1目的、范围及适用
1.1为了提高集团库存治理的规范性、有序性，确保集团整体物流系统的
顺畅，特制订本程序。

1.2本程序的适用范围为九丰集团下属各区域公司、地域公司。

1.3本程序由集团业务部拟订，其解释权及修改权归集团业务部。

1.4本程序自2000年月日起执行。

2职责
2.1物流调配流程的总责任人是区域公司业务部经理。

2.2有关物流调配的程序详见JG-P-201《物流调配程序》。

2.3区域公司业务部负责制订库存打算，组织库存协调会议，下达物流调
配实施指令，并对执行记录备案。

2.4区域公司气站依照区域公司业务部的发货指令，完成发货指令。

2.5地域公司气站依照区域公司业务部的收货指令，完成收货指令。

3程序概要
3.1区域公司业务部依照经审批后的库存规划和采购打算、地域公司气站
站长反馈的库存信息拟订库存打算。

3.2假如上述库存打算不能满足各个地域公司的销售打算，区域公司业务
部经理负责组织由各个地域公司批发部经理参加的库存协调会议，并最终确定库存打算。

3.3区域公司业务部依照库存打算编制发货单，下达物流调配指令。

3.4区域公司业务部依照物流调配指令，安排运输。

3.5区域公司气站站长依照物流调配指令，做发货预备，并执行发货。

3.6地域公司气站站长依照物流调配指令，做收货预备，并执行收货。

3.7区域公司业务部依照地域公司气站站长反馈的库存日报表，进行备
案。

3.8地域公司批发部依照地域公司气站站长反馈的库存日报表，进行备
案。

4相关程序文件
JG-P-201 《运输安排流程》
5附录
《物流调配流程》
《库存日报表》
《库存打算》
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《发货通知》
《验收单》
《送货单》
《气站收、发、存报表（日）》。