2013现代管理专题网上第二次平时作业答案
一、名词解释
1.企业资源计划：通过加强企业间的合作，强调对市场需求快速反应、高度柔性战略管理降低风险成本、从集成化的角度管理供应链问题。

2.战略联盟：主要是指涉及股权参与的合伙形式，又分为对等占有型股权式战略联盟和相互持股型股权式战略联盟。

信息是人和外界相互作用过程中互相交换的内容和名称。

信息是世界一切事物的状态和特征的反映。

二、填空题
1.准时制生产方式又被称为__零库存____管理。

2.联盟伙伴成功合作的基石是____平等______。

3.信息的滞后性必然造成管理的__滞后性_____。

4.敏捷制造是在具有创新精神的组织和管理结构、先进制造技术、有技术有只是的管理人员三大类资源支撑下得以实施的。

5.一般而言，跨国公司都制定了详细的选择战略伙伴的标准。

这些标准的核心可以归为3C原则，即_____兼容性_、____能力______、____承诺_____。

6.20世纪生产管理的技术发展和模式创新可以归结为两次生产管理“革命”，一是20年代流水生财技术和大量生产模式_；二是_60年代前后开始的适应后工业化和信息化时代消费者多品种、高层次需要，旨在突破大量生产模式局限性的现代生产管理技术和模式。

_。

三、单项选择题
1. 制造商与代理商的联盟属于（A ）。

A. 垂直联盟
2. 美国模式的生产管理技术最早开始于（C） C. 订货点法
3.（C ）为现代生产管理技术和模式的变革提供了经济理论基础。

C. 范围经济理论
4. 事务处理阶段的主要特征是（ D）D. 计算机开始应用于一管理子系统或一业务管理范围
5.企业信息化的首要条件是（D ）D. 拥有信息化的内在要求
6. 企业建立战略联盟的最终目的是（C ）C. 提高企业竞争力
7.供应链的交叉性表明（B）B. 节点企业可以是几条供应链的成员
8. 战略联盟最早是由（A）提出。

A. 简.霍兰德和杰.奈格尔
9. 知识联盟的中心目标是（C）C. 学习和创造知识
10. 关于信息化阐述正确的是（A）A. 人的素质和管理水平对信息活动的效率和有效性起着决定的作用
四、多项选择题
1. 根据联盟所处市场营销环节的不同可划分为（BCDE）
B. 分销渠道联盟
C. 价格联盟
D. 品牌联盟
E. 促销联盟
2.企业资源计划的管理功能包括（ABCDE ）
A. 制造
B. 财务
C. 质量管理
D. 运输管理
E. 分销
3. 属于相关需求物品的是（BDE）
B. 半成品
D. 零部件
E. 原材料
4.企业信息资源的基本特点是（ABDE ）
A. 可储存性
B. 有序性
D. 时效性
E. 共享性
五、判断题
1.联盟关系是企业与企业之间的市场交易关系。

（
2.00分）
错误
正确
2.供应链管理通常指对内外部供应链的管理。

（2.00分）
错误
正确
3.企业信息主管英文简称是CKO。

（2.00分）
错误
正确
4.虚拟联盟是依靠法律作约束力，控制知识产权来协调联盟各方的产品和服务。

（2.00分）
错误
正确
5.制造资源计划的核心思想是实现对供应链的有效管理。

（2.00分）
错误
正确
六、简答题
1. 敏捷制造的要素有哪些？
答：生产技术、组织方式和管理手段。

2.企业信息化成功实施条件有哪些？
答：
1、拥有信息化的内在要求。

2、制定一个企业信息化的总体规划。

3、要有基本的技术和管理基础。

4、要有自己的技术人才和管理人才。

5、企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合。

6、要选择一个好的合作伙伴。

7、企业信息化要有一个信息主管来统帅，要有专门的部门来实现。

七、论述题
1.如何做好战略联盟的管理工作。

答：1、平等。

成功合作的基石。

2、寻求支持。

包括寻求正确的领导者，建立团结的经理队伍。

3、有效管理竞争性合作中的风险、培育相互信赖的关系，确保联盟目标协调一致，建立分歧协调机制，让所有雇员都了解风险。

2.实施供应链管理的意义。

答：
一、供应链管理的内部效益
1、供应链管理，可以有效的实现供求的良好结合。

2、供应链管理，可促使企业采用现代化手段，达到现代化管理。

3、供应链管理，可降低社会库存，降低成本。

4、供应链管理，可有效的减少流通费用。

二、供应链管理的外部效益
1、供应链管理可实现信息资源共享。

2、供应链管理可提高服务质量，刺激消费需求。

3、供应链管理可产生规模效应，有效的提高供应链上各企业的竞争力。

三、供应链管理的总效益
供应链管理的实施可为企业带来巨大的效益。