益等方面缺少必要的手段。
四、今后努力方向一是在今后合作社的运行中，要不断完善合作社的各种规章制度，为合作社社员创造更大的利益。
二是合作社联合牧场，吸纳更多的技术人才。
三是加大合作社的宣传力度，争取让更多的农牧民入社，让其享受到合作社的福利。
四是加强技术服务人员为社员服务的意识，加强对技术人员的培训学习。
XX年是牧场扩大生产规模关键的一年，更是我们大干的一年，我合作社一定在牧场领导的正确指导下，在各级政府的关心支持下，统一思想、坚定信心、开拓进取、扎实工作，努力开创工作新局面，实现牧场大发展。
篇二：XX年养殖合作社工作总结***农民专业养殖合作社总结***农民专业合作社成立以来，在合作社领导的正确指导与机关党委的关心支持下，我社成员团结一致，制定了合作社发展规划及合作社设置计划，基本完成了养殖户入社协议书签订、养殖设备、能繁母畜购置工作，目前养殖建设中心各项建设工作正在扎实推进中。
现将全年工作总结汇报如下：一、合作社基本情况******农民养殖专业合作社由***、***、***等49人发起，于XX年6月3日召开设立大会。
成员集资总额280000元，其中法定代表人***入股XX0元。
本社主要业务范围如下：养殖业销售、管理、防疫、品种改良，提供养殖生产技术。
本社住所：***兽医站，邮政编码***。
圈舍地址：***人工草场合作社肉羊示范基地正在建设当中，该基地占地50 亩，在建羊舍10栋，养殖规模10000只。
目前羊舍主体、内部工程已经全部完工，饲草棚正在紧张施工中。
二、合作社运行现状XX年6月至8月期间，***农民养殖专业合作社从和田皮山县购进能繁母畜4347只，至今年7月，存栏能繁母畜4329只，育成羔子2599只。
每只平均出售1000元，总产值万元，平均每户收入万元。
（一）合作社入社及管理模式：本社以服务成员、谋求全体成员的共同利益为宗旨。
成员入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，实行自主经营，自负盈亏，利益共享，风险共担，盈余主要按照成员与本社的交易量（额）比例返还。
至今，合作社+基地+社员的肉羊产业运行模式逐步形成。
1、技术服务：本社以成员为主要服务对象，依法为成员提供农业生产资料的购买，牲畜管理技术、防疫、农产品的销售、加工、运输、贮藏等有关的技术、信息等服务。
2、员工管理：本社每年提取的公积金，按照成员与本社业务交易量（额）依比例量化为每个成员所有的份额。
由国家财政直接补助和他人捐赠形成的财产平均量化为每个成员的份额，作为可分配盈余分配的依据之一。
本社为每个成员设立个人账户，主要记载该成员的出资额、量化为该成员的公积金份额以及该成员与本社的业务交易量（额）。
本社成员以其个人账户内记载的出资额和公积金份额为限对本社承担责任。
（二）合作社经营模式1、财务管理：本社实行独立的财务管理和会计核算，严格按照国务院财政部门制定的农民专业合作社财务制度和会计制度核定生产经营和管理服务过程中的成本与费用。
本社依照有关法律、行政法规和政府有关主管部门的规定，建立健全财务和会计制度,实行每月30日财务定期公开制度。
本社财会人员应持有会计从业资格证书，会计和出纳互不兼任。
会计年度终了时，由理事长按照本章程规定，组织编制本社年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告，于成员大会召开十五日前，置备于办公地点，供成员查阅并接受成员的质询。
2、经营方式：在牧场领导的带领下，以肉羊养殖示范基地为依托，辐射周边地区，建成以“企业+合作社+社员”为合作模式，以“企业+合作社+基地”为运营模式的新型养殖模式。
企业：负责合作社整体的发展方向，为合作社指明发展道路。
合作社：提供牲畜购进、售出，疫病的防疫、治疗，牲畜的饲养管理等技术、信息服务。
社员：以肉羊示范基地为依托，饲养育肥牲畜，统一以保底价出售给合作社，合作社联系商家出售，售后给予社员多退少补，利益分红。
三、存在的问题由于我合作社刚成立不久，还存在许多问题：一是运作还不很规范，在合作社内部管理制度建设、人(来自: 小龙文档网:肉羊养殖合作社工作总结心得体会)才配备等方面还需要进一步完善。
二是养殖示范基地还未建成，群众对合作社缺乏认识，入社的积极性还不高。
三是职能需进一步强化。
由于资金、人才等多方面影响，可能会造成合作社的服务内容较少，实力较弱，在组织农民进入市场获取更大效益、开展信息服务、保护农民利益等方面缺少必要的手段。
四、今后努力方向一是在今后合作社的运行中，要不断完善合作社的各种规章制度，为合作社社员创造更大的利益。
二是合作社联合牧场，吸纳更多的技术人才。
三是加大合作社的宣传力度，争取让更多的农牧民入社，让其享受到合作社的福利。
四是加强技术服务人员为社员服务的意识，加强对技术人员的培训学习。
XX年是牧场扩大生产规模关键的一年，更是我们大干的一年，我合作社一定在牧场领导的正确指导下，在各级政府的关心支持下，统一思想、坚定信心、开拓进取、扎实工作，努力开创工作新局面，实现牧场大发展。
篇三：家禽养殖专业合作社总结报告阆中市鑫益家禽养殖专业合作社 XX年省级财政促进农业生产经营体制创新支持农民专业合作建设专项资金项目总结报告一、项目单位的组织情况阆中市鑫益家禽养殖专业合作社位于洪山镇得阳村，于XX年3月登记注册，社员70户，出资总额2500万元。
主要以家禽的养殖、销售、科技培训、服务、物质供给等配套服务为宗旨。
项目下达后专业合作社董事长杨在虎立即组织相关人员召开项目启动，组成了项目领导小组，项目实施小组和财务管理小组,确定项目实施的范围、户数、资金分配方案，并要求严格按原上报实施方案操作。
二、项目建设内容完成情况（一）规模化基地建设1、养殖设施建设：新建有土鸡标准化圈舍4000㎡。
2、标准化生产：完善粪污治理设施设备，建设8口沼汽池，容积160m，完成了合作社员养殖场环境评估，完成和规范了合作社社员养殖档案建设。
3、疫病防控体系建设。
建设有专用兽医室、添置了防疫设施设备，购置防疫用注身器50具，疫苗运输保温箱10个，药品冷藏柜2台，疫苗若干，规范合作社无公害养殖用药等。
3（二）营销体系建设1、实施品牌战略，创建《无公害畜产品产地认定书》和注册商标一个，都正在申办之中，有望XX年申办成功，但该社加大了宣传力度并认真遵守，按规定实施生产。
2、完善营销管理制度及合作社自身建设，该社制订了比较完善的营销管理制度，并组织了相关的机构，配备了相应人员，落实了其责任及义务。
3、技术培训情况：该合作社为了加强综合配套技术培训，共举办技术培训班8期，参训人员达1500余人次，发放培训资料XX余册，使合作社社员掌握了家禽养殖的基本技能。
三、项目资金情况该项目总投资164万元，其中财政补助资金50万元，合作社自筹114万元，项目建设基本完成，资金全部到位。
（一）基地建设部分1、规模化基地建设资金情况：共计投资124万元。
其中社员自筹投入84万元，财政补助40万元，全部到位。
2、环保设施建设；共计投资8万元，全部由社员自筹，全部到位。