XX科技 2019业务规划
BUSINESS PLAN
目录
CONTENTS
一、主营业务 二、资源配置 三、激励机制 四、盈利测算
一、主营业务规划
1 会销（净水器、食材机）
2 微信秒杀 3 各类礼品
会销品牌1：华X净水操作模式
华X 净水
国苏KA、地标、专卖店
（走代理商进货模式）
酒店模式（万舜进货模式）
2 会销（净水器及食材机）直营团队10个； 3 会销（净水器及食材机）加盟团队60-100个
市场规划
重点操作区域：
江苏、浙江、上海 广东、广西、福建 云南、贵州、四川 西藏、青海、内蒙
三、内部激励机制
内部合伙人机制：打造命运共同体 实现效益共享制
业务经理合伙机制
设立 区域 分公司
主营收入： 会销利润 礼品利润
会销品牌3：创X净水操作模式
全国会销独家代理、专供机型、专享价格、公司进货；
创X 净水
国苏KA、地标、 专卖店、酒店模式
卖价 3680元
利润？元/台
食材机会销品牌：洽谈中...
自主品牌或自主签约授权品牌；
食材机
国苏KA、地标、 专卖店、酒店模式
卖价 ？元
利润？元/台
二、资源配置计划
1 会销（净水器及食材机）业务经理10名；
卖价 3980元
利润？元/台 利润？元/台
会销品牌2：万X乐净水操作模式
万X乐 净水
国苏KA、地标、专卖店
（走代理商进货模式）
卖价 3680元
利润？元/台
会销品牌3：奥X斯净水操作模式
全国会销独家代理、专供机型、专享价格、公司进货；
奥X斯 净水
国苏KA、地标、 专卖店、酒店模式
卖价 3680元
利润？元/台
启动资金用于 市场开拓开销
业务负责人占股30%-45%，
启动资金5万元 按占股比例出资
万舜总公司占股70%-55%；
分公司职责：区域业务对接、招募团队、保证会销场地排期
会销团 队合伙
会销团队团长合伙机制
主营收入： 会销利润
启动资金用于 团队日常开销 及礼品采购
团队负责人占股30%-45%，
启动资金10万元 按占股比例出资
万舜总公司占股70%-55%；
会销团长职责：团队日常管理、场地对接、保证有质量的开工；
四、盈 利 测 算
分公司利润
主营收入类目： 1、净水器销售收入——200元/台； 2、礼品收入——所有礼品10%利润率；
主要费用支出： 1、差旅补贴4000元/人，2人配置，8000元/月（每人负责5个团队）； 2、公关餐费预算3000元/月；
预期盈利：10个团队每月销售2000台，礼品每队5万/月x10个队=50万元 2000台x200元=40万元+5万元=45万-8000元-30001、净水器销售收入——1800元/台；
主要费用支出： 1、人员工资7.5万/月（15人配置，团队自己邀约）； 2、礼品及礼品运费3000元/天，20天测算，6万/月； 3、讲师400元/台，200台测算，8万元/月； 4、前场8000元/月； 4、日常开销1800元/天，25天测算，4.5万元；
预期盈利：每月销售200台，40万-（7.5万+6万+8万+4.5万）=14万
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