案例分析：华西希望集团的经营目的
案例分析：华西希望集团的经营目的
企业的生产经营目的主要体现在 2 个方面： 1. 经济目标－－ 利润 2.履行社会责任目标
1.2 工业企业
1.2.1工业企业的类型 • 1.重工业
• 按其生产性质和产品用途，可以分为下列三类：
(一)采掘(伐)工业 (二)原材料工业 (三)加工工业
• 2.含义
• （一）企业的存在有社会性和经济性两个目的
• （二）企业应自主经营、自负盈亏、自我发展、 自我约束
• （三）企业是法人 • （四）企业是经济实体
1.1.2 企业的创立
• 不同企业设立的条件是不同的，具体内容如下： （一）个体工商户设立的条件 （二）个人独资企业设立的条件 （三）合伙企业设立的条件 （四）申请设立一人有限公司应当具备的条件 （五）申请设立有限责任公司应当具备的条件
• 4.按生产资料所有制形式划分
• （1）全民所有制企业 • （2）集体所有制企业 • （3）合资经营企业 • （4）私营企业
1.2.3工业企业的特征与属性
• 主要特征和基本属性有如下几点： • （1）工业企业是一种经济组织 • （2）工业企业是从事工业商品生产经营活动的经
第一章 工业企业管理概论
学习目标: 1.了解企业的概念与性质，企业的组织 形式和设立程序。 2.掌握工业企业的范围和划分。 3.掌握工业企业管理的职能、内容和组 织形式。
技能目标
• 能运用系统观念分析企业的基本构成
• 树立现代企业理念，能正确区分现代企业形 式
• 运用现代企业制度分析公司治理结构与运行 机制的建设
• 能分析市场经济条件下，现代企业管理的特 征。
1.1 企业概述
1.1.1企业概念与含义 • 1.概念
企业是指从事生产、流通、服务等经济活动， 为满足社会需要依法进行自主经营、实行独立核 算，自负盈亏、自我约束、自我发展的具有法人 资格的经济组织。企业的基本职能是向社会提供 产品或劳务，以满足社会需要并获取盈利。
• （11）森林工业 • （12）建筑工业 • （13）轻工业 • （14）纺织工业 • （15）医药工业 • （16）烟草工业 • （17）市政公用工业
• 2.按经营规模划分
• （1）大型企业 • （2）中型企业 • （3）小型企业 • （4）微型企业
• 3.按生产力各要素所占比重划分
• （1）劳动密集型企业 • （2）资金密集型企业 • （3）知识密集型企业
• 2.轻工业
• 指类：
（一）以农产品为原料的轻工业
（二）以非农产品为原料的轻工业
1.2.2工业企业的划分 • 1.按部门划分
• （1）钢铁工业 • （2）有色金属工业 • （3）煤炭工业 • （4）石油工业 • （5）石化工业 • （6）化学工业 • （7）电力工业 • （8）军工工业 • （9）机械工业 • （10）电子工业
1.1.4 企业的分类
企业按照其经营业务的性质不同，可分为以下三类： （一）生产型企业 （二）流通型企业 （三）服务型企业
1.1.5 企业的经营目的
一般认为企业的经营目的，一是追求资本的最大利润，二是 承担一定的社会责任。其实追求利润最大化只是企业经营 的基本目的，不是终极目的。一般来说，企业经营要在国 家宏观指导下，根据市场需要，为社会提供尽可能多的适 销对路的工业产品和工业性劳务；同时，也要以提高生产 率和经济效益为中心，不断发展生产，为国家提供更多的 财政收入，为企业自我改造、自我发展创造更多的利润， 为职工提供更多的收入，同时把生产周边的环境保护好。
济组织
• （3）工业企业是实行独立核算、自负盈亏的经济 组织
• （4）工业企业是能够享受经济权利、承担经济义 务的法人
1.3 工业企业管理概述
1.3.1工业企业管理的主要内容
• 本教材论述工业企业管理的内容包括以下七个方面 (一)企业管理原理 (二)生产管理 (三)人力资源管理 (四)质量管理 (五)营销管理 (六)互联网+信息技术管理 (七)企业成本管理
1.1.3 企业的性质
企业是为了节约市场交易费用或交易成本而产生的，企业的 本质或者显著特征是作为市场机制或价格机制的替代物； 美国经济学家罗纳德·科斯也提出了交易费用理论和产权 理论。企业的产生和存在的理由并不仅仅只是表现在交易 费用的节约，企业也能产生大大降低除交易成本之外的生 产成本，企业内部管理以及企业规模都可以做到降低生产 成本。
1.3.2工业企业管理的职能
• 职能主要体现在以下三个方面：
• （1）决策与计划 • （2）组织与指挥 • （3）协调与控制
1.3.3工业企业管理的组织机构
• 常见的企业组织机构形式主要有五种，包括直线制、职能 制、直线职能制、矩阵制、事业部制等
• （1）直线制 • （2）职能制 • （3）直线--职能制 • （4）事业部制 • （5）矩阵制