已在APQP中规定组长在今后的开发过程中按要求组织对新品的开发计划如开会议。
3､管理有效性的改进：目前的体系运行现状是，各职能部门对流程管理的意识尚不够强，凭感觉、凭经验做事的情况时有发生，并不能做到工作和体系合一。基于此，计划如下：
1总经理确保将管理体系要求融合到业务流程中，要求各部门、各车间人员规范工作，转变意识。从2019年1月开始，总经理必须每月至少一次全面了解各部门运行情况。
2体系负责人，应对各部门按程序文件及相关的过程控制文件工作的情况至少每周随机检查一次，各部门、各车间要查到，发现问题立即要求责任部门改进。
3至2月底为止，管理体系运行的有效性必须有大的改变。
已有计划地实施这些要求。
改进效果验证及评价
评价评审记录之四
持续改进计划与报告
持续改进报告
项目名称
管理评审后的改进措施
验证日期
2018-11-25
项目综述
1、人力资源的改进。
2､产品开发过程中的改进
3、管理有效性的改进。
计划措施及日程
实施情况
1、人力资源的改进：招聘有行业工作经验的工艺人员1-2人。计划到今年12月份到位。
已在人才网上发布招聘信息。
2､产品开发过程中的改进：在APQP中规定组长在今后的开发过程中，APQP小组长按照要求组织对新品的开发计划召开会议，讨论按照APQP计划各个方面的完成情况。