彩钢板屋面施工
施工组织方案
编制单位：甘肃第五建设集团公司
无锡分公司
2016年7月18日
目录第一章编制说明及编制依据
第二章工程概况及特点
第三章质量工期目标
第四章组织机构设置
第五章施工部署
第六章施工进度计划安排
第七章彩钢板制作
第八章彩钢板安装施工方案
第九章质量保证体系及措施
第十章工期保证措施
第十一章安全文明保证措施
第十二章施工现场消防措施
第十三章环境保护措施
第十四章施工现场平面布置说明
第一章编制说明及编制依据
1编制说明
1.1 本施工方案是为大地熊（苏州）开门红铁有限公司彩钢板屋面翻修安装而编制。
1.2 本施工方案涵盖了从材料采购检验、材料检验、安装施工准备、进场验收、安装、围护安装、至交付的全过程。
1.3 本施工组织设计遵照招标文件的内容进行编制。
2 编制依据
2.1甲方提供的招标文件及现场察看。
2.2国家现有的关于施工、安全、质量等方面的法律、法规、及工程建设强制
性条文的规定。
2.3我公司经认证的ISO9001质量管理体系文件。
2.4 工程施工规范、文件
GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》；
GB8923-88《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》；
GB/T50326-2001 《建设工程项目管理规范》。
第二章工程概况及特点
1 工程简介
1.1工程名称：屋面彩钢板维修
1.2建设单位：大地熊（苏州）磁铁有限公司
1.3 建设地点：大地熊（苏州）磁铁有限公司厂区内
1.5工程施工范围
拆除原有彩钢板屋面、气漏等，重新加盖夹芯板。
2施工现场条件要求
施工条件已具备。
第三章质量工期目标
1 质量目标：符合GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》合格。
2 工期目标：合计30天。
第四章组织机构设置
1 项目管理机构
我公司对贵公司厂房彩钢板屋面维修作项目管理机构，建立从公司到工程现场项目经理部、安装作业三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：
1.1第一层次公司组建项目指挥部：由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司技术人员，公司职能部门的负责人，其职责是对贵公司厂房维修工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
1.2第二层次工程现场项目经理部：由项目经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司厂房维修工程的实施工作。
1.3第三层次施工作业班组：在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
2 现场项目部主要岗位职责
2.1 项目经理
2.1.1 组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
2.1.2 主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
2.1.3 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
2.1.4 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
2.1.5 接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
2.2 项目技术负责人
2.2.1 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
2.2.2审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
2.2.3 落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
2.2.4 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
2.2.5 组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
2.3 项目技术员
2.3.1 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
2.3.2动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
2.3.3负责项目的安全施工，确保安全管理组织体系完善，确保施工过程中无人员伤亡及重大设备安全事故发生。
2.3.4 施工协调，解决各部门在施工过程中产生的矛盾。
2.3.5做好施工现场的文明施工管理，确保工地现场达到文明工地的要求。
2.3.6在项目经理不在时，代表项目经理主持工作。
2.4 项目质量检查员
2.4.1 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。
2.4.2 负责各分项、子分部工程的中间交接和隐蔽工程的检查签证及评定核定工作。
2.4.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量一票否决权。
2.5 现场安全员
2.5.1负责各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。
2.5.2 负责工地的安全检查、协调工作。
2.5.3 抓好各项安全交底工作。
2.5.4抓好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改实行“三定”（定人、定期、定措施）。
3 项目管理组织机构
项目指挥部组织机构图
安装现场管理组织机构图。