缅甸坎塔亚项目部2017年工作总结及2018年工作计划批准：审核：编制：中国水利水电第十四工程局有限公司缅甸坎塔亚项目经理部2017年12月12日一、2017年工作总结....................................... 错误!未定义书签。

（一）项目概况......................................... 错误!未定义书签。

（二）项目进展情况 ..................................... 错误!未定义书签。

（三）技术管理情况 ..................................... 错误!未定义书签。

（四）质量管理情况 ..................................... 错误!未定义书签。

（五）安全控制情况 ..................................... 错误!未定义书签。

（六）项目部行政管理工作情况 ........................... 错误!未定义书签。

（七）人事管理工作情况 ................................. 错误!未定义书签。

（八）经营情况......................................... 错误!未定义书签。

（九）财务情况......................................... 错误!未定义书签。

二、2018年工作计划....................................... 错误!未定义书签。

（一）施工进度计划 ..................................... 错误!未定义书签。

（二）质量、技术管理计划 ............................... 错误!未定义书签。

（三）安全控制计划 ..................................... 错误!未定义书签。

（四）行政管理、人事管理工作计划 ....................... 错误!未定义书签。

（五）经营计划......................................... 错误!未定义书签。

（六）财务工作计划 ..................................... 错误!未定义书签。

一、2017年工作总结（一）项目概况坎塔亚中心项目位于缅甸仰光市区，东侧、北侧毗邻市政道路、南侧紧贴多家两层高的临街商铺、北侧与仰光皇家湖一路之隔，西侧围挡外为正使用的曲棍球场，项目距仰光国际机场16km，距云南昆明约两小时航程，由亚洲缅甸星耀有限公司（Asia Myanmar Shining Star Investment CO.,Ltd缩写AMSS）开发、建设、监理的地产项目。

坎塔亚项目总用地英亩，由4栋20～25层的高层组成，分为三期建设：一期为住宅楼、二期为写字楼、三期为酒店及酒店式公寓。

公司承建二、三期工程，二、三期总建筑面积㎡，总投资约亿美元，建设期限为36个月。

写字楼为集办公自动化、楼宇自动化、通讯自动化、防火自动化、安保自动化等国际5A标建造的写字楼，建筑面积共36792㎡，投资4500万美元,地下2层、地上22层，地下室最大深度为、1-3层与三期工程的裙楼相连，建筑物地上高度为102 m。

酒店式公寓含楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约 35613 ㎡、投资4750万美元，地下2层、地上23层、高。

酒店楼宇自动化，通讯自动化，防火自动化，安保自动化等综合系统配套的安装与施工，总建筑面积约 41346 ㎡、地下2层，地上20 层，主体施工包括 258 间房间。

（二）项目进展情况1.施工进度完成情况（1）截至2017年12月10日完成实物工程量主要完成实物工程量：挖土方31000 m³，钢筋制安约8800t，混凝土浇筑约45500m³、钢结构安装11000t、砌体砌筑约8500 m³、抹灰约100000㎡、精装修贴砖约13000㎡、水电消防管线安装约60000m、空调安装完成168台、电梯安装完成6部。

（2）截止2017年12月10日完成工程的形象面貌写字楼：主体结构全部完成；二次结构全部完成；给排水系统装全部完成；电气系统全部完成；消防系统全部完成；空调与通风系统全部完成；屋面分部工程全部完成;电梯安装完成；防火门安装完成；精装修公共区域、卫生间贴砖、吊顶全部完成（3层除外）；玻璃幕墙安装完成。

截至本月，除卫生间分隔板、器具、空调调试、发电机、智能化系统、地下室车库地坪施工未完成外，其余分项工程已基本完成，整栋楼进入收尾阶段。

酒店公寓：主体结构全部完成，砌体施工5-23完成，屋面女儿墙砌筑、防水完成一道，裙楼及地下室电梯井砌体施工完成；抹灰施工5-23层完成，水电管线安装5-23层完成,防火桥架5-23层安装完成，弱电5-23层安装完成，空调冷凝管、铜管布线5-23层安装完成，空调室内机5-14层安装完成，空调通风管5-23层安装完成，消防管喷淋管5-23层安装完成，电梯主机及轨道安装完成8部，三部塔楼电梯门5-23层安装完成，卫生间防水施工5-21层完成，室内墙面刮白5-23层完成，5-15层精装修吊顶龙骨安装60%，幕墙龙骨安装完成，幕墙玻璃安装完成70%。

酒店：主体结构全部完成，屋面女儿墙砌筑、防水、保温施工完成，主体钢结构防火施工完成，电梯井砌体施工完成，5-20层砌体施工基本完成，幕墙龙骨安装完成，幕墙玻璃板安装完成70%，消防管5-14层安装完成，给排水管立管5-17安装完成，空调、通风管7-14层安装完成，9层、10层精装修施工完成70%，7-8层、11-14层精装修完成50%。

2.存在的问题总体上，写字楼幕墙、精装修、空调属于甲方指定分包，分包商由甲方招标，分包合同于2017年4月20日签订，施工班组于2017年5月底进场，进场后施工进度缓慢，工期滞后约8个月，年度施工任务基本完成；酒店及酒店公寓由于前期雨季基坑施工、塔吊投入施工滞后、设计变更多、酒店砌体图纸下发较晚、甲方指定分包专业班组进场较晚等因素影响，酒店公寓滞后约8个月，酒店滞后约8个月。

当前写字楼、酒店及酒店是公寓项目工期均超出了施工组织设计确认的工期，项目部根据每个项目影响的具体情况，在施工组织设计确认的工期完工前向甲方上报了工期延期申请，具体完工时间以指定分包最后一道工序完工后20天作为竣工日期，酒店式公寓及酒店工期延期申请甲方已批复按照项目部上报文件执行。

（三）技术管理情况1.技术管理总结根据施工现场管理需要，按工程管理技术先行的原则，主要开展下述工作：（1）在施工过程中，根据施工现场情况、技术特点、专业内容及时编写各项施工方案、专项安全技术方案，2017年度全年共计完成16个专项施工方案的编制和报审工作；施工过程中，对施工方案执行情况进行跟踪检查，对存在的问题及时予以整改、验证。

（2）施工期间严格执行技术交底制度，做到层层分解，落实到人。

在各个分部、分项工程开工前，按要求对重要、特殊工序施工和现场实际施工情况进行技术、安全交底，2017年度共计完成交底7次。

为更好的指导现场技术、安全工作，对超过一定规模的危险性较大的幕墙分项工程组织编写了《幕墙作业指导书》。

（3）严格执行《图纸会审制度》，施工图纸到达项目部后，及时组织对图纸进行会审，对图纸中不妥之处和存在的问题，及时与建设单位沟通，将图纸问题得以解决。

2.存在的问题（1）三期裙楼部分因商业布局招商滞后，影响砌体和后续装修施工进度；写字楼设计变更较多，影响工程收尾工作。

（2）项目部的技术交底落实到班组、个人上执行力度不够，以后需加强技术交底力度，使每个工人熟练掌握操作要点。

（四）质量管理情况1.质量管理总结（1）施工质量控制情况总体工程施工质量较好，未发生质量事故，总体受控；施工项目符合技术规范和设计要求，达到质量验收标准；各类检测、质量保证资料和验评资料齐全、完整，2017年累计验收1215个检验批，验收均符合要求，一次验收合格率100%。

（2）体系运行情况2017年开展质量教育培训6次，人数69人次。

培训内容包括：操作工技能培训、专项施工方案质量交底、QHSE体系培训等。

2017年7月29日~30日，项目部内审小组对项目部体系运行情况进行了内审检查，对存在问题进行了跟踪纠正并验证闭合。

2017年10月12日至10月16日，公司科技部、海外事业部联合建筑事业部工程管理部对项目部进行了境外项目履约及QHSE体系运行情况专项检查，项目部对存在问题进行了跟踪纠正并验证闭合。

2.存在的问题（1）分包单位对资料填写相关内容不熟悉，检验批资料填写错误，资料整理、归档不及时。

（2）项目部质量培训较少，局部质量隐患检查不彻底。

（五）安全控制情况1.安全生产管理（1）加强安全管理。

每周按规定要求进行的周、月、专项等安全检查，本年度共查出一般隐患196条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

（2）加大了各环节之间的协调组织力度，增强安全生产指挥能力。

认真组织召开安全会议，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况。

（3）完善规章制度、应急管理体系。

项目部在2017年汇编了29项安全规章制度、颁布了《综合应急预案》（第03版），目前项目部各项安全生产制度齐全，做到了有法可查、有法可依。

（4）加强培训学习工作。

及时组织施工人员学习新《安全生产法》，观看安全事故案例。

2.安全检查及隐患治理项目部根据事业部相关制度建立《安全生产检查管理制度》，项目部自1月起，坚持每周开展安全检查，目前专项、综合等检查累计53次。

排除一般安全隐患共196项，隐患整改率100%，确保安全生产。

开展各种形式的安全学习及会议，安全专题会议9次，月检查会议11次，周检查会议42次，安委会会议4次，此外还开展了典型安全事故案例学习会议2次，综合应急预案学习等安全活动，节后入场安全教育，“安全月活动”，节能减排宣传活动等。

3.存在的问题和不足（1）当地员工流动性大且安全意识较差，对项目部安全教育管理带来一定难度。

（2）协作队专、兼职安全管理人员日常巡查履职有待加强。

（3）安全管理体系的各项规章制度完善，但受当地社会环境限制，部分规章制度难以得到贯彻实施。

（六）项目部行政管理工作情况1.认真做好项目部的文件整理工作2017年按照公司、事业部要求拟定文件、报告30余份;整理对外发文1096份;整理外部收文1178份，综合组已认真做好相关文件的收、发、登记、分发和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。