50元/月 尾及交付销项计划等），遇不可抗力因素下相应顺延。
发处100元，工期每滞后一天 技术部
栋号长编制好后-报生产经理审核-报技术部审批通过。
20元，严重者降薪、降职
评判
每周每月滞后情况采取有效赶工措施 安排且追回滞后天数后，超前完成计 计划管控 划任务 在总进度不变的情况下，每追回一 天，则返还50元/追回天数
100元/周/事项/累计加倍罚
各部门 评判
单月工序验收均一次性通过，满足不 带问题验收为准
200元/月
验收管控
单位分项工程一次性通过，满足不带 问题验收为准
100元/次
单月工序验收累计两次未一次性通过 单月工序验收累计四次及以上未一次性通过 单位分部分项验收未一次性通过，且存在整改情况
验收前期工作安排落实全部到位 200元/次
及存在报验不合格则不进行奖励
100元次/ 部位
各道工序移交（包括分包单位）及自检合格后的报验程序
别墅区：50元/次/部位 高层区：50元/次/部位
别墅区：50元/次/部位 高层区：50元/次/部位
生产经理 评判
生产经理 评判
资料管控
/
/
楼层形象进度表是否完善（详附件：技术部提供的样板）
50元/周/月
200元/月
每周、每月滞后情况汇总及采取赶工措施安排
未采取有效赶工措施处罚100 元，且工期继续严重滞后者 降薪、降职
项目经理 生产经理 技术部
评判
相关班组（包括分包单位）影响进度
在知道或部门领导要求的情
滞后的因素情况，以通知单及函件形 式下发班组签收留档，能够及时反馈
200元/月
相关班组（包括分包单位）影响进度滞后的因素情况，以通知单 及函件形式下发班组签收留档
30元/处/累计加倍罚 30元/天/累计加倍罚
技术部 质检组 评判
质检组 安全组 评判
监理及甲方下发整改通知单的整改反馈是否按时完成，每延误1 天进行处罚
30元/天/累计加倍罚
技术部 评判
以会议纪要、短信、微信下达的任务 按月进行执行情况的执行率达到100%
200元/月
由各部门领导以会议纪要、短信、微信下达的任务按月进行执行 情况
会议视情况定
20元/次
生产经理 技术部 评判
/
参加各种会议的到会及时性，缺席、迟到、中途退场的处罚，未 缺席：100元/次、迟到：50 质检组
尽事项详会议制度要求
元/次、无故退场100元/次 评判
各种规格的材料的提前采购计划准确性： 对钢筋、砼、砌筑砖、防滑砖（屋面、楼 梯、设备）、水泥等，使用量以月结为 准，以结余率为基数的浪费量比率,无浪 费、有结余。
200元/季度 50元/层
月检查实测实量检查（
月检查评估成绩低于低于90-94份不处罚，低于85-90分处 罚，严重低于85分以下的进行降职降薪处理
100元/月
实测实测 季度检实测实量检查（按楼栋楼层） 1000元/
季度检评估成绩低于低于90-94份不处罚，低于85-90分处
高 质检组 评判
各道工序的工作任务单下发资料整理 （包含但不限于砌体、抹灰、涂料、 栏杆、水电、屋面等）及时、准确， 且跟踪落实到位
10元/次/ 各道工序的工作任务单下发资料整理（包含但不限于砌体、抹灰
部位
、涂料、栏杆、水电、屋面等）（屋面工程按栋号）
各道工序移交（包括分包单位）及自
资料管控
检合格后的报验程序，及时，准确。 甲方、监理认可，未按规定时间完善
生产经理 评判
/
/
质检组下发的实测实量数据资料，下发到相关班组签收留档
100元/周
质检组 评判
/
/ 会议制度
/
/
每个节点部位过程照片未进行留档，优秀及较差照片不少于5张
20元/张
技术部 评判
每周项目周列会及其他例会，项目列会下发相关通知单及处罚 / 单，并在会议有针对性的发言，且发言不少于1-3条内容，其他
评估成绩95（含95）以上
季度 罚，严重低于85分以下的进行降职降薪处理
500元/季度
注：1、抹灰阶段的实测数据上墙统计分值，由质检组复测分值
是否超 检查评估范围
/
2、砼结构、砌筑及抹灰阶段的实测自测后，提前1天内通知 质检组进行复测
50-200元/按现场情况而定
3、根据现场情况制定别墅区及5-7-9-11#楼由栋号长自行实
/
未按施工图、技术交底、施工方案、相关规范执行
10元/次、点/楼层、分部分项
/
/
未按 集团第三方相关检查标准执行
10元/次、点/楼层、分部分项
评估报告
质检组 技术部 评判 质检组 技术部 评判
评估报告
质检组 评判
评估报告
项目经理 评判 技术部 评判 技术部 质检部 评判
过程管控
过程管控
/
/
/
每周进度计划及月进度计划编排下发 落实情况（包括装饰装修收尾及交付 销项计划等）均编制完成通过评审并 下发班组签收为准
/
各部位的节点管控及线条排查是否遗漏
50元/处/重复出现加倍罚
技术部 评判
项目经理
/
质量的事前、事中、事后管控是否到位
50-500元/事情可而定 生产经理
评判
生产经理
/
各道工序紧密衔接预见性，严禁工序倒置
500/处
技术部 评判
每周进度计划及月进度计划编排下发落实情况（包括装饰装修收 每周、月进度计划未编制下 生产经理
参与考评人员评语:
项目经理评语: 项目负责人意见:
参与考评人员签字：
年月日
项目经理签字：
年月日
项目负责人签字：
年月日
30元/处/累计加倍罚
技术部 质检组 评判
执行力 考核
提前1天完成所有整改内容，并将符 合要求的照片反馈质检组，按月评
质量风险检查标准中的要求内容未在规定时间内恢复及整 改完善，每延误1天，按每处或每个点进行处罚，延误超过3天降 100元/月 职降薪处理
部门领导及质检组、安全组下发整改通知单，各楼栋主工长必须 定人、定时、定范围，落实整改到位，并照片反馈，每延误1天 进行处罚
/
/
与各班组开具月工程量及工程量总决算，必须自行计算工程量， 200元/月，累计2次予以降薪
避免造成超量开予班组
、降职
生产经理 预算部
评判
微信照片及人数上传：每天施工部位过程照片留档（包括分包单
项目经理
/
/ 位）汇报每天楼栋楼层施工的真实反映现场施工情况，各班组不
20元/张
生产经理
少于2张照片
评判
安全检查标准中的要求内容未在规定时间内恢复及整改完 善，每延误1天，按每处或每个点进行处罚，延误超过3天降职降 薪处理
1000元
各种规格的材料的提前采购计划准确性： 1、对钢筋、砼、砌筑砖、防滑砖（屋面、楼梯、设备）、水
泥等，使用量以月结为准，以结余率为基数的浪费量比率 2、相关领导巡视现场所拍材料浪费照数量而定
浪费率大于3% 200-1000元 50元/按现场照片数量
/
成本管理 /
/
各班组合同的施工范围熟悉度，,发现存在乱开点工现象及签发 零星用工的不合理性
测，1-2-3-6-8-10#楼由质检组实测
质量风险
季度检查质量风险评估成绩等 级85（含85）以上
/
400元/
季度检查质量风险评估成绩等级低于80-85分处罚，低于80
季度 以下，降职降薪处理
/
由相关领导巡视现场楼栋楼层过程发现的质量问题，根据实际情 况检查处罚
200元/季度 50-100元/次
/
验收前期工作安排落实情况不到位
100元/次 500元/次 降薪降职
100元/次 100元/次
项目经理 技术部 评判
项目经理 技术部 评判
项目经理 技术部 评判
项目经理 生产经理 技术部
评判
打卡制度
/
/
每月未打卡次数（不含调休及通宵加班）未打卡3次以上
50-100元/次/降薪降职
项目经理 评判
考核部门评语:(提示：根据工作任务完成的业绩表现描述，建议：需要在什么方面进行改进/发展，有针对性地提高绩效；情节严重者将进行调整岗位 、降薪、解聘处理)
/
因相关班组不配合产生的用工，月结必须相应扣除
20元/次 50元/月
项目经理 预算部 评判
项目经理 生产经理
评判
生产经理 评判
相关变更单产生签证的现场施工过程 资料及照片提供预算的及时、准确， 200元/月
未按规定时间提供则不进行奖励
相关变更单产生签证的现场施工过程资料及照片的提供
100元/月
技术部 预算部 评判
项目（栋号长）绩效考核奖罚制度
考核内容
奖励依据
奖励金额
处罚条款
处罚内容
备注
安全文明
季度检查安全文明评估成绩等 400元/
季度检查安全文明评估成绩等级低于80-85分处罚，低于80
级85（含85）以上
季度 以下，降职降薪处理
项目实测实量检查（按楼栋楼层）评 估成绩95（含95）以上
100元/层
项目实测实量检查（按楼栋楼层）评估成绩低于90-94分不处 罚，低于85-90分处罚，低于85分以下的进行降职降薪处理
况下，下发每滞后一天50元 未进行跟踪落实，按滞后情
并消除滞后因素，确保后期工期签证
况评定
生产经理 技术部 评判
结构闭水试验及防水闭水试验的隐蔽 记录完善、准确，符合甲方监理要 10元/层
求，未按规定时间完善则不进行奖励
结构闭水试验及防水闭水试验的隐蔽记录（屋面工程按栋号）