关于生产人员激励管理办法
1、目的
提高员工的主动性、积极性、发挥员工的才能、激励员工及规范员工操作，养成一个良好的习惯，另一方面为了使产品质量更加稳定，逐步提高产品品质。

2、范围
车间所有员工
3、激励项目
3. 1 优秀员工
3.1.1 激励人员
每月在所有生产员工（包括维修工）中评选一名优秀员工；
3.1.2 符合条件
a 出勤为满勤，即没有迟到、早退、请假、旷工；
b 没有被品管部开过不良报告；
c 没有违反各项操作规程及车间制度；
d 工作态度端正、主动积极；
e 全优完成各项工作；
f 关心同事、与同事和睦相处；
g 无安全事故；
h没有违反公司各项相关制度；
3.1.3 评选办法
各班根据以上几点，选报1名人员，以每月25日报车间办公室，经过生产部全体人员选举产生，最后报总经理审批。

3.1.4 激励办法
a 次月设为车间标兵，通报表扬；
b 当月给以100元奖励。

c 次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。

3. 2 优秀班组
3.2.1 激励人员
每月在三个班组中评选一组为优秀班组；
3.2.2 符合条件a 本班所有人员无迟到、无早退、无旷工；
b 本班所有人员无被品管部开过不良报告；
c 无违反各项操作规程；
d 全优完成车间安排的各项工作；
e 同事间和睦相处；
f 无质量事故；
g 无安全事故；
h 没有违反公司各项相关制度；
3.2.3 评选办法
由车间根据以上要求，选举一个一个班组以每月25日报总经理，由总经理审批。

3.2.4 激励办法
a 当月给予班长200元奖励，班组全体员工100元奖励；
b次月给予获奖班组计件工资105%奖励，班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金；
c 如本月没有符合条件的，则本月中可以不设这个奖项。

3. 3 无质量事故奖励
3.3.1 激励人员
生产一线员工，数量无限制；
3.3.2 符合条件
a 无被品管部开过不良报告；
b 无质量事故；
3.3.3 评选办法
由车间根据品管部开出的不合格报告，选出没有被开过的所有人，以每
月25日报总经理，由总经理审批。

3.3.4 激励办法
每月每人给以30元奖励；
3. 4 5s优秀执行奖励
3.4.1 激励人员
生产一线员工，数量无限制；
a 按车间物品定置图操作者；
b 5s方面没有被车间通报批评；
c 工作岗位卫生清洁；
3.4.3 评选办法
由车间根据每月考核统计，选出符合条件者，以每月25日报总经理，
由总经理审批。

3.4.4 激励办法
每月每人给以30元奖励；
3. 5 在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者
3.5.1 激励人员
车间所有员工；
3.5.2 符合条件
a 各种培训考试前3名或各种活动中表现优越者；
b 各种培训考试分数达85分以上（包括85分）；
3.5.3 评选办法
a 由车间根据各种培训考试结果，选出符合条件者，以每月25日报总
经理，由总经理审批。

b 在各种活动中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报总经理，由
总经理审批。

3.5.4 激励办法
a 各种考试第一名给以100元奖励，第二名给以80元奖励，第三名给
以50元奖；
b 在各种活动中表现优越者给以50元奖励；
3. 6 在突发事情中表现优秀者
3.6.1 激励人员
车间所有员工，数量无限制；
3.6.2 评选办法
在突发事件中表现优越者，由车间推荐，以每月25日报总经理，由总经理审批。

3.6.3 激励办法
在突发事件中表现优越者给予100元奖励；
在突发事件中有重大贡献的给予1000元奖励或另行奖励。

3. 7 举报奖
3.7.1 激励人员
车间内所有人员；
3.7.2 评选办法
车间任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向车间或总经理举报，
凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

对举报人员，公司承诺将予以保密，请所有人员放心！
3.7.3 激励办法
为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员发给获奖者一定数量的奖金，给予最低不少于50元的奖励（上不封顶）；
3. 8 提出合理化意见或建议者
3.8.1 提出能够降低水、电、原料、坩埚等消耗的给予50~1000元奖励；
3.8.2 提出能够降低包装物、低压袋等低值易耗品消耗的给予50~100元奖励；
3.8.3 提出能够降低人力成本的给予50~1000元奖励；
3.8.4 提出通过改进设备，器具等提高生产效率给予50~1000元奖励；
3.8.5 提出通过改进工艺提高生产效率的给予50~1000元奖励；
3.8.6 提出能够使品质提高建议的给予20~1000元奖励；
3.8.7 提出能够使工作环境改善建议的给予50~1000元奖励；
3.8.8 提出能够提高收得率建议的给予50~2000元奖励；
3.8.9 提出能够提高人员管理效率的给予50~1000元奖励；
3.8.10关于提高设备管理效率的，如：延长设备使用寿命、降低设备损坏风险方面提出可行性建议和方案的给予50~1000元奖励；
3.8.11发现有损害公司财产安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖励；
3.8.12发现有损害他人财产安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖
励；
3.8.13发现有损害他人，人身安全的事故，采取有效措施的给予50~2000元奖励；
3.8.14 一些不可预计的给予20~2000元奖励；
3.8.15对以上提出好的建议和方案并被采纳实施的员工，具体视贡献大小，经生产部组织公司相关人员进行讨论，由总经理审批。