如何给一个队伍营造积极正能量的氛围
在我们经历的团队中，经常会存在这样的现象;团队工作效率低下，工作进度缓慢，员工积极性不高，办事工作拖拉等现象。

那么管理者改该如何激发一个团队的正能量，让每个成员激情满满呢?
一、多鼓励，工作热情高：
美国心理学家罗森塔尔提出的罗森塔尔效应大家应该都了解（不知道的自己可以上网查），如果常受到信任、鼓励等暗示，人们会由此获得向上的动力，尽量使自己达到对方预期目标。

“说你行，你就行，不行也行”是最简单有效的方法。

管理者应当信任下属的能力，多鼓励、多支持下属的工作。

不要经常说“你这个笨蛋”“这么简单的事都干不好”这类的话（如果你的领导经常这样说你，请相信小编，你的领导一定是个笨蛋）。

一个好的团队领导者，应该经常这样鼓励员工“我相信你一定能办好”“困难是有的，不过你肯定有办法解决”尤其是这一句，你这样说了，即使他没有办法解决，他也一定会比平常多付出20%的努力，如果失败了，那他也曾努力过，这个时候不要忙着去怪他，应该搞清楚为什么失败，是不是你本身任务安排的不合理。

二、用奖励激发：
相信奖励大家都明白，但我们这里说的奖励不是机械式的奖励，在这里一定要分清楚“该做”和“该奖励”。

该做的指的是分内之事，职责所在，这种不应该设置奖励，而是应该点到为止的给员工肯定和赞同。

而对于那些一般人很难做到，需要员工花120%的心思才能完成的任务，需要用正真的，有实处的奖励，这样的激励，才会提高员工的积极性。

三、重人情：
作为一个领导，必须要关心自己的手下，不管是老员工还是新同事，管理者都应抱着以人为本的态度，下面的八个小细节供大家参考：
1.真诚的对员工说声“谢谢”“辛苦了”“好”。

2.由衷的赞美“你这个注意非常好，值得我们好好考虑”
3.拍拍下属的肩膀，给以信任的眼神。

4.分享成功时给一个忘情的拥抱。

5. 给员工一张鼓励的便条。

6.及时回复员工的邮件，尤其是意见类的。

7.在员工生日、结婚、纪念日时，打个电话，送个小礼物，或发一条短而温情的短信。

8.一次无拘无束的郊游或团队聚会。

四、批评人忌讳反复说：
管理者不应该长期给员工施以压力，这样会消磨员工的积极性。

尤其是批评这块，不要老抓住错误不放，经常反复的拿出来当事说，这样不但起不到警醒提防的效果，反而还会使员工产生抵触心理，有时候还会故意把事情搞砸。

即使员工一错再错，管理者也应该换个方式或角度说他。

五、多倾听意见，会提高忠诚度：
管理者多倾听员工的意见，会大大提高员工的归属感、忠诚感和存在感，更会让员工感觉到被尊重，尊重属于高级心理，是鼓励员工积极性的关键。

员工被尊重了，他才认为这个团队有他呆下去的意义和价值，有他为之付出努力的动力。