权责
1.采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
2.研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
3.采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核
4.总经理最终决定供应商的审批
控制要点
1.新供应商的选择
2.供应渠道的了解
3.评审标准的制定
标准受控文件
《新供应商调查表》 《供应商现场评审表》 《样品评估报告》 《供应商评审表》
米购部供应商开发与管理流程
选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同 时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。
适用范围
1.新供应
目的
1.规范新供应商的开发流程
2.能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产， 同时降低采购成本