目标成本管理制度
针对市场竞争十分激烈，企业开销不断增加，生产成本居高不下的严峻形势，为加强内部管理，理顺成本管理环节，降低生产成本，增加企业盈利能力，特制订本制度。

一、定点采购
这是搞好成本管理的重要源头工作。

采购工作必须分工到人，专人负责，并且要认真考察供应商，货比三家。

在保证采购物资质量的前提下，努力降低采购成本。

每次采购都必须存采购申请单，不能由供应商主动送货上门，尽量减少我司仓库库存量，节约仓储成本，要用再叫供应商及时送。

二、规范物资领用手续
加强领料办法和手续的管理，也是有效控制物料消耗，降低生产成本的重要环节。

因此特作如下规定：
1、对重要的大宗物资，实行限额领用：防锈油 3T/月；液压油2桶/月。

2、劳保用品要按规定期限发放，并登记好台账。

不到期领用，由工人自己支付。

3、工具领用一定要车间主任审批，并建立个人工具台帐，个人丢失工具要自费领用。

4、该以旧换新的，一定要坚持以旧换新。

5、凡是车间发生的领用，都必须由车间主任签字，不能由其他人代签，机修工急用的，事后也要由车间主任补签字，防止车间发生的成本费用，车间主任自己不知道。

6、到油库领用油类，必须由车间主任开领料单交到仓库再领油。

7、凡是用于固定资产投入或大修理的，由财务入固定资产，可不进入车间生产成本。

三、定额考核、奖惩
1、适当调整目标成本
2、不同比例奖惩
热处理电耗按节超部分的1%奖惩；酸洗电耗、蒸汽，轧一和轧二的轧辊及轴承，热处理的液氨，裁剪的圆刀片、麻卷，仓储的防锈油、木托和麻卷按节超部分的3%奖惩；其余指标按节超部分的5%奖惩。

3、认真兑现
每月结算考核一次，每季发放，认真兑现。