机构
服务项目
护理人员
护理费用
服务时间
“XXX”母婴护理中心
集中护理、外派护理、医疗咨询、形体恢复、育儿培训、医疗保健药品等
专业化、
素质化、
经验化
较为合理
相对较长，一般为二十天
妇幼保健医院
集中护理、医疗咨询、药品销售
专业经验
偏高
相对较短，一般为产前、产后各一星期
家政中心
外派月嫂
不够专业、业务素质较低
相对较低
1.服务项目较为多样化；
2.服务项目独特、新颖；
3.费用较为合理；
4.从业人员专业；
5.硬件设施、疗养环境较好；
6.独特的营养配方；
7.护理科学。
1.灵活性相对较小；
2.费用相对家政中心较高；
3.相对保健院地理位置相对偏远。
为了提高中心和其他替代行业的竞争力，中心将与相关机构和企业密切合作Βιβλιοθήκη 求相关技术、法律以及管理方面的支持。
相对较长
（2）同行业和潜在跟进者：
由于本行业是一个新兴行业，短期我们希望和同行通过合作来共同面对相关行业的挤压，进而达到双赢，共同发展。长期我们将通过服务、品牌、管理来占领主导地位。
2、机遇与风险分析：（如图所示）
机遇
风险
1.本中心将作为一个新型行业进入市场，相同的竞争对象很少；
2.随着人们收入水平的逐步提高和传统观念的改变，以及对科学护理的重要性意识将逐步提高；
相关合作者：
（1）技术支持：中心将和相关高校进行合作，聘请其对中心所需的技术进行研发并对中心护理方法进行指导。
（2）法律支持：中心将和律师事务所建立联系，并聘请律师担当法律顾问，提供相关法律指导。
（3）管理支持：中心将聘请有关高校和研究单位的专家担任中心的独立董事和管理顾问，对中心的管理和财务进行指导。
家政月子保姆服务：这种服务主要是上门进行月子服务，由于护理人员的专业素质不高，缺乏科学的护理、育儿方法，一般仅仅是对产妇和婴儿进行简单护理，同时做做家务。
通过分析，我们的竞争优势：“XXX”母婴护理中心是一种新型的月子护理中心，它不仅具有自己的疗养院，将产妇和婴儿的集中护理，产妇和婴儿的膳食营养，产妇的形体恢复，婴儿的早期智力开发融为一体，同时中心还进行外派护理服务。服务专业、护理科学、收费合理。具体分析如下图所示：
母婴护理中心竞争因素分析：
1、竞争分析：
（1）竞争对手分析：目前国内从事月子服务行业主要是传统的妇幼保健医院和家政公司的外派月嫂服务。
妇幼保健医院：妇幼保健医院是采用集中服务，对产妇产前和产后一个星期左右进行医疗护理服务，服务较为专业化，但不直接从事长期的月子护理服务。同时保健医院的服务质量不够高，医疗护理费用极其昂贵。
3.国家法律对相关医疗药品的限制；
4.价格在一定程度影响部分服务对象；
5.在创业初期，存在一定的财务风险、管理风险。
6.建立初期的客源不稳定。
解决方案：
（1）加大广告宣传；
（2）加强对相关法律法规了解；
（3）建立高效的护理接送队；
（4）提高管理效率、降低费用成本。
3、与相关行业对比优劣势分析：
优势
劣势
3.国家对国民身体素质的重视和加大对公共医疗事业的投入；
4.人们对健康和形体追求的迫切；
5.其它相关护理的缺陷；
6.国家对医疗和药品相关行业的控制逐步放松；
7.在未来相当一段时间，我国的婴儿出生将保持相对稳定状态。随着城市化进度的加快，我国的城市婴儿出生率将增加。
1.相类似的护理中心的跟进速度；
2.初期融资数额较高；