2.B 工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求
3.C 思想的建立在于启发而不是教条
4.D 人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。
6.以下阐述错误的是回答：正确
1.A 有了制度和文化，企业不一定需要强人。
2.B 教育下属要Байду номын сангаас时、随地、随人、随事
3.C 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责
1.A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。
2.B 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力
3.C 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人
4.D 强势管理比参与式管理更能提高效率
5.以下阐述错误的是回答：正确
1.A 成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。
1.A 以身作则、率先垂范
2.B 推广观念，让企业成为学习型组织
3.C 启发引导下属，让部属都得到提高
4.D 采取谦和态度，发展人际关系
3.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是回答：正确
1.A 使其它员工感到压力和不公平
2.B 破坏公司制度和伦理
3.C 使人际关系变得复杂
4.D 降低执行力度
4.下面哪一项是错误的？回答：正确
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！得分: 100
学习课程：职业经理人常犯的11种错误
单选题
1.要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？回答：正确
1.A 组织健全
2.B 势力庞大
3.C 关系广泛
4.D 文化规范
2.作为主管，下面哪项相对不太重要？回答：正确
1.A 市场份额
2.B 利润
3.C 现金流
4.D 核心技术或人才
12.没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。回答：正确
1.A 销量
2.B 市场占有率
3.C 利润
4.D 渠道
13.制订或履行标准的最重要的工作是回答：正确
1.A 制订工作手册
2.B 强化工作流程的管理
3.C 思想教育与严格的纪律
4.D 细节量化
14.针对目标制定的重点说法合理的是回答：正确
1.A 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品,长期发展策略伙伴。
2.B 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。
3.C 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。
1.A 家庭环境
2.B 同事
3.C 地域
4.D 血型
10.作为主管，下面哪一项是不应该做的回答：正确
1.A 在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源
2.B 尽可能解决所有突发问题
3.C 发挥主管的创造力
4.D 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循
11.当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。回答：正确
4.D 短期发展策略伙伴,中期把产品做大,最后开始整理产品线。
15.下面哪一项不是Z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？回答：正确
1.A 重视精神
2.B 强调激励
3.C 科学管理
4.D 注重人性
4.D 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室
8.下面阐述错误的是回答：正确
1.A 养成良好的习惯要从基本行为规范做起
2.B 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯
3.C 思想教育有助于习惯的形成
4.D 思想的建立在于启发而不是教条
9.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？回答：正确
4.D 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大
7.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是回答：正确
1.A 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险
2.B 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题
3.C 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌