4 A海水淡化项目的风险识别项目风险识别是开展项目风险评估和控制的基础，项目识别工作包括了风险识别内容的确定，项目风险识别的工具与方法的选用，项目风险识别的过程、循环和步骤几个主要方面。
海水淡化项目风险识别是海水淡化项目风险管理的一个非常重要的环节，它直接决定了海水淡化项目风险管理的成败。
4.1 A海水淡化项目风险识别概述4.1.1 A海水淡化项目风险的分类A海水淡化项目风险可以按不同的标志进行分类，其分类方法主要有一下几种：11．按项目风险发生的概率分类这种分类方法可以使人们充分认识到A海水淡化项目风险发生的可能行的大小，按照此种分类方法，可以将A海水淡化项目风险发生概率的大小分为三级、五级或多级，以判断A海水淡化项目的风险在行业中所处的位置。
2．按项目风险后果严重程度分类这种分类方法可以使人们充分认识到造成A海水淡化项目风险的原因，以便于有针对性地采取项目风险管理措施。
可以按照主观与客观、组织内部与组织外部，以及技术、经济、社会、环境等进行分类。
3．按项目风险引发的原因分类这种分类方法可以使人们充分认识到A海水淡化项目风险后果的严重程度4.1.2 A海水淡化项目风险识别的特点4.1.3 A海水淡化项目风险识别的依据1.项目风险管理计划项目团队进行风险识别的首要依据是项目风险管理计划，从A海水淡化项目的风险管理计划中可以得到风险识别的范围、风险类别、项目组织成员的分工和责任分配、项目干系人风险容忍水平、识别方法及规范、风险识别结果的形式和处理程序等信息。
2.活动成本估算对A海水淡化项目活动的成本进行估算，有利于识别项目的风险。
A海水淡化项目的活动成本估算是对项目的各个活动可能需要的成本进行量化评估，可以用一个区间来表示，区间的宽度代表了风险的程度。
3.活动持续时间估算对项目活动的持续时间进行估算，有利于识别与A海水淡化项目整体进度安排有关的风险。
4.范围基准在进行风险识别时，可以从A海水淡化项目的范围说明书中了解到项目的假设条件，1戚安邦.项目十大项目风险管理[M].北京：中国经济出版社，2004.P79并且应把假设条件的不确定性作为风险的潜在因素，认真加以评估。
5.干系人登记表在风险识别时，可以利用A海水淡化项目干系人的相关信息，确保项目干系人能够参与风险的识别过程，为识别项目风险提供各种依据。
6.成本管理计划在风险识别时，需要了解A海水淡化项目计划中的成本管理会计，因为海水淡化项目中采用的特定的成本管理方法通常有其特殊的性质和结构，从而导致或降低风险。
7.进度管理计划在风险识别时，需要了解A海水淡化项目计划中的进度管理计划，因为海水淡化项目中采用的特定的进度管理计划通常也有其特殊的性质和结构，从而导致或降低风险。
8.质量管理计划在风险识别时，需要了解A海水淡化项目计划中的质量管理计划，因为海水淡化项目中采用的特定的质量管理计划也有其特殊的性质和结构，从而导致或降低风险。
9.其他项目文件其他项目文件包括工作绩效报、增值报告、网络图，以及对识别项目风险有价值的其他信息。
10.组织积累的相关资源以前类似海水淡化项目实际发生风险的历史资料，为识别A海水淡化项目的风险提供了非常重要的依据和参考，是A海水淡化项目风险识别的重要依据之一。
组织积累的相关资源可以从本项目或其他相关项目的档案文件中获取，也可以从公共信息渠道中获取对本项目有借鉴作用的风险信息。
11.项目的制约因素当项目的制约因素发生变化或假设条件不成立时，就可能成为项目新的风险源。
因此，A海水淡化项目的前提和假设中会隐藏着风险。
由于项目总是处于一定的环境中，会受到许多内外因素的制约，其中的一些制约因素是项目活动主题无法控制的，因此，在这些制约因素中就隐藏着一定的风险。
24.1.2 A海水淡化项目风险识别的特点4.1.1 A海水淡化项目风险的分类4.2 A海水淡化项目风险识别3.1海水淡化工程项目的风险因素分析海水淡化工程项目为对华能营口机组进行的配套项目。
工程在设计和施工2骆珣.项目管理教程[M].北京：机械工业出版社，2010.过程中，风险存在十各个阶段。
所以应该弄清工程的主要风险，才能有效地规避风险。
一般工程项目主要风险为市场风险、技术风险、工程风险、资金风险、政策风险、外部协作风险等，作为A电厂海水淡化工程风险也主要存在以下几个方面:33.1.1 A电厂海水淡化工程技术风险分析A电厂海水淡化工程所面临的技术风险主要是指在技术条件的不能确定的情况下，造成工程项目的损失，甚至是工程项目不能按期完成，目标不能实现。
A电厂海水淡化工程所面临和解决的技术风险主要有:1.海水淡化工艺技术的选择海水淡化工艺是指通过某种手段和技术将海水中的大量盐分脱离出去，处理后的海水接近或达淡水的标准。
目前海水淡化的主要方法按脱盐机理可分为蒸馏法和膜法，但如何选择一种适合A电厂的工艺对十工程项目有着至关重要的作用。
工艺的选择不仅考虑设备的能耗、海水的制作成本，ifu }_还要考虑到设备投产后的使用寿命和后期维护的资金投入等等因素，所以A电厂海水淡化工艺的选择至关重要。
2.施工质量随着大型发电厂的不断扩大，海水淡化项目也在不断地推广和使用，建筑施工质量也显得尤为重要。
A电厂海水淡化项目是电厂的配套工程，工程质量的好坏关系到以后电厂生产能力能否提高，现在施工队伍参差不齐，我们不能把施工过程中存在的质量风险忽略了。
一个好的工程，不仅要在施工前做好充足的准备，ifu }_在施工过程中要严把质量关，不能为了施工进度}fU忽略了工程的质量，有不少的单位为了加快工程进度，}fU忽略了质量，造成严重的后果。
3.勘察设计风险现在勘察设计阶段是最容易忽略的地方，也是最薄弱的环节。
除了一些明文规定的法律及规范外，没有明确的一个标准，比如项目的设计方案、项目的投资概算、施工准备情况、施工所用材料的选择等等都没有一个明确的考核标准。
A电厂的海水淡化工程也同样存在着勘察设计风险，勘察设计是整个工程的前期准备阶段，其质量的好坏影响着整个工程的质量。
一个设计方案的合理性、设计方案的经济性对比、设计方案的优化等等都影响着勘察设计。
3.1.2 A电厂海水淡化工程逾期风险分析大家都知道，任何工程的施工中都存在一定的风险，亦或是明了的，亦或是隐藏的。
在工程的各个建设阶段，由十外界环境的变化和人们行为及认识上的差别等种种因素，造成工程的实际进度时间和计划时间出现偏差，影响了整个工程的总体期限。
本工程也不例外，为了尽最大限度的预测并实施针对性的措施，减少风险因素所带来的影响，降低风险发生的概率，针对A电厂海水淡化工程项目的进度风险分析如下:1.工程设计与进度风险随着海水淡化技术的不断推广和使用，相关的海水淡化工程项目的设计也已趋十成型，在不少的电厂已经投入使用。
但仍有很多的因素，影响着工程的设计，依然还有一些相关的问题去解决，如果风险因素未加以考虑，势必会造成企业的重大损失。
一个工程的好坏，工程的最初设计至关重要，A电厂海水淡化工程项目的设计，主要根据电厂本身的特点来制定，设计风险主要包括选址风险，海水出入口选取、工程地质勘测风险以及工程图纸的设计风险。
海水淡3郭建峰. A电厂海水淡化工程风险分析与控制[D].吉林大学，2013.化工程项目筹建期间，工程所需要的材料包括设备材料供货进度、施工图纸提供进度、资金到位进度和施工人力、机具的组织能否满足工程的进度。
2.工程设计的错误及纸漏工程进度计划的设计部分主要由设计院编制。
工程的设计错误也包括很多方面的因素，由十设计院对工程现场的环境及条件不熟，比如对现场地理环境不够了解，对项目所在地天气形势的数据采集有误，对施工方工人的积极性掌握不足等等。
，因为这些原因导致工程进度放缓。
3.工人积极性不足如工人对工程项目部临时做出的某些决定不理解甚至厌烦，对项目部制定的工作时间不认可，尤其是工程接近尾声时，工人由十疲惫Ifu拖工，施工的生活条件差等原因都有可能导致施工工人的积极性大大降低。
4.员工技能不足由海水淡化的工程项目工作量较大，需要投入的施工人员较多，所以在施工的人员中有可能火杂一些技能不熟练的人员，操作水平参差不齐，导致工程中某一小方面进度落后，从}fu影响整个工程工期进度的顺利完成。
5.其他不可抗拒的风险因素一般由十天气的原因，雨雪天气以及初春冰冻等气候因素的影响，使工程进度向后拖延，所以安排施工进度工期时，应将气候的原因考虑进去。
因为A电厂地理位置及天气的原因，雨季时间较长，连雨季节时工期可能拖后。
3.1.3 A电厂海水淡化工程财务风险分析A电厂海水淡化工程规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，在项目的实施过程中财务风险无时不在。
在我国的许多工程项目中，财务风险造成的损失也是触目惊心的，影响本工程的成本因素主要有:1.成本风险影响工程项目成本增加的因素很多，主要包括决定性的人为因素、项目的使用资金及工程所涉及到的材料及整套装置的设备费用。
成本风险存在十整个工程，无论是工程的设计阶段、工程的招标阶段以及工程施工和竣工验收阶段都存在风险。
成本控制的关键和重点主要在工程的设计阶段，虽然在整个的工程成本中，设计费用只占着一小部分，却影响着整个工程的投资，同一工程，不同的设计方案所用的工程成本是有很大差别的。
施工阶段是工程的主体部分，它是将设计好方案变成实物，在这个过程中，施工单位的技术水平和监理人员的素质都影响工程的成本。
最后工程的结尾验收阶段，主要是一些不合理的工作，随意增加工作项目，故意拖延施工进度等，都会增加项目成本。
2.经济风险项目建设过程中由十出资人不能按期认缴资本金使项目启动资金短缺，由十银行提高贷款利率使得项目经济前景变得暗淡，甚至无利可图或折本，由十银行倒闭引起资金中断。
经济风险主要包括市场环境风险和资金来源风险。
由十市场物价上涨，材料价格、工人工资，设备的成本提高，给项目带来的成本增加和经济损失是许多项目失败的根本原因。
资金筹措困难，作为新技术的引用，A电厂海水淡化工程项目中请政府的补偿，但能否中请成功，中请多少资金都是问题。
3.技术风险工程的技术工艺复杂程度，设计单位的技术实力和服务水平、设计时间、设计费用等因素都影响着整个工程的成本。
4.管理风险管理风险主要包括施工的宏观管理和内部管理。
由十A电厂海水淡化工程项目属十外包工程，工程的材料、人力、施工的安全和质量等等都相互独立，又有着联系，各施工单位管理水平的高低，会对工程造成不小的影响。
项目的内部管理主要是对人工费用、海水淡化装置设备及施工所用材料的费用和其他一些费用的管理，如果其中的某些因素考虑不到都会影响工程财务支出。
5.自然风险施工地点的不利的天气或其它地质灾害等恶劣的自然环境条件，以及环境污染，造成工程停工，以及财产和工程成本损失。