奖惩激励机制
为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。

☆考核目的：
1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。

2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。

☆考核范围：公司所属机关部室。

☆考核原则：
1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。

2、以岗位职责和部门职责为依据，本着“谁负责，谁考核”的原则。

3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。

一、项目管理人员工资构成与比例（以项目经理为例）
1、个人总收入=基本工资+绩效工资（月度奖金+年度奖金）+工地补贴。

其中：基本工资3000元每月，绩效奖金60000元。

手机话费实报，烟茶费用控制在500元之内，有招待费。

2、项目管理人员工资标准
月度绩效以全年工程施工期间月份来计算，月度绩效工资和年度奖金以全年完成工程合同额的0.2％提成。

例：一年3000万的工程，绩效奖金：30000000×0.2％=60000元。

二、项目管理人员配备标准
项目经理职责：全面协调各个部分之间、以及与公司之间的工作；负责合同相关事宜，项目策划、计划、工程进度、工程款支付工作和工程成本的控制；政策性制度，安全管理，各部位的检查与管理；协调苗木的采购、调运，全面把关施工过程中的各个重要环节；负责与甲方、监理方的沟通、招待工作。

三、绩效奖金设置的目的
1、规范施工管理、提高工程质量。

2、确保工程项目进度、质量等整个施工过程健康有序的进行，建设高水准景观工程。

3、进一步激励工程项目管理人员的工作积极性，提高员工的薪资福利待遇。

四、绩效考核原则
1、集合岗位职责和流程；
2、重点与全面的原则；
3、实事求是、公正、公开的原则。

五、绩效考核内容
项目经理绩效奖金：月度考核（施工期间）÷100×分值+年度考核÷100×分值+月度考核（养护期间）÷100×分值。