风险控制和隐患治理系统建设工作方案
为进一步落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步贯彻2016年9月8日全区企业安全风险控制和隐患治理系统建设现场推进会精神，以“全区风险控制和隐患治理系统建设示范企业培养工作”为契机，结合本公司实际，特制定本方案：
一、工作目标
以强化安全意识，落实安全责任制为切入点，加大培训力度，提高公司管理人员和全体员工对系统建设认识，明确公司系统建设组织领导和工作任务，完善相关资料和系统建设，在中介机构的培训和帮扶下，按照上级有关要求，高标准、高质量、高速度完成风险控制和隐患治理系统建设，达到能独立操作使用系统，能辨识岗位风险，能掌握风险控制措施，能独立进行培训的目标。

二、组织机构
为确保风险控制和隐患治理系统能够在我公司有序实施，各项工作稳步推进，为此，我公司特成立风险控制和隐患治理系统建设领导小组，负责对风险控制和隐患治理系统的建设全面领导、协调。

组长：刘关军
成员：杨林增、陈占良、李振华、张芮银、梁艳峰、卢全
职责：负责我公司风险控制和隐患治理系统建设的推进工作，协调各公司各相关职能部门按照安监局和帮扶中介机构的要求落实具体工作，配合安监局和帮扶中介机构为我公司建立风险控制和隐患治理系
统的具体事宜。

三、工作内容及措施
依据《自治区安全生产委员会关于科学辨识安全风险加快推进企业安全风险预防控制信息系统建设的通知》（宁安委[2016]6号）文件精神及自治区、市、管委会安监局的有关要求，我公司主要开展以下六个方面的工作：即加强动员部署、建立领导机构、加强现场公示、建立骨干队伍、配备设施设备、工作有效开展。

1、加强动员部署。

在系统开始建立前，我公司首先统一领导班子的思想，召开领导班子和各相关职能部门管理人员会议，传达上级政府关于建立风险控制和隐患治理系统建设的指示精神，使领导班子成员和各级管理人员在思想上达成共识，步调行动一致。

同时召开全体员工大会进行总动员，提高全员对建立风险控制和隐患治理系统工作的认识。

完善并建立一套规范化的系统资料，明确工作职责和分工，由安全科牵头，负责各个环节的协调和配合。

2、建立领导机构。

公司建立以总经理刘关军为组长，生产厂长杨林增、安全科长陈占良、办公室主任李振华、办公室主管卢全、财务科长梁艳峰、电工组长张芮银为组员的领导小组，全面负责我公司风险控制和隐患治理系统的建设工作。

3、加强现场公示。

公司在帮扶机构的帮助下，以点带面，按照人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理因素四个方面逐个对生产区和生活区进行风险辨识，并将辨识的结果形成一套风险清单。

同时公司将投入一部分资金制作公示牌，将各个岗位的
风险因素、控制措施及责任人标注清楚，并张贴于相应岗位的醒目位置。

4、建立骨干队伍。

公司将按照谁主管、谁负责的原则，建立以车间主任和班组长为主的风险控制和隐患治理骨干队伍，安全科负责对骨干队伍进行进行培训，提高骨干队伍的业务能力，使得他们能够熟练使用并指导本车间、班组人员操作使用信息系统开展工作。

同时公司将加大对储备人才风险控制和隐患治理系统运用的培训，保证岗位因工作交接不至于断档。

5、配备设施设备。

按照风险控制和隐患治理系统的要求，公司将按照计划将采购一批专门用于信息系统建设的电脑和移动终端，以确保公司系统正常、有效运行。

6、工作有效开展。

信息系统建立后，我公司将随时和安监局及帮扶单位沟通，确保系统的稳定性、及时性和有效性，对系统运行中存在的问题及时维护处理，确保系统能够全面、真实、准确的全天候运行，使公司存在的风险能够得到有效控制，隐患能够得到及时治理，达到本质安全要求。

四、工作要求
1、加强领导、精心组织。

各级管理人员和公司各职能部门要把风险控制和隐患治理系统建设当做一项重要工作来抓，不能走形式、走过程，要深刻认识到风险控制和隐患治理系统建设在企业安全管理中的重要性，建立风险控制和隐患治理工作长效机制。

明确组织分工，周密部署，精心组织，全力做好此项工作。

2、按照职责、明确分工。

公司安全科作为风险控制和隐患治理系统建立的主管部门，主要负责风险控制和隐患治理系统的具体操作事宜；行政办公室主要负责和安监局及帮扶机构沟通、协调及配合等工作；其他各职能部门按照职责分工，在安全科和行政办公室的牵头下，完成有关风险控制和隐患治理系统建设的具体工作。

3、全员参与、密切配合。

风险控制和隐患治理系统的建设是一项涉及面广，系统性较强的工作，整个过程中涉及到每一个岗位，每一处风险，每一个隐患，有时甚至会在生产状态下开展工作，这就需要各个部门、车间、班组及广大员工的大力支持和配合，相互沟通和协调，在确保安全生产的情况下，完成系统的建设工作，最终达到安全风险可控，隐患漏洞可治的目的。

宁夏锦汇源化工有限公司
2016年10月31日。