加强机械设备管理的相关建议
[摘要]随着我国工程建设数量与规模的扩大，机械设备管理研究变成了现阶段热议的话题和研究方向。

加强机械设备管理与安全性维修是工程项目建设顺利开展的一种有效途径，机械设备管理的好坏直接影响着工程项目的经济效益，对安全生产与增强生产运行效率都有直接的推动力。

现阶段发展必须要合理配置项目机械设备的资源运行，要逐步提高使用效率，最大限度的降低机械设备的使用成本，加强人性化管理能力，充分利用机械设备，提高项目经济的效益，改善机械设备的管理发展。

[关键词]机械设备；管理；相关建议；加强
中图分类号：td327.3 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）05-0121-01
一、前言
机械设备管理对工程项目的健康运行与管理产生着很强的影响力，机械设备管理的主要内容包括，项目施工设备的安全检查、项目施工工程机械设备的安全配置、使用过程中的安全维护保养管理、外租设备的费用核算与管理、加强项目领导和机械设备的操作管理责任化发展、实现目标考核。

机械设备管理的有效开展目的是为了充分发挥项目施工机械设备的最大效益，最大限度的发挥机械设备的使用价值，帮助机械设备寻找到更加有效的发展途径，现阶段大多数工程项目建设中机械设备配置不齐全，利用效率低下，一些机械设备会存在闲置问题，对工程项目是一种工期的耽误和影
响，机械设备本身的价值也没有得到完全的开发，这样的项目机械设备未到达使用年限就会面临报废的风险，完全失去了机械设备的作用，现阶段工程项目现场管理不到位，导致了项目机械设备的使用率较低问题，必须要得到彻底的改变。

二、当前机械设备管理工作中的主要问题
2.1相关的管理制度不够完善
当前，我国很多的生产施工企业都忽视了机械设备管理制度的重要性，在实际工作中往往没有相关的台帐以及技术资料档案的建立过程，致使管理工作处于杂乱无章的状态中，还有的企业在购入新设备后，并没有或及时的进行设备的入账工作，机械设备常常处于随便使用的状态，严重时可能造成国有资产的损失。

此外，在机械设备施工时，通常施工点分散而且需要的时间较长，不同施工点之间的人员和设备流动性较强，而企业中相关的机械设备管理部门人员构成不合理，专业管理人员匮乏，管理部门与下面的施工单位之间缺少必要的联系和合作，这些都使得机械设备管理工作处于一个举步维艰的境地中。

2.2机械设备的使用与保养之间存在不协调因素
在当前的生产建设中，企业中机械设备的使用往往是一位操作者固定使用一台机械设备，但是却没有建立相关的保养制度，机械设备的保养工作并没有具体分配到专门的人员，这就使得机械设备在使用后没有进行必要的保养工作，当出现故障时，维修人员也只是简单的处理了事，当故障再次发生时，就会出现使用者与维修者二
者相互推卸责任的现象。

这不仅使机械设备的使用效率大大降低，还会对机械设备的使用寿命造成严重的影响。

此外，还有的设备管理人员不能从长远的角度进行考虑，为了尽快的实现经济利益，而采取赶工期、抢进度的方法，很多的机械设备常常处于超负荷工作的状态下，各种违规操作现象普遍存在，这样做的最终结果就是设备使用完成后，基本处于严重损坏的状态下，在下次投入使用前，需要花费大量的时间和人力物力进行设备的保养维修，直接影响着下一次机械设备的使用，不仅使项目工期延长，而且还可能造成固定资产的严重流失。

2.3机械设备的配置不够科学合理
所谓机械设备的配置合理就是说从项目的设计到施工方案确定，以及机械设备的选择上，都应该要求机械设备在保证正常的工作效率和质量的前提下，运行的可靠性较高，而且新机械设备与原有设备之间相互适合匹配，保证其使用价值和经济价值的最大化。

随着先进科学技术的发展，我国很多企业所使用的机械设备大多较为陈旧，这也直接影响着企业的正常发展和运营，急需引进一些技术先进的机械设备，来提高企业的生产效率，但实际中，我国很多企业并没有根据自身的实际情况出发，对机械设备的选择和规划并没有实现科学合理的制定，对设备购入后的使用价值没有充分的分析和论证，造成了很多企业高价购入的设备根本无法适应生产建设需要，变成了一对无用的废物。

另外，还有的企业为了盲目的追求机械设备的使用效率，而购买一些大型的机械设备，但是没有充分考
虑设备购入后相关的资源、运输、生产能力、环保等诸多的影响因素，使得设备投入使用后生产成本大幅提高，企业无法维持设备的正常运转开支，最终造成停止使用的结果，使企业的经济造成巨大的损失。

三、机械设备管理中问题的解决方法
3.1不断完善机械设备管理体制
现代化的机械设备管理体制应该建立在完善的管理机构的基础上，管理机构应该以全员参与管理为依据，通过认真细致的组织，实现相应管理责任的落实和具体化。

一个好的机械设备管理体系应该将不同管理部门的职责和权利进行具体的明确，是管理人员明白自身工作的具体职责，使全体员工都参与到设备管理中来，上一级的管理部门应该适时的对管理结构进行检查和指导，及时的找出影响机械设备管理工作的因素并对其进行解决和改变。

此外，管理部门还应该充分利用企业自身的人力资源，积极吸引优秀管理人员的加入，为整个机械设备管理工作打下良好的基础。

3.2强化机械设备的使用、保养、维修制度
对于机械设备而言，使用、保养、维修对机械设备有着重要的影响作用。

机械设备在较长时间的使用过程中，肯定会因为长时间的运转和磨损引起一些机械故障，因此为了不断降低机械设备的故障发生率，提高其使用的效率和寿命，企业应该根据实际的使用情况以及机械设备运转周期的不同，在一定时间内对其进行必要的保养和维护。

相关的设备管理部门应该根据机械设备的实际情况以及自
身的不同特点，制定符合设备特点的维修和保养计划。

对那些较为陈旧的设备，应该以保证其正常运行为基础，及时清除其故障隐患为重点。

而那些较新的设备，应该以日常维护保养为重点，加强对相关操作人员进行技术培训工作。

此外，为了更好的激励基层人员参与到机械设备管理工作中来，企业可以定期对机械设备进行检查评比，对设备运行保养工作优秀的人员给予必要的物质奖励。

3.3健全机械设备管理的各项规章制
管理系统恰似一台电脑，电脑性能的好坏，主要取决于电脑的硬件和软件。

管理机构是这台“电脑”的硬件，各项管理的规章制度则为这台“电脑”的软件。

机械管理制度的制定，需组织一批机械管理经验丰富的技术人员直接参与，或配合企业智囊部门，根据企业本身的特点及分析研究，总结企业自身好的管理经验和国内外同行机械管理的先进经验，结合当前的形势，以理论为指导，结合实际，制定出切实、可行、科学的管理制度，同时在实践中不断改进和完善。