合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义研究
摘要：我国各地区的电厂发电规模不断扩大，对发电燃料的需求量日益增加，
加剧了燃料供需矛盾，进一步提高了电厂的发电成本，不利于实现电厂的健康可
持续发展。
在现阶段的电厂发电燃料管理过程中，仍然存在一些问题，比如：燃
料市场变化适应性较差、燃料质量低、计量和采制化流程薄弱、燃料管理不科学等。
针对这些问题，建议工作人员提出具有针对性的测量，以此革新电厂发电燃
料管理模式，调整管理体系，提高发电效率，实现发电厂的健康、长久发展。
鉴
于此，本文对合理燃料管理对有效降低电厂发电成本的意义进行分析，以供参考。
关键词：燃料管理；电厂；发电成本
引言
如何有效控制发电厂的发电成本，做好燃料管理工作，是现阶段需要重点思考的问题。
结合发电厂燃料管理过程中存在的问题，建议工作人员分别从燃料市场、政策制度、管理合同、入煤和配煤掺烧、科学管理等多个角度入手，构建健全的燃料管理体系，有效控制发电
厂的运营成本，提高经济效益，节省燃料资源，为发电厂的健康、可持续发展提供有力保障。
1研究火力发电企业燃料成本管理的重要性
结合火力发电厂燃料成本组成得知，燃料成本主要由机组正常发电燃料费用与锅炉点火
耗油费用、以及锅炉日常助燃油耗费用构成，其中正常发电燃料费用占最大比例，主要以煤
碳燃料为主。
因为锅炉燃烧工艺的不断改进，点火用油耗费用不断下降，故企业需要加大燃
料成本控制力度。
燃料成本，通常被称作燃煤成本，结合大量统计信息得知，燃料成本占据
火气发电企业总成本的80%。
2电厂发电燃料管理的问题和不足
2.1对燃料市场变化适应性较差
虽然现阶段电厂已经形成了系统的燃料管理体系，但是，其管理方向主要是对煤炭质量、自身燃料应用、供应商资质方面的管理，缺乏对燃料市场变化的监控与管理。
加之近两年，
煤炭价格不断上涨，发电成本居高不下，且在实际执行的过程中由于煤矿价格的变化导致无
法按照原计划执行合同，就会导致燃料采购成本增加，促使电厂需要花费更多的发电费用，
不能够及时适应市场环境的变化，促使电厂处于被动的地位。
2.2计量和采制化流程薄弱
在现阶段的电厂燃料管理的过程中，燃料的计量与采制过程是管理薄弱环节；在实际过
程中，若是工作人员没有严格依照规定要求进行入炉煤采样与检测，没有及时发现煤炭质量
问题，且煤炭燃烧热值计价不精准，就会直接影响煤炭的燃烧发热情况，不利于提高煤炭利
用率。
此外，一些商家会在煤炭中掺假，或者掺入不同质量的煤炭，就会导致煤炭的不均匀
性较大，影响电厂的发电水平。
3电厂发电进行合理燃料管理的策略
3.1进一步了解燃料行情和相关政策
针对“电厂发电燃料管理的问题和不足”，建议工作人员进一步了解煤炭燃料的行情与市
场变化，将市场变化数据、政府相关政策等作为电厂燃料管理的重要依据，以此初步形成合
理的燃料管理体系，为控制电厂发电成本提供助力。
在实际过程中，工作人员要结合电厂发
电计划，对燃料市场进行研究，结合“提质控价”的理念，一方面要加强对于煤炭商户之间的
合作，保护相关设备，弱化磨损情况，以此降低生产成本。
另一方面，工作人员要建立市场
变化数据库，结合外部环境变化及时调整自身发电计划与煤炭采购计划，充分发挥自身主动性，避免处于被动位置，提高电厂运营效率。
3.2对燃料计划与合同进行有效的管理
在企业相关部分对燃料市场情况进行充分了解之后，应当要慎重的选择供应商，在选择
前需要对多家供应商进行了解并对比，最终选择信誉良好、燃料质量佳、价格实惠的供应商，并与其签订长期合作合同，在合同中需要明确双方的责任，提升合同的执行效率。
在签订合
同时必须要向供应商了解清楚，确保合同中所制定的条款都能够兑现。
合同中的措辞必须要
准确，不能出现模糊性的词语，维护合同双方的合法权益，确保合同的合法性。
在签订合同
过程中不能一味的要求一方规范自身工作，而是要以共赢的态度来进行友好合作。
3.3构建完善的燃料监督管理机制
第一，通过构建内部管控机制的方式横向设立两个或两个以上的燃料监管部门，让两个
及两个以上部门进行横向相互牵制效力以及纵向的监督管理，以岗位分离的方式提升管理的
有效性，让所有的监督管理工作能够真正地落实到位。
在进行燃料监督管理工作过程中需制
定相应的内部控制程序，一切工作都需要根据程序来进行，确保监督管理工作的顺利开展。
第二，通过建立内部审计机制来保证燃料监督管理机制在实施过程中的有效性。
在构建审计
机制过程中也需要遵循全过程管理的方式，包括采购、储存、协调、消耗、质检、燃料核算，在该过程中相关人员需要对燃料价格、使用数量、燃料质量、实际消耗进行实时监管，发现
工作中存在的问题并及时制定针对性的改善策略，以此来确保燃料成本管理工作的有效性。
3.4提升生产运行管理水平
企业在日常运行期间，根据发电标准燃煤消耗量指标为核心，强化日常管理力度，不断
提升燃煤机组运行效率，进而更好的降低煤碳燃料成本，工作人员可以从以下几个层面入手：
（1）明确锅炉和各项辅助设备的重要作用，安排技术人员定期维修，并积极引进新型
锅炉设施，对于运行时间比较长，经过维修与保养后仍然不满足规定标准要求的设施，及时
更换，确保煤碳燃料得到高效利用[3]。
（2）做好煤碳燃料存储管控工作，根据企业现行的煤碳燃料存储管理制度实施情况，
以及燃料的市场供需特点，进行精确预测，通过准确预测出用煤量，并对既有的存储管理措
施进行改进，加大动态管理力度，确保煤碳燃料库存满足企业运行需求，降低煤碳燃料存储
损耗。
3.5集中化采购管理控制
针对发展规模较大的集团企业，可以统一旗下各个子公司燃料采购权，采用集中式管理
方式。
火力发电企业结合现阶段燃料需求，及时上报，集中采购企业负责燃料的采购和运输，各个子公司负责检验[5]。
通过采用集中式采购模式，可以保证煤碳燃料资源得到有效整合，
保证企业的规模化优势得到充分发挥，提高企业自身的采购能力，显著降低企业燃料采购成本。
为了进一步提升燃料成本控制水平，若运用集中式材料模式，企业要制定监督考核制度，防止发生腐败现象。
结束语
我国燃煤电厂装机规模大，在运行过程中需要大量的燃料，约占总成本的70%。
燃煤电
厂在经营过程中想要提升自身的经济效益，就必须要对燃料成本进行合理的管控，并以此来
达到提升企业运营能力水平的目的，增加其在火力发电企业中的市场竞争力。
我国属于人口
大国，各种资源都十分有限，尤其是燃料市场更不乐观，这对燃煤电厂的发展极为不利。
在
这种环境下，燃煤电厂更有必要对燃料成本进行管控，并根据自身实际制定规范化管理制度，并不断根据市场发展创新经济模式，提升企业经营效益。
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