复习题一、概论战略战略管理使命愿景资源能力核心竞争力行业变革的驱动因素范围经济规模经济交易成本生产能力利用率学习效应PEST五力模型战略集团KSFSEFEIFESWOT密集型成长一体化战略前向一体化后向一体化水平一体化多元化BCG特许经营战略联盟价值链成本领先竞争优势二．知识要点如何理解明茨伯格的5PS多元化公司的战略包括哪三个层次，每一层次解决什么问题使命陈述的内容包括什么如何对一个公司的使命进行评价愿景的四种类型使命的决定因素是什么，为什么影响使命的因素有哪些企业在政治法律面前是不是无能为力的转换成本对行业竞争结构的影响竞争对手分析的基本框架品牌是一种资源还是一种能力，为什么核心能力的特征资源与能力分析的基本框架成长的质与量密集型的三种类型一体化的类型与条件多元化的风险及防范BCG矩阵的分析方法国际化的四种战略类型进入国际市场的方式战略实现方式的三种类型三种最基本的竞争战略成本领先的涵义与实现方式成本领先的风险差异化的类型战略选择的基本框架与工具当前所说的归核化战略和多元化战略是不是矛盾的，哪一种是新的趋势呢？如何看中国企业缺乏核心技术,依赖低廉的劳动力进行规模化发展 ?有人说初期发展阶段企业是不需要战略的，您对此怎么看？中国企业为什么热衷于多元化与竞底战略。

三、判断与选择（上课没讲的不要做）第一章判断题１、电子商务正在改变着战略管理实践。

这不仅体现在电子商务公司，如亚马逊网上书店脑和雅虎网站，在那些传统型企业，如福特汽车和联邦快递等，也是如此。

２、当一家公司成功设计并实施一项产生效益的战略后，它便获得了战略竞争力。

３、企业战略管理过程仅需要一个有关企业整体战略的决定.４、规模经济、大规模的广告投入，在新的竞争环境下已不再像以往那样有效。

５、沃尔玛力图通过全球定价、采购和物流系统来创造无国界销售.６、当公司高层已经采取了某种制胜战略的事先定位时，也就说明他们已经指出了战略方向。

７、无论是战略的设计还是实施，对获得战略竞争力和超额利润都是至关重要的.单选题１、战略管理过程是指：A、为了避免组织的失败而采取的一系列活动：B、一个过程，它关注的是公司的资源、能力和竞争力，对公司所处的外部环境条件并不关心。

Ｃ、一系列到目前为止从未被成功运用于非营利部门的活动。

D、公司为获取战略竞争力和超额利润而进行的一个投入、决策和行动的动态、完整的过程。

２、以下哪家公司成为第一家市值超过5000亿美元的公司?A、微软；B、通用电气；C、可口可乐D、IBM３、在全球化经营中，福特公司利用（），使得它在采购零部件时可以充分利用规模经济.A、生产设备。

B、专门的管理技术。

C、有吸引力的车型设计。

D、品牌４、战略管理以及设计和应用战略管理的过程是被什么所推动?A、获得收益的需要。

B、追求竞争力。

C、员工的行为。

D、公司的战略标准。

５、我们力图使战略管理过程成为一个理性的方法，从而帮助公司A、分析它在市场中的地位。

B、了解它的竞争对手采取的行动。

C、设计一个宽泛的使命陈述。

D、有效地应对竞争格局的挑战。

６、在一个多元化的公司中，公司层战略主要关注的是A、经营每个单项业务。

B、决定公司的每个职能部门如何运作。

C、决定参与竞争的业务和资源如何分配D、超越竞争对手，使产品销售达到最大．７、公司业务部门的战略主要描述的是：A、公司意图参与竞争的业务。

B、在职能部门运用的所有的政策和流程。

C、公司采取的利用竞争优势以超越对手的行动。

D、公司的资源、意图和使命。

8、战略优势是企业在竟争中夺取胜利的有力武器。

云南王溪卷烟厂的香烟由于在原料方面独具优势而畅销全国。

玉溪卷烟厂所具有的这种优势属于( )A.技术优势B.成本优势C.资源优势D.品牌优势9、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢，我登台，各领风骚三五载。

出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。

（）A．企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点B．中国市场不规范，假冒伪劣产品太多C．市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者D．中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。

10、可持续的战略优势要求？（A）一个处于设计阶段的能产生效益的战略。

（B）其他竞争者也同时在实施这一战略。

（C）其他公司无法复制抄袭这一战略。

(D) 公司可以赚取平均利润。

第二章判断题1.由于李维施特劳斯无法再创造出顾客价值，它也无法再标榜它对社会负责的形象.2.英特尔的前任总裁安德鲁·格鲁夫指出，只有迫害偏执狂才能生存和成功.3.佳能希望打败施乐”，这就是战略使命的一个例子.4.战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围.5.公司所有的员工，包括非管理人员和管理阶层都属于组织相关利益者。

6.当投资回报达到最大化时，组织的利益相关者都会表示满意。

第三章判断题１、企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。

２、人口、经济、法律政策、社会文化、技术六大因素构成了企业行业环境。

３、在研究总体环境中的人口因素时，年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考虑的一些要点。

４、一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现，因此，企业需要研究经济环境，以发掘其变化和趋势，及其蕴涵的战略意义。

５、总体环境中政治法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。

６、法国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。

７、转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，它们会影响新进入者对行业的威胁。

８、在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。

９、一般来说，行业快速增长会加剧行业内的竞争。

１０、高的退出障碍是造成企业仍然困在行业内的主要因素，尽管这样做很难获利。

１１、总的来说，竞争的力量越强，行业中的企业能够获得的回报越高。

１２、一个有吸引力的行业通常有高的进入障碍、供应商和买方有很强的讨价还价能力、来自替代品助威胁弱和竞争对手之间的竞争程度较低。

１３、战略群组是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。

１４、五种竞争力量的强度在一个行业的不同战略群组中是相同的。

１５、一家公司如果只有少数几个和它能力相当的竞争对手，它会更加热衷于竞争对手分析。

１６、在竞争对手分析过程中，公司应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。

１７、窃听是得到有关竞争对手行动消息的符合法律要求和伦理标准的途径。

选择题１、以下哪项不是正常的外部分析纳数据来源？Ａ、商贸会展Ｂ、与顾客的交谈Ｃ、与生意有关的“传闻”Ｄ、竞争对手的机密文件。

２、以下哪项不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素：A、年龄结构、B、民族构成：C、收入分布D、文化和价值观。

３、以下哪项不包括在对经济环境的分析中：Ａ、利率。

Ｂ、贸易赤字和盈余。

Ｃ、其他国家经济的健康情况。

Ｄ、就业人口的种族划分。

４、环境中的法律政策因素表现在：A、社会中不同种族群体的政治取向。

B、社会中不同政治团体的技术价值观。

C、公司和其他组织与政府之间相互影响的结果。

D、对企业和其他组织对政府的态度的研究。

５、总体环境中社会文化方面主要关注的是；A、社会的经济条件。

B、社会的态度和价值。

C、公司开展业务所处的杜会的政治条件。

D、社会的技术条件。

６、理解新技术如何能够去开发新产品、新流程或新材料是对环境中哪个方面分析的结果?Ａ、经济。

Ｂ、政治法律。

Ｃ、技术。

Ｄ、全球环境７、在对中国的商业条件进行分析后，DELL管理层认定A、参与中国市场的竞争包含了不可接受的风险。

B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视。

C、中国政府会对公司提出合理的要求。

D、不平等将会阻碍在这个市场的成功。

８、所谓行业，可以被定义为：Ａ、生产同类产品的企业组成的群体。

Ｂ、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D、提供彼此之间非常接近的产品或服务的企业群体。

９、相比宏观环境，行业环境：A、对战略竞争力和公司收益方面的直接影响较小。

B、对战略竞争力和公司收益方面的直接影响更大。

C、在对雇用新员工设置的障碍方面有细微的影响。

D、对战略竞争力和公司的收益方面没有影响。

１０。

以下各项不是行业进入壁垒?A、预期的竞争者的报复。

B、规模经济。

C、品牌忠诚度。

D、供应商的讨价还价能力。

１１、新竞争音进入的威胁主要受到哪两方面的影响?A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复。

B、供应商和购买者的讨价还价能力：C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额。

D、产品需求，竞争者的盈利率。

１２、在什么情况下，新进入者的威胁会增加?A、进入分销渠道很困难。

B、行业的规模经济性很高。

C、行业中企业产品差异化很低。

D、行业对资本的需求很大。

１３、当顾客逐渐相信公司的产品是独特的，这就允许公司A、减少它的广告支出。

B、定制它的产品。

C、通过低价策略把其他公司逐出市场。

D、通过强有力的品牌识别采获得忠诚的顾客。

１４、产品差异化是指；A、产品的购买者争取低价购买的能力。

B、行业内现有公司对新进入者的反应。

C、顾客相信现有的产品是独特的。

D、产品生产得越多，单位产品会变得越便宜这一事实。

１５、转换成本是指：A、当新的技术出现时，生产者更新设备配置所花的成本。

B、改变公司的战略群组所需的成本。

C、当对一个不同的顾客进行销售时，供应商发生的一次性成本。

D、当从一个不同的供应商处购买时，顾客发生的一次性成本。

１６、以下哪项不能说明与规模无关的成本劣势：Ａ、有利的地理位置。

Ｂ、独有的产品技术Ｃ、获得原材料的有利方法Ｄ、规模经济。

１７、以下哪项不是使供应商变得更有讨价还价能力的条件?A、有令顾客满意的替代品供应。

B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。

C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户。

D、供应商具有前向整合的能力。

１８、在什么情况下供应商有很强的讨价还价能力，A、有很好的替代品。

B、它们出售的日常用品。

C、它们有能力进行前向整合，D、它们处于被分割得很厉害的行业。

１９、在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力。

A、当他们采购一个行业的大部分产品时。

B、当存在很高的转换成本时。

C、当供应商出售的是日用品时。

D、当他们有能力进行后向整合时。

２０、在什么情况下购买者拥有强的讨价还价能力A、不存在后向整合的威肋。

B、他们不是供应商产品的重要采购者。

C、不存在转换成本。

D、购买者的行业被分割。

２１、公司定价的上限受到什么的影响?A、预期的来自竞争者的报复措施。

B、替代产品。

C、高转换成本。

D、低转换成本。

２２、在什么情况下．替代品的威胁高：A、转换成本高：B、替代品的价格低于行业产品的价格。