100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
序号
目标内容
权重
指标定义
计算公式
1
企业微博
15
每月至少完成10篇微博博文撰写。
――
2
产品知识文案
20
1.根据研发部提供的每个系列的系列名 称、设计理念、设计卖点、使用功能撰 写产品设计说明； 2. 根据生管部提供的每个系列产品面料材 质、工艺、清洁维护说明撰写产品知识 手册； 3.每 月推出50个款新品，需完成10个系列产 品知识文案。 1.主要工作内容包括企业内部、外部宣 传文案以及PPT制作； 2、每月需完成4篇宣传文案(PPT)。
≧100%
100%
100%
7
工作计划执行率
15
100%完成
100%
100%
8
工作态度 合计
10 100
考核当月工作服务 、配合态度
100%完成
100%
100%
年考核指标
——
被考核人签字确认 ：
3月
4月
5月
每月指标 6月 7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
备注
0
0
0
0
0
100%
0
0
0
0
100%
5
0
0
――
3
企业宣传文案
15
――
4
合作媒体文案
10
媒体采访、新闻报道所需的文案；包括 公司发展资讯、媒体采访领导等等。
――
5
其它交办事务
15
月度计划工作外其它交办的事务
――
6
工作计划执行率
15
考核当月工作计划完成情况
按当月工作计划每未完成 一项扣权重的20%
7
工作态度
10
考核当月工作服务、配合态度
按当月被投诉一次扣权重 分20%，被投诉三次该项 不得分。
0
0
0
25
0
0
0
30家
5
0
0
0
0
0
25
0
0
0
30家
100%
0
100%
0
0
0
0
100%
0
0
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
≧100%
0
100%
2
新开店形象开发
15
新开店铺形象设计的合理性 、及时 性、可行性跟踪、沟通(月份无考核 年度计划30家店，符合要求记为：1家=1分 指标，把此项权重加到工作计划执 行率)。
品牌营运中心 及时性、合理性等全部达标 ，记为1家=1分
30家
0
0
3
新开店道具开发
10
新开店铺道具的合理性 、及时性、 可行性跟踪、沟通(月份无考核指 品牌营运中心 年度计划30家店，符合要求记为：1家=0.5分 及时性、合理性等全部达标 ，记为1家=1分 标，把此项权重加到工作计划执行 /财务 率)。 各类有关百格沃品牌 SI形象开发工 作（主指展会、订货会及其它）(月 上海办事处及订货会 ，暂定为每次/家5分 份无考核指标，把此项权重加到其 他交办事务)。 主指已有及开发后的道具 、器架的 过程中维护及撤离后的善后工作 ： 保养列为7分；善后处理列为8分。 维护费用、再次利用率 及时完成其它突发性工作及相关协 助性工作 考核当月工作计划完成情况 品牌营运中心 及时性、合理性等全部达标 ，记为1次=5分（暂定）。按时按质验收 /财务 5分，其它不良情况酌情予以扣分 。Leabharlann 30家00
4
展会、订货会等 形象开发
15
≧100%
0
0
5
日常道具保养、 维护、善后
10
日常保养的成本控制 、合理性、周期（按物品的保修期计）；善后 品牌营运中心 工作指成本控制、利用率等。达标得满分，其它不良情况酌情予以 /财务 扣分。
≧100%
100%
100%
6
其它交办事务
10
1、准时、准确完成，得满分10分； 每延迟一天或出现一次差错扣权重的 20%，扣 品牌营运中心 2、未达按时或出错得分计算 ：10-（未按时或出错次数 ×权重分 完为止。 ×20%）； 举例：如延迟2天，则得分为10-（2×10×20%）=6分 1、100%完成，得满分15分； 按当月工作计划每未完成一项扣权重的 20% 2、未按计划完成得分计算 ：权重分-（权重分×少的数量×20%） 举例：如未完成2项，则得分为15-（15×2×20%）=9分 1、100%完成，得满分10分； 按当月被投诉一次扣权重分 20%，被投诉三次 品牌营运中心 2、未按标准完成得分计算 ：权重分-（权重分×少的数量×20%）； 该项不得分。 举例：如投诉1次，则得分为10-（10×1×20%）=8分 总经办
合计 年考核指 标
100
品牌中心2017年年度考核指标表（品牌部文案）
数据来源
计分说明
年度指标
1月
2月
3月
1.计分标准：完成及时性、文案通过率； 2.计分具体说明：100%通过完成 每篇博文一次通过为优，以100%满分计算； 品牌营运中心 二次通过为良，以75%计分；三次通过为及 格，以50%计分；四次通过为不及格，以25% 计分。 PS：若10篇全一次通过，可加10%。 1.计分标准：完成及时性、文案通过率； 2.计分具体说明：100%通过完成 每个系列产品知识文案一次通过为优，以 品牌营运中心 100%满分计算；二次通过为良，以85%计 分；三次通过为及格，以70%计分；四次通 过为不及格，以55%计分。 1.计分标准：完成及时性、文案通过率； 2.计分具体说明：100%通过完成 每篇宣传文案一次通过为优，以100%满分计 品牌营运中心 算；二次通过为良，以80%计分；三次通过 为及格，以60%计分；四次通过为不及格， 以40%计分。 1.计分标准：完成及时性、文案通过率； 品牌营运中心 2.计分具体说明：根据每月的具体媒介宣传 需求而定。酌情评分。 1.计分标准：完成及时性、文案通过率； 品牌营运中心 2.计分具体说明：根据每月上级交办的事务 而定。酌情评分。 1、100%完成，得满分15分； 2、未按计划完成得分计算：权重分-（权重 总经办 分×少的数量×20%） 举例：如未完成2项，则得分为15（15×2×20%）=9分 1、100%完成，得满分10分； 2、未按标准完成得分计算：权重分-（权重 品牌营运中心 分×少的数量×20%）； 举例：如投诉1次，则得分为10（10×1×20%）=8分
品牌中心2017年年度考核指标表 （品牌部空间设计）
序号 目标内容 权重 指标定义 SI品牌形象达成情况 （周期、造价 、运输便利性、合理性等）(月份无 考核指标，把此项权重加到工作计 划执行率)。 计算公式 数据来源
计分说明
年度指标
1月
2月
1
SI品牌形象开发
15
――
品牌营运中心 周期符合计划：40%；造价合理性等：30%；运输便利性：30%。 /财务