恒大地产集团的经营模式
以100亿位列胡润百富傍第10的恒大地产的许家印，其成功的基础是“恒大地产模式”。

恒大地产模式
九年来，恒大地产集团实现了超常规、跨越式发展，其独创的"恒大模式" 创造了持续发展的新优势，成为房地产企业持续稳健发展的新模式，为中国房地产企业的品牌化运作探索出了一条新路。

恒大模式具体说来，一是战略决策，科学稳健；二是规范管理，机制创新；三是计划管理，高效运作；四是人力资源，固本强基；五是企业文化，吐故纳新。

许家印凭借在中国民营企业管理上的突出成就，受聘为武汉科技大学管理学教授、研究生导师，现已为学校培养了一批优秀的管理学研究生。

其中的"恒大地产商业模式"主要体现在城市运营、规模经营、环节精品、集团运作、产品营销、目标计划管理、企业文化建设、人力资源整合、双品牌运作、跨越式拓展等十大方面。

许家印：企业要做百年老店
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许家印认为企业家要重利，这是正常的也是必然的，所以成功的民营企业家，都有把企业做成“百年老店”的考虑，如果没有，那只能说明他没有长远的眼光，或者根本他就是只想赚快钱。

在全球经济一体化的新格局下，中国的民营企业最终要站到与世界跨国企业同台竞争的舞台上。

这对于房地产企业尤其重要。

我们看到许多民营的房地产企业仍然满足于项目公司的经营，打一枪换一炮。

换句话说，即追求短期利润，不愿承担后期责任，如物业管理等。

恒大集团通过几年的积淀从前年开始就明确提出“打造金碧精品，塑造国际品牌”的口号，矢志打造百年老店。

恒大之所以在房地产领域具有相当的口碑，就在于我们敢于承担责任、义务。

其次，民营企业要追求稳健持续发展。

所谓“七年之痒”，是企业被胜利冲昏了头脑，不知道什么可为，什么不可为，没有建立健全的决策机制。

恒大能够取得目前的成绩，在于我们的决策到目前为止没有出现大的失误。

为了进一步强化决策管理，我们借鉴世界先进经验，建立了以经营发展战略为核心的现代企业制度，形成了董事局、决策委员会、经理层三级管理体系和目标计划管理、绩效考核管理等一系
列高效务实的经营管理模式。

我们坚持稳健发展，在多元化和国际化
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