XX临河风景项目部岗位职责岗位职责目录1、项目部组织机构框图2、项目部经理岗位职责3、项目工程部经理岗位职责4、项目总工程师岗位职责5、组团项目经理岗位职责6、土建专职工程师岗位职责7、水暖专职工程师岗位职责8、电气专职工程师岗位职责9、总工办主任岗位职责10、建筑专职工程师岗位职责11、安全、文明施工总监岗位职责12、前期办公室主任岗位职责13、前期专职工程师岗位职责14、车辆管理员（前期办公室主任兼）岗位职责15、驾驶员岗位职责16、专职保安班长、保安员及门岗岗位职责临河风景项目部组织机构框图图例：表示指令关系说明：项目部共计人数35人临河风景项目部经理岗位职责直接上级：地产总经理直接下级：项目工程部经理1．项目部经理是公司派驻临河风景项目部的负责人，隶属于地产公司，直接对地产公司负责。

2．负责项目部组织机构的设置、人员配备、干部任免、资源配置。

3．负责组织编制项目部的各项规章制度，批准和发布各项规章制度。

4．教育全体员工遵守、执行国家法律、法规、工程建设规范、标准并检查执行情况。

5．负责制定工程管理目标，包括质量目标，进度控制目标，安全生产控制目标，投资控制目标等。

6．协调与项目部有关的各单位之间的关系，协调处理合同实施执行过程中的纠纷和索赔等事宜。

7．按照国家有关法律、法规及合同的约定，代表公司在项目工程施工阶段对质量、进度、安全、文明施工、投资控制等方面行使管理权，并对其负责。

8．签发对外文件和报上级的各种报表和文件。

9．负责对工程部经理、总工程师、总工办主任、前期办公室主任及组团项目经理的考核。

10．负责组织编制该项目的工程总结。

11．负责对该项目保修阶段的管理工作。

项目工程部经理岗位职责直接上级：项目经理直接下级：组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限1．在项目经理的领导下，全权负责项目工程部的全面工作，行使对质量、进度、安全的管理权。

2．全面主持工程部的日常工作和协调现场各单位之间的业务关系。

3．有权向项目经理反馈工程部全体员工的业务能力和敬业精神等信息。

二、管理职责1．认真贯彻项目经理的指示，按时完成项目经理交办的各项工作任务。

2．对监理单位及施工队伍的选择提出建议。

3．负责对施工单位分包的专业队伍的资质审查。

4．会同监理部对施工单位上报的施工组织设计和施工方案进行审核。

5．根据项目总体施工进度计划，提出月、季、年施工进度计划及实施方案，对实施中遇到的问题，在提出解决实际方案的同时及时向项目经理汇报，得到批复后实施。

6．在准确掌握工程各标段的详细情况（施工单位、监理单位、承包范围、开竣工日期、工程进度、质量安全等内容）的基础上，采取措施，开好例会，及时解决施工过程中出现的各种问题，把问题消灭在萌芽之中。

7．监督控制工程项目的现场施工进度，定期对工程形象进度与实际完成工程量进行对比统计，采取相应对策，保证工程进度按既定计划如期完成。

8．质量管理（1）负责对工程部全体员工进行质量意识的教育。

（2）负责考核监理人员的工作情况及责任心，发现问题及时向上级领导汇报。

不定期地抽查旁站监理记录，以核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制的情况：A、监理部签认的设计交底和图纸会审会议纪要；B、监理部对施工组织设计中确保关键部位和工序工程质量措施的审查记录；C、监理部签认的工程材料进场报验单、施工测量放线报验单和隐蔽工程检查记录；D、监理部对施工企业试验室考核的记录，以及有关见证取样和送检的记录；E、监理部签认的分部（子分部）工程质量验收记录及监理对单位（子单位）工程的质量评估报告。

（3）不定期的巡视关键部位的施工质量，定期组织阶段性质量大检查和质量评比。

（4）监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）及单位工程竣工预验收，负责单位工程的竣工验收。

9．安全生产文明施工管理（1）负责对安全文明施工总监日常工作的指导和检查；（2）定期组织安全生产、文明施工大检查并进行评比，检查情况及评比结果报项目经理。

10．负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷，索赔等事宜。

11．负责现场项目部、监理部、施工单位之间的信息交流处理的管理事宜。

项目总工程师岗位职责直接上级：项目经理直接下级：总工办、工程部组团项目经理管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限：1．受项目经理委托，对本项目的设计（包括规划设计、施工图设计）、施工图审核、工程施工质量、安全监督及技术管理等工作进行管理；2．有权向项目经理反馈所管辖部门员工的业务能力和敬业精神等信息。

二、管理职责：1．在项目经理的直接领导下，完成项目经理所下达的各项任务；2．配合工程部对工程质量和安全监督进行管理，对技术管理负责；3．对项目建筑的地基处理、结构形式、墙体材料、装饰标准、小区环境设计标准等方面提出意见和建议；4．组织设计、建设、施工及监理单位进行设计交底和施工图会审工作；5．审查和批准施工组织设计或重大施工方案；6．协调解决项目实施过程中出现的疑难问题或重大技术问题；7．负责分管部门的日常工作，调动所管辖部门员工的工作积极性，为项目按计划实施营造良好的氛围；8．负责考核总监的工作情况及责任心，定期抽查监理记录，核查监理部根据工程项目监理规划及监理实施细则对施工过程进行质量控制情况；9．协助工程部经理定期组织阶段性质量大检查及安全生产大检查；10．协助工程部经理组织分部工程及单位工程竣工预验收。

组团项目经理岗位职责直接上级：工程部经理直接下级：组团项目部专责管理责任：对所承担的工作全面负责一、管理权限：1、在工程部经理及上级领导的统一管理和指挥下，全权负责本组团工程建设的协调与管理。

2、协调施工单位、监理单位、材料供应等单位之间的业务关系。

3、有权向工程部经理反馈组团项目部专责的业务能力、敬业精神等信息。

二、管理职责：1、在工程部经理的直接领导下，完成上级领导下达的各项工作任务。

2、监督、检查监理工程师的工作，定期向上级领导反馈信息。

3、针对工程的安全、质量、进度等情况，积极向上级领导提出合理化建议。

4、认真贯彻执行工程部经理下达的指示，及时处理、解决组团项目出现的各类问题，以利项目工作的顺利进行。

5、配合上级领导处理组团项目所涉及的施工管理、工程竣工报验、工程预、决算等工作。

三、工作内容1、熟悉规范、施工图纸，参加设计交底和图纸会审。

2、熟悉监理合同、监理规划和监理细则；熟悉施工单位提报的施工组织设计，对其内容的完整性和合理性提出意见，并依此对监理工程师和施工单位的工作进行监督、协调和管理。

3、经常深入施工现场，掌握施工工程的第一手资料，及时发现设计和施工中的问题并提出整改意见。

4、对组团范围内施工工程的安全、质量、进度及文明施工工作进行日常管理。

5、熟悉和掌握工程合同条款（应掌握建筑面积、层次、结构形式、基础形式、工程造价、开竣工日期、质量等级、结算方式、供料方式等）。

6、协同监理工程师监督工程定位、放线、测量、基础验槽、试桩、测桩、隐蔽工程及关键部位的验收工作并做好记录。

7、在项目工程部安排下，负责监督和指导由监理部组织的分部工程（子分部）及单位工程竣工预验收，参加单位工程竣工验收。

8、审核施工单位提报的月、季、年度报表情况，月进度报表及甲方供材材料需用量计划报表，防止虚报、冒报现象。

9、团结组团内各专业工程师对施工单位的各专业施工进行指导，定期组织检查施工现场的安全和文明施工情况。

10、定期组织召开生产调度会。

11、完成上级领导交办的其他工作。

土建专业工程师岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。

二、施工前准备工作1、对施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责场平、临时道路、施工总平面安排。

2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。

负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和建议。

3、协同监理工程师审查施工单位的施工组织设计。

三、施工阶段管理工作1、深入工地现场，了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。

2、加强施工现场管理，掌握施工现场情况，随时协调、解决突发问题，保证正常的施工秩序。

3、负责施工单位的专业指导，及时解决施工中的技术问题。

重大技术或疑难问题及时上报总工办解决，协助公司技术经济部及组团项目经理核实现场经济签证的工程量。

4、协同监理工程师严格按“建筑工程施工质量验收规范”要求，对本专业分部、分项工程进行质量检查，并做好检查记录。

5、配合安全文明施工总监及监理部对施工现场的文明施工进行管理，有权制止有违文明施工管理规定的行为和作法，有权责令其改正违章行为，并将其记入不良施工记录。

6、同监理工程师检验与本专业有关的进场建筑材料，有权拒绝不合格（或没有合格证与质检报告的）材料进场、使用。

7、对施工中严重违反已批准的“施工组织设计”和“施工技术措施”中的基本原则，并可能造成严重后果的，有权责令其停止施工并报总工办处理。

8、协同监理工程师搞好隐蔽工程的检查、验收工作。

9、负责设计变更的管理，包括建设单位、设计单位、施工单位提出的变更。

10、认真填写施工日誌。

11、协助组团项目经理对监理工程师的监督和考核。

12、参加现场建设单位、监理单位、施工单位之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

13、完成上级领导交办的其它工作。

四、工程竣工验收。

1、参加工程各阶段验收（分项、分部及单位工程的验收）及竣工验收工作，对本专业工程质量有权提出验收意见。

2、协同监理工程师搞好竣工工程资料的验收、移交、存档工作。

3、参加工程质量回访，收集情况，提出改进意见。

水暖专业工程师岗位职责直接上级：组团项目经理岗位性质：负责本专业日常管理工作管理权限：行使与本专业有关的协调和管理权限管理责任：对所承担的工作全面负责主要职责：一、认真贯彻执行项目管理的各项规章制度，有计划、有组织地进行工程建设的前期准备、施工管理、竣工验收等工作。

二、施工前准备工作1、施工现场进行调查，配合相关专业搞好施工前的“四通一平”工作，负责用水水源的安排并加强管理。

2、熟悉规范、施工图纸，参加图纸会审及技术交底。

负责收集、汇总施工单位、监理部及项目部对施工图提出的问题和见议。

3、协同监理工程师审批施工单位的施工组织设计。

三、施工阶段管理工作1、经常深入工地现场了解情况，核实施工组织设计、技术措施的执行情况，掌握工程进度，负责统计本专业的施工进度报表。