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评审 «孵化器»的标准? (2)
指标
设备 / 管理
对于资金来源的使用
现行的评审标准
• 孵化器工作团队的能力符合所扶持项目性质 • 有明确的战略发展计划，并与当地潜力相符 •主任（经理）、管理团队的情况，改进计划
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ项目平均拨款金额 • 每一项目资助开支与存活企业的相关性 • 发展前景 • 孵化器2005 -2007 预定计划的分析
– 成果转化型：这类孵化器所处的地域充满研发活力，绝大部分依托拥 有专业科研成果转化机构的高科技优势集群，能从上游实验室里直接 发现项目。出自科研成果的项目数量大（60%以上），这些项目大部 分是孵化器成员或合作伙伴所推荐的。
– 区域发展型：这类孵化器所在地区缺乏科研成果转化机构，或科研成 果转化办公室尚处于初始阶段，或不能发挥项目推荐人的作用。出自 科研成果的项目数量有限（不足40%）， 这类孵化器成为区域发展的 工具。
科研成果 转化部
%
%
%
预筛选 预孵化
行动委员会
孵化器
知识 产权
4跟踪
%
后孵化器阶段
苗圃等
经济可é 市场 商务 行性研 研究 é 计划
孵化器发现项目
科研成果转化部发现项目.
苗圃等
究
工作 队伍
企业公司 学校
Source : Sch éma de synth èse du processus d ’incubation Ernst & Young
孵化程序
• 从当地历史、当地潜力角度对项目确定能力的评审
• 项目筛选委员会的构成 • 项目选中率是否符合孵化器发展战略 • 孵化器在扶持的不同阶段中所创造价值的评审 • 对孵化器与外部顾问咨询联系的评审 ( 尤其是通过具备能力的孵化器的评审 ) • 孵化器与项目原产地实验室的联系性质 （特别是对技术项目的跟踪，是否符合预 定的进入市场计划）
体现效率的几个指标
• 新办企业3年、5年的成活率。自2000年以来全国项目平均存活率为：66% • 企业3 至5 年实现营业额1百万欧元以上，或者3至5年融资超过1百万欧元 • 对于地区实验室的资金影响 ( 通过工业合作获得的合同、知识产权收入 …) • 对于申报专利和获得专利数量的影响 • 3年、5年企业所创造的就业机会 。
• 项目发现运作专业化 (与地区层面对有关部门、有关行动统一协调，在 进入孵化网络之前确定项目，使项目在原发实验室成熟)
• 发掘已被认定为高竞争力产业集群的传统产业集群企业园区内的科研项 目潜力。
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提高孵化器效率的措施? (2)
2项目寻找
• 专门为此工作设立一个职位 (在孵化器之外) ： 从事这一工作的人员 须有6 到 10 年科技成果转让或者创建企业的经历。 这些经历有助更 好发挥专利的效用，改善地区科研潜力。
• 企业孵化器体系是创业项目发展周期4个阶段的纽带。 这4个阶段分别为： 1. 确定 (或寻找) 项目阶段 2. 入驻孵化器前的项目筛选过程 3. 对于进入孵化器及其合作伙伴的项目的扶持过程 4. 毕业以后的后孵化器阶段
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辨析 «企业孵化器»：因地区经济 优势的差别各有不同
• 从孵化器在成果转化 / 创业链过程中的功能分析，孵化器可分为三 种类型：
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评审 «孵化器»的标准? (1)
指标
与环境融合性
对外交流影响
现行的评审标准
• 与科研机构、大学及技术成果转化部门的关系。与这些部门在促进项目成熟中所 起作用进行交流。 • 科研与经济部门项目发起人比率的变化 • 与当地经济部门结成合作网的能力 • 持久地获得后续资金的能力
• 举办宣传活动的数量与性质 • 地方有关单位对孵化器的看法、其它孵化器的看法（经营规范） • 作为孵化器正式成员的科研成果转化部门、服务机构、经济合作伙伴等的数量
企业孵化器体系
企业孵化器体系的评估评审 保证跟踪与发展
BUSINESS ADVISORY
中法研讨会资料
2006年2月21日
安永国际会计公司项目主任洛尔·施莱普费女士
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企业孵化器体系的基本含意?
• 企业孵化器体系的概念涉及到一系列参与扶持创新项目 的工具（包括成果转化部门、孵化器、组织管理服务结 构等等…），无论项目来源是否与公共研究有关。
– 说明：当 «孵化器 »承担这一任务时 = 扶持项目的时间就会减少50%
• 加强对地区科研人员、实验室、科技成果转化部门宣传活动的影响 力 ( 从上游对大学、研究院领导人推广创业活动的重要性 )
• 项目不应过早地走出实验室
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提高孵化器效率的措施?(3)
3 项目扶持
• 筛选 – 首先确定一个项目筛选表，然后用于筛选。各项目委员会的水平 应一致 – 项目没有达到三个主要条件时推迟入驻孵化器：技术有效性研究 没有完成、科研队伍尚未组成、知识产权不明确 – 帮助建立科研队伍 ( 管理人员的培训、组织项目持有者、科研人员、 成功企业家之间的定期会晤 ) – 协助项目持有人和科研成果转化部门之间就工业产权分配问题 进行交流
– 混合型：这类孵化器受益于活跃的地区经济发展和有利于创建企业的 环境。与前两种类型相比，功能上这类孵化器处于中间位置，约50% 的项目出自科研成果，50%的项目来自科研以外。
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成果转化 / 创业链：4 个阶段
1发挥地方潜力
2发现项目
3扶持
…
地方潜力 大学 / 科研机构
实验室 实验室 实验室
大学 / 科研机构 实验室 实验室
平均创造就业：4.8 全工 / 每个项目 • 从地区经济领域活力的角度来看亦属合理的指标：
– 对于目前产生项目的技术领域以外的其它技术领域科研潜力的开发能力 – 孵化器之间操作规范的传授 – 本地吸引国家和国外项目的数量
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提高孵化器效率的措施?(1)
1 改变当地潜力：通过下列方式保证当地项目不断涌现 :
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怎样对孵化器的工作进行考核?
战略目标
经营目标
成绩
鼓励项目 走出
公共及私营实验室
对项目持有者进行宣传 确定项目 筛选项目
孵化器
在当地创建 增值企业
鼓励推荐项目 扶持项目
确保项目成活
目标达成 措施有待加强 近期准备实施的措施
提高当地的 知名度
创造增值 促进技术转让 开发当地各种技能 推广网络效应
吸引新的企业
对于创造价值的影响 相对业绩
• 创建企业数 • 仍在经营企业数 • 直接或间接提供的就业岗位 (1) • 融资金额 / 实现营业额 (>1百万€)
• 当地潜力的转化： – 出自公共科研机构的项目 – 与公共科研机构有关系的项目 (= 不出自公共科研，但以一个 实验室为依托 ) – «外地 »项目
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(1) 间接 = 外部咨询开支额 /3 . 7万€ (平均工资)