医院班子会专题会议纪要
2018-11-25班子会：专题研究人民医院医教融通人民医院院长xx 汇报工作1、xx规划，三甲综合医院要求，主任医师73名，博士10名指标是硬性规定，缺口20名主任医师，博士7名。

去年评了8名，引进博士生2名。

明年进入三甲评审期。

2、医院迁建，政府：资金投入，两个亿无息贷款两年，政策支持，选址土地，规税减免。

市重点项目，每次都点名进展缓慢。

曾一度要求每周汇报给发改委。

xx.4就取得了土地指标。

希望任职内完成迁建。

3、医教融通：3.1与医学院各学科紧密合作，提升附属医院教学功能3.2加强教研融合，实施＂工学交替＂人才培养方案3.3积极参与空中课堂建设项目，共建数字校园。

xx护理每年有20名院前急救两周实习任务，落实在急诊科，康复中心。

重点是：手术过程直播，病房巡诊（试教室改造），医学院负责提供设计方案，医院配合落实场地，资金设备由总院，医院解决。

1）开放门诊2）打通临床3）开展交流4）资源共享5）建立定期联系会议制6）进一步加强医学院教学管理工作建议：1）每月上报
院务会议纪要2）有关认同感问题3）争取12%教学编制，原计划100名没落实。

附属医院化妆品维e乳膏声誉很好，新医院定位妇女儿童老人xx：力度比往年大，信息化这块。

xx：员工对附属医院的认同感问题，如杜书记手上的一幢楼争取，王院在科研上的支持。

对医技人员的考核分配上如何引导？在教学上与医学院多融合。

毕业生先挑的机制。

干部的融通交叉。

要升级先保级。

说到底人才引进。

怎么发挥现有人才的作用。

余书记：汇报全面，不太了解。

附属医院并进来，融通不顺利，存在问题。

搬迁与三甲，建议融通做到什么程度做个规划，理念认同很重要。

学校对人民医院的支持力度弱点。

建立制度。

xx：1、人才培养与引进并举如定位妇女儿童老人，现在就制定计划每年送几个去台湾培训，新医院造好就可以用。

引进台湾医学博士可以一举两得，既解决了三甲医院的指标，也
提升了人民医院的美誉度。

因为台湾现有医院人员过剩，省卫生厅把引进台湾医学人才作为一个很重要的工作推进。

2、空中课堂，手术过程直播，病房巡诊值得做好。

xx1、现状与突破有距离，现状已经超过了突破，什么叫附属医院？医教融通，不能单打一，不能你骗我我骗你。

2、师资与教学培养问题1）管理没有归口，机构保障。

2）培养没目标。

3）代教待遇低。

4）教学量比低。

5）教管缺规范。

6）培训缺常态。

教学问题：教学资源。

临床津贴。

zz院长：1、阶段性，什么阶段干什么事。

人财物xx年放进总院，医院汇报不足，我们对医院关心不够。

没有针对人民医院出台政策。

1）目标定位。

金职院关系，人民医院自身发展定位，特色，口口相传。

软硬件投入。

有所为有所不为。

2）班子建设。

有否充分发挥班子集体智慧？放在医院还是个人事务上。

核心。

3）队伍建设。

团队建设，靠做出来，不是吹出来的。

重中之重。

人民医院大进大出，不仅是钱的问题，是环境问题。

4）迁建问题。

从重点变被选。

成本越来越高。

资金，方式，模式，人才。

5）融合问题。

联系领导多去。

医院院长到学校转转，你有那么忙吗？6）责任义务。

该支持就支持。

你的东西是我的东西，我的东西也是你的，资源共享。

xx书记主要是了解医院与学院的融通。

人民医院现在声誉下降，不是你们没有发展，而是其他发展太快，如广福医院。

xx年人民医院变成附属医院，一路跌跌撞撞，不容易，流于形式，我说的是实话。

1）医改的环境，人民医院准备是否充分？2）迁建是机遇。

要树立抢抓机遇意识。

不破不立，面对新形势做些改变。

不能局限于医学院，两家利益最大化。

要有改革勇气，需要改革，需要接受。

作为总院领导要敢于担当。

要树立相互融通的意识。

最基础医学院融通。

多沟通。

建立一定制度，如定期交流汇报制度，监督管理指导。

理念上要融通，同行不同心不行。

一步步往前走，共同努力。

班子要同心，我和院长要担当。

发个纪要。

点评：书记，校长都很务实，班子成员也很上心，直面问题，毫不留情。

这样的会议开得有内容，虽然开到12点，觉得值。