2.相关理论与文献综述
2.1相关概念和理论回顾
企业多元化经营是指企业的经营超过一个行业的范围,并向几个行业的多种产品方向发展的一种经营战略；是指一个企业在发展的过程中,为了分散经营单一产业的风险,从而充分利用企业内部富余的资源而采取的向现有业务领域之外延伸的扩张战略，它是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。
俗话说的“不要将所有的鸡蛋放到一个篮子里”也一度成为人们的思维定势。
从以上这三方面可以把企业多元化战略经营理解为是企业战略结构中产品发展战略的重要内容,它是与企业区域发展战略相对应的,企业成功的重要方式之一。
其基本特征是企业在权衡企业能力、企业风险以及企业利润的基础上，寻求企业能力与市场市场机会的优化组合。
2.2文献综述
唐丽颖、赵举民(2013)认为：由于市场机制对资源的配置起基础性作用 ,市场机制包括价格机制、供求机制、竞争机制、风险机制等 ,在它们的共同作用下 ,企业经营既面临发展的机遇 ,又遇到风险的威胁。
企业的多元化经营可以分散企业在市场经济条件下的经营风险。
随着现代科学技术的飞速发展和需求的多样化 ,产品的寿命周期大大缩短 ,使市场需求的波动性更加剧烈 ,企业的经营风险越来越大。
而多元化是指企业在多个产业领域发展,可以防范在经营领域单一情况下出现市场问题时可能导致的企业彻底失败的风险,即所谓“东方不亮西方亮”、“不把鸡蛋放在一个篮子里”，从而保证经营的适应性、安全性、稳定性。
[1]
刘东升、吴维库（2007）认为：在市场竞争的压力下,一部分企业开始走专业化发展道路,在各自细分市场开拓自己的天地，然而另一些企业则在原有分工细化的基础上开始实行多元化战略,但强调在本行业做专做深。
我国企业的多元化情结相对于外国企业似乎更加热衷，尤其是自上世纪80年代后期开始,“企业
[1]唐丽颖.赵举民.企业多元化经营战略的选择.[J].内蒙古科技与经济.2003(12)
集团”一夜之间似乎成了企业发展的终极目标。
出于对大而全的偏爱,所谓的企业集团不断出现。
在1996年的上市公司中,85%以上的公司都在实行多元化经营,在一些中小企业中这种现象更为明显。
一些企业不清楚自己的主营业务是什么,都是什么赚钱就卖什么,赚不到钱时马上就撤,一窝蜂而上,一阵风而散。
完全忽略了企业在实行多元化战略转型的过程中所面临的正常的支出甚至是亏损。
[2]查亚锦(2004)认为：许多企业之所以选择多元化的经营战略是因为他们认为多元化经营可以分散风险并使企业进入回报更高的产业，从而获得更多的利润。
同时，多元化经营还能够迅速拓展自己的企业规模，使自己早日成为“通用二世”，因此，纷纷开始将企业的有限资源投入到不同的行业中。
但我们也看到有相当多的企业在市场无情的竞争中铩羽而归，有些企业选择多元的行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，却急于铺摊子，有限资金被牢牢套死，最后导致财务危机。
[3]
李琳(2002)认为：多元化经营，意味着企业业务领域的拓展，而不同的业务有着不同的特征和内涵，各企业又有不同的产业适应性。
正确选择目标产业在企业多元化经营的战略决策中具有举足轻重的地位，是企业多元化经营战略能否成功的首要因素，而影响目标产业选择的因素往往又是很复杂的、多种多样的。
从外部条件来看，主要取决于产业吸引力、产业的关联性；从企业的自身状况来看，主要取决于企业剩余资源拥有量以及企业核心能力等。
[4]
迈克尔·波特[5]则在其著作《竞争优势》中认为，当今的许多企业在经过几十年蓬勃的扩张和繁荣之后，在追求疯狂的增长和多角色经营的过程之中，却逐渐地将竞争优势抛在了脑后。
这些企业的竞争战略之所以失败，其关键原因就在于割裂了二者之间的关系，使竞争战略无法转化为获取竞争优势。
陈小平（2008）认为:多元化能通过协同效应带来范围经济，主要包括管理、经营、财务领域、战略价值及代理成本等方面;多元化能够使企业拥有合理的产品结构，扩展、增强企业的核心竞争能力;除此之外，企业多元化经营还能产生其它效应，如可以组建比外部市场更有效率配置资源的内部资本市场等等。
但多
[2]刘东升.吴维库.多元化:馅饼还是陷阱.[J].经营与管理.2007（12）
[3]查亚锦.论企业多元化战略.[J].商场现代化.2004(13)
[4]李琳.企业多元化经营的目标产业选择.[J].学术评论.2002(09)
[5]迈克尔·波特.《竞争优势》
元化也会给企业带来巨大风险:资源分散导致抗风险能力下降，企业多元化导致企业的资源、能力、管理的分散。
[6]
以上是笔者在研究撰写本论文时的一些参阅借鉴的书籍专著、相关文章以及学术期刊。
这些资料主要是与多元化战略相关的一些知识，与本论文研究的企业多元化战略转型密切相关。
综上可见，企业若是要在面对市场激烈竞争的情况下选择多元化战略来进行发展转型以求更高的经营效应，就必须对自身的资源配置能力有很好的掌控，并且制定出周全的发展方案。
[6]陈小平.避开陷阱吃馅饼——基于中南集团实践的多元化演进道路分析.[J].施工企业管理2008(12)。