泰山保险山东分公司文件
泰保鲁[2013] 206号
泰山保险山东分公司
关于印发《泰山保险山东分公司中心支公司班子成员绩效考核办法（试行）》的通知
各中心支公司、公司各部门：
为贯彻公司发展战略，不断提高中心支公司管理水平和经济效益，合理评价中心支公司班子成员工作业绩，充分发挥绩效考核的激励约束作用，根据《泰山财产保险股份有限公司分公司班子成员绩效考核办法（试行）》（泰保发[2013]73号）精神，结合分公司实际，特制定《泰山保险山东分公司中心支公司班子成员绩效考核办法（试行）》，现予印发。
请认真组织学习，严格遵照执行。
泰山保险山东分公司
2013年6月28日
泰山保险山东分公司办公室 2013年6月28日印发
泰山保险山东分公司
中心支公司班子成员绩效考核办法
（试行）
第一章总则
第一条为贯彻公司发展战略，不断提高中心支公司管理水平和经济效益，合理评价中心支公司班子成员工作业绩，充分发挥绩效考核的激励约束作用，根据《泰山财产保险股份有限公司分公司班子成员绩效考核办法（试行）》（泰保发[2013]73号）精神，结合分公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于中心支公司班子成员。
第三条考核原则
(一)机构业绩与个人表现相结合。
(二)季度考核与年度考核相结合。
(三)定量考核与定性考核相结合。
第四条组织领导
分公司成立以总经理为组长、其他班子成员为副组长、分公司各部门负责人为组员的公司绩效考核委员会，统一领导中心支公司班子成员的绩效考核工作。
第五条考核期间为每年1月1日至12月31日。
第二章绩效考核指标
第六条考核指标与权重
考核实行百分制。
考核指标包括中心支公司业绩指标、个人表现指标、合规性指标三项。
中心支公司业绩指标权重为90%，个人表现指标权重为10%，合规性指标为调节性指标。
绩效考核。
结果运用
第十四条绩效工资占比
基本工资:绩效工资=65%:35%。
第十五条考核等级的确定
(一)根据年度考核得分，并确定考核等级。
被考核人员分类考核排名情况如下：
1、中心支公司负责人（分公司统一排名）
2、中心支公司其他班子成员（分公司统一排名）
(二)绩效考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级。
考核得分与等级分布对应如下：
等级优秀良好称职基本称职不称职
考核
得分90≤x 80≤x＜90 70≤x＜80 60≤x＜70 x整改；
3、半年考核为不称职：内部通报；
4、年度考核为不称职：专题述职，减薪1档，职务调整或解聘。
第十八条在保费计划达成情况下，保单成本率实际值低于目标计划值，按创造的超额利润提取中心支公司奖励绩效，分段计算，具体如下：
(一)超额利润=实际保费收入×（保单成本率计划值-实际值）。
分段计算比例：
超额利润
（万元）(0,300] (300,500] (500,1000] (1000,+∞)
比例（%）5% 7% 10% 15%
(二)中心支公司奖励绩效分配原则
1、班子成员奖励绩效额可以不少于中心支公司奖励绩效总额的50%。
2、班子成员个人分配规则：
班子人数负责人其他班子成员
1人班子奖励绩效额×100% -
2人班子奖励绩效额×60% 班子奖励绩效额×40%
3人班子奖励绩效额×50% 班子奖励绩效额×50%÷2
第十九条中心支公司出现严重廉政建设问题，实行一票否决，取消主要负责人及相关责任人的绩效薪酬（含奖励绩效），取消各类评优活动资格，并按党纪政纪处分。
第二十条中心支公司班子成员的绩效薪酬（绩效工资+奖励绩效）实行延期支付。
支付期限为三年，当年度支付60%，延期部分于下两个年度同期平均支付。
发生绩效薪酬延期支付制度规定情形的风险及损失的，停发相关责任人员未支付的绩效薪酬。
第二十一条考核结果沟通
根据公司绩效考核委员会最后审定的绩效考核结果，由分公司领导将季度或年度考核结果与被考核人进行沟通。
第二十二条绩效考核中，被考核人如认为不公平或对考核结果有异议，有权在考核期间或得知考核结果2个工作日内向人力资源部申诉，逾期不予受理。
人力资源部负责将申诉记录备案，并将申诉记录和处理意见提交公司绩效考核委员会。
公司绩效考核委员会在接到人力资源部的材料后5个工作日内形成裁定结果，由人力资源部将结果反馈申诉人。
第五章附则
第二十三条绩效考核工作由人力资源部牵头组织实施；计划财务部、业务管理部和客户服务部提供相应数据支持，办公室提供合规性数据支持。
第二十四条绩效考核坚持客观、公正、公平，一经发现舞弊现象扣除中心支公司年度考核20分。
第二十五条主动离职人员绩效工资按基本称职予以补发。
被动离职人员取消绩效工资。
第二十六条支公司负责人绩效考核办法由中心支公司参照本办法制定，中心支公司和支公司其他人员绩效考核办法由中心支公司制定，报分公司人力资源部审核后执行。
第二十七条绩效考核使用的各种工具量表见附件。
第二十八条对公司开拓业务降费增效做出突出贡献可以视情一次性奖励。
第二十九条本办法由公司绩效考核委员会负责解释和修订。
本办法自2013年7月1日起施行。
附件：
1、中心支公司业绩指标及权重
2、年度个人工作计划及考核表
3、季度/年度工作自评表
4、个人表现指标考核表
5、个人表现指标标准对照表
6、季度/年度考核得分汇总表
7、季度/年度绩效考核结果沟通记录表
附件1 中心支公司业绩指标及权重
类别指标分类
权重
关键类原保险保费收入35
非车险保费收入20
历年制赔付率
+销售跟单费用率 35
固定费用10
辅助类非车险应收保费率加减
分项
全员人均产能
（万元）加减
分项
剩余未决估损偏差率加减
分项
注：具体数据将随后单独下发给各机构
附件2
年度个人工作计划及考核表
中心支公司姓名岗位
中心支公司业绩指标
序号指标目标值实际值权重考核得分
得分小计分
个人表现指标
序号考核指标权重目标值考核得分
1 团队建设25% 100%
2 工作能力25% 100%
3 工作态度25% 100%
4 企业文化建设25% 100%
得分小计分
合规性指标
合规性指标目标值0 实际值扣分分
考核得分分
本人签字日期
机构负责人签字
填写说明：
该表由中心支公司负责人签字确认，书面及电子版报分公司人力资源部；中心支公司其他班子成员需负责人签字确认后，书面及电子版报分公司人力资源部。
附件3
季度/年度工作自评表
自评人所在机构：自评人姓名：一、主要工作计划的完成情况（主要工作需按年工作计划并结合考核周期内主要工作计划总结）
二、对公司的主要贡献
三、不足之处及改进措施
四、机构负责人评价五、公司其他班子成员评价六、总经理评价
签字：签字：签字：
填写说明：本表用作中心支公司班子成员本人半年、年度考核时自评，作为考核人考核时的参考。