5
日均销售额3～4万元
20
6
日均销售额2～3万元
17.5
7
日均销售额1.5～2万元
15
8
日均销售额1～1.5万元
12.5
9
日均销售额8000～1万元
10
10
日均销售额6000～8000万元
7.5
11
日均销售额5000～6000元
5
12
日均销售额5000元以下
2.5
盈利指数
（方案一）
1
盈利指数1.10以上
8
3
周边2公里以内常住人口不少于3万人，门前流动人口不少于25人/分
6
4
周边2公里以内常住人口不少于2万人，门前流动人口不少于15人/分
4
5
周边2公里以内常住人口2万人以下，门前流动人口不少于10人/分
2
4、二级因素分级
因素名称
等级
因素等级说明
分数
总分
交通状况
1
城市主干道每分人流量不低于200人，位于步行街的拐角位置，公交车数量超过10辆
经营面积因素、有无医保因素、竞争态势因素、商业区因素、 开业时间因素、城市级别因素
第
1、因素分类
根据公司发展阶段不同将门店等级因素分为三类：1级因素，2级因素，3级因素。1级因素是指影响门店等级的最关键因素，2级次之，3级最小。
2、因素名称及分数
因素分类
因素名称
分数
一级因素（60分）
销售金额
30
盈利指数（方案一）
公司的门店等级划分与店长的职业生涯规划直接挂钩。
3. 价值导向原则
公司门店等级划分参考依据是给公司创造的价值，根据价值的高低决定给予薪酬的额度范围。
4. 合理竞争原则
门店等级划分后立即进行薪酬范围界定，根据公司的竞聘管理制度，符合条件的店长均可参与相应的门店店长竞聘。
第二章组织机构
第四条 组织机构
门店等级划分办法
济南漱玉平民大药房有限公司
门店等级划分办法
建•议•稿
漱玉平民大药房教练组
二○○八年四月
第一章总则3
第一条目的3
第二条适用范围3
第三条设计原则3
第二章组织机构3
第四条组织机构3
第五条划分时间4
第六条职责分工4
第三章门店等级划分4
第七条门店等级构成4
第八条门店等级因素4
第九条门店等级因素分数5
门店等级划分由门店管理中心组织进行，组织进行门店等级划分前需要组成门店等级划分领导委员会和门店等级划分工作组。
1、等级划分领导委员会
主席：门店管理总监
成员：各中心总监、片区经理、相关部门负责人
2、等级划分工作组
组长：某片区经理
组员：相关店长、相关部门负责人
第五条 职责
1. 领导委员会职责
（1）负责划分因素、划分标准的确定
10.1
5ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
利润指数0.05～0.10
6.8
6
利润指数0.05以下
3.5
说明
利润指数=部门利润/平均利润
商圈分布
1
周边2公里以内常住人口不少于4万人，有大型商场3家以上或周围市级以上正规医院3家以上，门前流动人口不少于50人/分。
10
10
2
周边2公里以内常住人口不少于3万人，有大型商场1-3家或周围有市级以上正规医院1-3家，门前流动人口不少于30人/分。
6
3
经营面积在100--200㎡
4
4
经营面积在100㎡以下
2
有无医保
1
无医保
7
7
2
医保开通5个月之内
5.6
3
医保开通5个月到一年
4.2
4
医保开通一年到三年
2.8
5
医保开通三年以上
1.4
5、三级因素分级
因素名称
等级
因素等级说明
分数
总分
竞争态势
1
半径1000米内的同类药店数量少于2家
6
6
2
半径1000米内的同类药店数量2-4家
10
10
2
城市主干道每分人流量不低于100人，步行街或拐角位置并且公交车数量超过10辆
8
3
非城市主干道每分人流量不低于100人，步行街或拐角并且公交车数量超过6辆
6
4
非城市主干道每分人流量不低于50人，步行街或拐角或公交车数量超过6辆
4
5
普通区域、社区内店
2
经营面积
1
经营面积300㎡以上
8
8
2
经营面积在200-300㎡
6.在资源有限的情况下，向优秀门店实施资源倾斜，培育核心门店
7.为门店分级工资制度打下基础，完善门店职业生涯规划。
第二条 适用范围
本制度适用于公司所有门店（不包括诊所）。
第三条 设计原则
1. 战略原则
公司的门店等级划分以及应用以公司的战略导向为基准，对于公司规定的战略点给予一定的战略性倾斜。
2. 职业生涯原则
二级店分五星店、四星店和三星店
三级店分五星店、四星店、三星店、二星店
第七条 门店等级构成（方案二）
公司所有门店总共分成10个级别：
旗舰店、一级店、二级店、三级店、四级店、五级店、六级店、七级店、八级店、九级店
第
公司门店等级划分由10个因素构成，分别为：
销售金额因素、盈利指数因素（方案一）利润指数（方案二）、商圈分布因素、交通状况因素、
第四章门店等级应用7
第十条门店等级评比时间7
第十一条门店等级评比应用8
第十二条实施日期8
第一章 总 则
第一条 目的
1.促进门店销售能力提升
2.诊断和评价门店管理和运营水平
3.发现优秀门店，及时总结成功经验和模式，加以推广
4.发现后进门店，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩
5.及时发现无希望门店，及时处理，减少损失
利润指数（方案二）
20
商圈分布
10
二级因素（25分）
交通状况
10
经营面积
8
有无医保
7
三级因素（15分）
竞争态势
6
开业时间
5
城市级别
4
3、一级因素分级
因素名称
等级
因素等级说明
分数
总分
销售金额
1
日均销售额8万元以上
30
30
2
日均销售额6～8万元
27.5
3
日均销售额5～6万元
25
4
日均销售额4～5万元
22.5
4.8
3
半径1000米内的同类药店数量5-6家
3.6
4
半径1000米内的同类药店数量7-9家
2.4
5
半径1000米内的同类药店数量多于10家
1.2
说明
同类药店是指规模相同的店，区域内所有竞争门店进行规模折算，以折算结果为准
开业时间
1
门店开业时间5年以上
20
20
2
盈利指数1.05～1.10
16
3
盈利指数1.00～1.05
12
4
盈利指数0.98～1.00
8
5
盈利指数0.98以下
4
说明
盈利指数=（成本+利润）/成本
利润指数
（方案二）
1
利润指数3以上
20
20
2
利润指数1.00～3.00
16.7
3
利润指数0.50～1.00
13.4
4
利润指数0.10～0.50
（2）负责等级划分方案的审批工作
（3）负责门店等级的具体评分工作
2. 等级划分工作组职责
负责等级划分方案的设计
第六条 门店等级划分时间
每年进行一次门店等级划分。
第三章 门店等级划分
第七条 门店等级构成
1、门店等级划分
旗舰店、一级店、二级店、三级店、四级店（调整店）
2、等级内星级划分
一级店分五星店和四星店